2023年上半年总结

2023年上半年工作总结。

2023年已经过去了一半。回顾这半年来的工作，我感受到在昆明市五污厂项目的工作岗位上，赋予了我许多收获和启发，也看到了工作中的某些不足。下面我就这段时间的工作总结如下：

一、几点收获。

从项目开工以来担任项目技术负责人，刚开始也只局限于现场管理，项目管理的认识也只局限于技术和现场。而一些诸如做内业资料、组织项目技术人员进行技术交底、以及对商务、质量、进度、安全、工期等问题都是要站在项目管理的这一高度来考量，如何合理的融会贯通，组织协调这些工作，成了我首要面对的、也是整个项目管理重要的课题。经过这段时间的亲身参与以及项目经理给予的指导和帮助，现在我对怎样才能抓好项目的技术管理以及生产管理的工作认识有了很大的提高。

1、将技术指导工作提高到了管理的层面上来：做为技术负责人，不单单只写好方案，还应该在质量、进度、安全文明施工、成本控制等等方面多下功夫。质量就是信誉，进度就是工期的保障，安全文明施工就是一个项目施工队伍素质水平高低的体现，成本控制则是关系到项目是否能盈利的最直接因素，而方案就是决定以上几个方面的关键。

怎样才能成为一名合格的技术负责人，最重要的是我觉得对现场工作必须有个全盘的了解，项目的每个细节要在头脑里有个清醒的认识，要把整个项目全部装在脑子里，首先必须自己要看透各个作业面的图纸，并提前了解每个作业面的地质结构、地下设施及管线布置情况，才能确定施工方案，而如何合理的组织施工，争取在技术、方案上尽量不遗留问题，尽量减少的施工麻烦，只有长期对施工方案的执行进行跟踪，要经常走到现场看看实际操作与方案有什么差别，或者按照方案施工存在什么问题，甚至可以与施工班组长进行交流，在既满足规范又方便施工的情况下进一步优化施工方案，并及时发现和解决施工中的问题，这样施工起来就会顺利，质量上才不会出现问题，同时在成本控制上也可以做到心中有数，比如哪些材料该用在哪些地方，哪些材料可以省，怎么使材料既在规范允许范围之内又可以降低采购费用，同时也可以视现场情况把新材料、新设备、新技术、新工艺应用到施工中来。

2、在施工现场管理方面，我感受到建立灵活的管理机制，同时使生产管理制度化和规范化，不停地强调进度的合理性，就可以使每个部位都掌控在目标管理的框架之内。比如对每个单体工程的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。立足施工现场，从班组开始把住源头，在每道工序施工前，组织项目部技术人员进行交底。

各专业工长也必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，进行质量移交并有书面签字，把质量、安全、文明施工、成本控制都灌输到每一个工人身上。这样的目的是使每个工人头脑里形成从生活、作息到现场工作的潜意识规则，让每名工人有一种自觉的责任意识，而这种责任意识的建立必须在平常的施工中逐步养成，在每批工人进场后加强学习和教育，从最基层抓起，把握对每个作业面的机动掌控，从而把项目的质量要求到进度要求都在脑子里转变成为一种理念。

使施工中的整体目标贯穿到施工中的每个细节，达到了事半功倍的效果。比如在项目主体开工之初，由于当时我们的质量意识不够强，致使我们的初沉池、二沉池出现了一些表观质量问题，后来在我们项目经理的带领之下，组织项目及劳务人员进行了详细的技术交底，表观质量出现了很大的改观，我们的施工人员对这方面的控制水平也得到了很大的提高。

3、在安全方面：首先是提高了对安全工作的认识，把安全工作作为一项系统的工作来抓，这项工作要从始至终、长期不懈地通过安全教育、安全宣传以及班组检查等形式落实到每个工人中去，从而普遍提高了每个工人的安全意识；同时通过相应的安全管理制度来规范他们的作业行为；之后根据项目现场的实际情况，制定有关安全施工的具体方案，在一定程度上对安全施工制定了预案保障；最后我认为落实是抓好安全工作的关键，已经制定了制度和管理条例，就必须坚定不移地按要求去落实，必须责任到岗位，明确到人，对查出的安全隐患，要整改的必须无条件整改，该投入的就一定要投入，安全工作来是不得半点马虎和松懈的。

4、在对全盘的组织协调与控制方面也得到了相应的提高。施工进度和质量始终是一组对立的矛盾，如何让这一组对立的矛盾统一协调起来是项目管理工作的核心内容之一，既要保证进度又要保证质量，在经济投入一定的情况之下其对立的矛盾尤为突出，如何在既定目标的基础上保持矛盾的对立和统一，这就要求强化对全盘的组织协调与控制，对此我们在项目上采取了以下几点措施：一是每一项分项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划决不拖延；二是实行生产例会制度，建立了项目每周生产例会和每日早会（或每日碰头会）制度。

总结本周安排下周、总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。以上的措施在项目内部的土建各工种和各专业之间要协调控制，在人力、物力、材力方面要协调控制以及项目外部的业主、设计、勘察、监理、质监等单位也要组织协调，这样在项目上划出来了清晰的施工思维。使我们项目的内部人员都有清楚的施工意图，加强了相互之间的配合，使得我们每个人的工作忙而不乱、井井有条。

5、商务方面：作为现场管理人员，如果只知道干活，不知道怎么去把干完的活拿到钱，针对我们施工单位来说，我认为干得再好，也不过是把项目、公司的钱白白的送给了建设方，等于是打了水漂。本来项目管理的目的就是：

用我们公司宗旨的话来说“追求阳光下的最大利润化”。所以在这方面我是深有感触，在干好质量的同时要不断的在商务方面寻找商机。由于我们项目工期紧的特殊性，生产技术和商务就紧紧的连在一起，成了一对孪生兄弟，只有在生产技术方面抓好了，我们才有充足的理由拿到我们该得的赶工费；也只有抓好商务计量工作，才可能把我们所付出的努力得到业主充分的肯定，同时得到应有的报酬。

根据每个现场的细节，使每一个施工员在现场管理方面提升到商务管理方面来考虑问题。从而经常有些施工员在现场上发现了问题之后就马上反馈到商务部门，共同商讨看是否存在商机。我们不说在这方面能够争取到很多机会，至少这个意识在我们每个人的头脑里已经形成了理念。

二、以上就是我工作方面较为成功的经验，但工作的失误在现实中随之而来，只有充分认识到不足，才能提高自己，从而为今后的工作做得更好打下基础。比如：1、由于本人的专业实践知识还不够全面，造成心有而余力不足，从而导致工作效率的滞后。

也比方我们的施工员大部分由新来的学生组成，现场经验不足，造成办事犹豫不决，不果断，坚持的理论与实践脱节，生搬硬套僵化了管理。而我本人技术职位向管理职位的转型过程中，由未知渐变为知的过程，缺少全盘管理的观念，工作上过于依赖于熊总，对事情的处理因专业经验的缺乏而不果断，因此在这方面的提高还有很长的路要走。

2、成本管理仍有很大的提高空间。作为一名管理人员，我觉得自己在这一方面也有很多不足，考虑事情不够周到。本来有些事情按照常规来做可能会节省费用，有时候却超出了我们的计划范围。

对施工过程控制不够到位，对每道工序没能详细把关，致使出现了一些不必要的反工，造成浪费。拿我们钢筋来说，老是材料计划不到位，现场盘点数量不准。堆放不当不合理，造成钢筋二次转运等等问题，该节约的没节约好，该控制的没有控制住。

还比如说构筑物池壁大规格的洞口和套管的预留位置，完全可以在施工放线的平面上反映出来，钢筋可以根据洞口的大小规格来制作安装，免得二次切割造成浪费。对于二次浇筑的预留筋的问题可以在事先的方案里面明确而减少不必要的弯路。

3、在劳务的技术管理方面有待加强。我觉得作为技术负责人及生产负责人，要与我们的施工人员多沟通多交流，不是每个人都明白上层的想法，也不是每个人都很清楚施工方案想要达到一个什么样的效果，同时劳务人员的素质和水平也不一样，这就需要我们平时多沟通和交流，在施工员与施工员之间或者施工员与劳务之间多做交流，双方都可以发表不同的看法，集大家智慧来解决施工难题，而我自己在这方面也做得不是很好。有时候本来是很小的一件事情，却因为没有很好的诠释清楚，最后的结果就是不尽人意，甚至出现了错误。

这就说明我们还要在施工技术管理方面把工作做得进一步仔细、进一步到位。

各位领导、各位同事，以上就是我这半年来的工作总结。成功与失误并存，功劳与过失同在，但是只有清醒地认识到在今后的工作中孜孜不倦地探索，才能得到事实的真理，这才是所有经验和教训的深刻体验。讲得不好，谢谢大家。

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