在公司各级领导的关心和帮助下，本着求真务实的态度，积极配合部门在节能监督、人员培训以及运行精细化调整等方面做好本职工作，较好的完成了上半年各项工作任务，现将主要工作总结如下。
一、节能技术监督方面。
2023年上半年，紧紧围绕国信扬电公司和仪征热电公司股东会提出的“节能降耗、降本增效”的工作方针，认真开展各项节能工作。
1、注重运行调整，确保各项经济指标可控、在控。
1）针对全年经济目标，层层分解，确保完成各项生产经济指标。
配合部门积极开展小指标竞赛活动，完善生产指标统计耗差分析程序，完善厂用辅机用电率统计比较，指导运行指标优化，重要参数压红线运行。每日对负荷、排烟温度、真空、汽温汽压、辅机耗电率等生产指标进行量化分析，将运行指标分解到值，充分利用公司专项小指标奖励拉大奖励差距，极大的提高了运行员工参与小指标的积极性。经过竞赛，各项指标都做到有监测、有分析、有处理，确保指标优化。
2）实行精细管理、运行方式优化，结合#1锅炉热态试验及煤种掺烧等措施，使厂用电率、机组供电煤耗等指标进一步优化。
1）不断优化运行方式，加强辅机耗电跟踪分析，根据飞灰和炉渣含碳量合理增加送风量，减少引风量、根据磨煤机出力和#1锅炉燃烧工况调整制粉系统运行方式、在确保环保指标达标排放的基础上合理调整浆液循环泵台数、根据凝汽器真空情况合理启停循泵等措施，使综合厂用电率不断降低，上半年综合厂用电率为14.09%，低于公司年度目标。于此同时，认真组织节能网络开展活动，上半年共召开了两次节能监督网络会议，分析节能工作中存在的不足和设备运行的经济性，解决了除氧器补水方式的改变对汽轮机经济性的影响和凝汽器端差缓慢增大的原因等问题，确保经济指标可控、在控。
根据凝汽器端差情况，及时切换机组，清洗凝汽器，降低煤耗约 5.2 g/kwh。
#1锅炉低氮燃烧器改造后，1月19日-2月3日，配合#1锅炉调试组进行了#1锅炉经过热态调整试验，消除了#1锅炉结焦等异常现象， #1锅炉出力达到130t/h，效率同比提高1.84%，降低供电标煤耗约5.52 g/kwh，同时增加了发电量。
3）及时召开骨干运行人员，认真分析凝汽器运行工况，制定最优真空值和除氧器补水方式，通过计算确定凝汽器最优真空值为-88.6kpa，根据该真空值及时启停循环水泵，降低了厂用电率。同时采取向凝汽器补水的方式，充分利用低品质蒸汽加热凝结水，利用高品质蒸汽增加发电量，提高了全厂总热效率。
4）充分认识控制环保设施耗电量对顺利完成公司年度经营指标起很大的作用，因此，积极分析环保设施运行状况，在保证环保指标达标的前提下尽量降低厂用电量，通过调整石灰石浆液浓度减少石灰石浆液泵运行小时数，通过控制吸收塔浆液密度降低真空脱水系统运行时间，根据fgd出口so2含量调整浆液循环泵运行台数等方法降低环保设施耗电量，上半年，减排占厂用电量的比例呈逐月下降趋势。
5）加大冷凝水的**和监督力度，上半年共**冷凝水6500吨 ，节约了大量自来水。
6）紧盯供热变化情况，发现供热变化大时要求值长及时联系经营部，查明原因，努力降低供热管损，同时在满足供热参数的情况下抢抓发电量。
二、人员培训方面。
由于新进人员多，业务技能差，对公司的安全经济生产构成严重威胁，在公司统一部署和领导下，加大了对现有人员的技术培训，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，理论联系实际的原则，不断提高员工素质。
1、制定了《集控运行人员跨专业培训计划》和《新进员工培训计划》及《新晋升副值人员跨专业培训计划》，采取岗位培训和以师带徒的培训模式，努力提高新进人员业务技能和集控运行人员一专多能，培训取得了一定成效，运行人员操作技能得到了较大改善，多次成功处理了#1锅炉单侧引风机跳闸等异常现象。同时根据现有运行方式和设备健康状况，及时配合部门制定了《脱硫工艺水系统停运保障措施》、《#1锅炉引风机变频器跳闸应急处置预案》、《#1汽轮机中压油动机及错油门连杆渗油运行处置措施》等预案措施，并形成闭环管理，保障了现有机组及环保设施的安全运行。同时加强运行数据分析，及时发现设备异常工况，2月6日，脱硫运行人员发现脱硫效率下降，溢流量增加，判断为浆液起泡，立即采取处理措施，保证了环保指标达标排放。
5月14日#1机启动后发现机组负荷在一定范围内无法正常加减负荷，调取历史数据分析发现，阀位控制器与油动机行程不对应，通过调节阀位控制器参数，解决了负荷不能增减问题，防止了机组非停的发生。
2、每半月对被培训人进行培训效果测试，经常进行现场考问，提高员工对培训工作的认识，1-6月份，共考试65人次，由于措施得力，培训工作取得了一定效果，人员的技术力量得到了较大提高，安全运行得到了保障。
3、采取以老带新和注重自学的培训方式，定期出一些运行分析，让员工带着问题去学习，去讨论，营班造组浓厚的学习气氛，最终达到良好的培训效果。
4、燃机培训阶段，现场检查运行人员上课纪律和学习效果，坚持不让燃机培训流于形式。
三、运行管理方面。
加强运行管理，是做好安全经济生产的前提，因此，我在这方面做了以下工作：
1、加强现场管理，从“两票三制”抓起，要求运行人员严格工作票和操作票制度，禁止违章操作，杜绝安全隐患，认真查运行人员的交**和巡回检查制度执**况，对一些违反公司制度的人员在进行思想教育的同时给予一定的考核，至目前，“两票三制”执**况良好，基本无违纪现象。
2、加大缺陷管理力度，运行人员在及时发现缺陷后要及时联系检修处理，保证设备健康运行，上半年共发现各类缺陷680起，其中发现#1机中压油动机及错油门连杆渗油、110kvⅱ段母线频率故障等重大缺陷3起，夯实了安全管理基础。对重要设备检修后，还要求检修人员填写设备检修交代单，给运行人员提供检修内容，防止运行人员盲目操作，杜绝安全隐患。
3、根据公司设备健康状况及运行方式，为保证稳定的发电和供热，共制定了《#1锅炉引风机变频器跳闸应急处置预案》、《#2主变低压侧c相电缆故障处理方案》、《#1汽轮机中压油动机及错油门连杆渗油运行处置措施》等各类技术措施10项，有力的保证了机组安全稳定运行。
4、做好机组启停时的指挥、协调、组织等工作，认真编制《作业指导书》，并就启停时的安全性、经济性进行分析，改进启停操作程序，上半年，共启停机2次，无一差错。
6、由于运行人员缺乏，为保障运行人员正常休假，合理安排运行人员加班加点，同时自己也克服各种困难参加运行加班工作，为运行人员正常休假起到了积极作用。
四、工作亮点。
1、配合扬州经信委完成了2023年度公司节能目标考核工作。
2、督促设备管理部对设备跑冒滴漏情况进行及时消缺工作，节约了电耗、水耗，保证了机组安全经济运行。
3、紧盯供热变化情况，在保证供热的前提下，抢抓发电量，对完成全年公司目标指标奠定了基础。
4、加强了脱硫节能管理，在保证脱硫效率的前提下，尽量降低脱硫耗电量，使环保设施减排占厂用电量的比例逐月下降。
五、工作不足。
1、人员培训工作效果不明显，新进人员及跨专业训未达到培计划的要求。
2、经济指标关注力度不够，部分指标还需优化。
六、下半年工作安排。
1、继续做好节能技术监督工作。
2、继续做好人员培训工作。
3、配合部门进行指标优化调整，确保完成全年经济指标。
4、合理安排运行人员休假和代班工作。
5、做好50t/h燃气应急小锅炉运行调试工作。
蒋宏。2023年6月30日。
2023年上半年工作总结2023年上半年总结
2019年上半年工作总结2019年上半年总结模板。今年以来，区司法局在区委区 和上级司法行政部门的领导下，在街道和相关部门的支持配合下，按照年初确立的争先进位 走在前列的工作要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，稳步推进人民调解 社区矫正 律师管理 普法宣传等职能工作，多项工作受到上级领导的肯定 ...
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