至于培训费，只要做得好，根本无须挂齿。我的意思是，应坚持交叉培训，关键职能让员工轮流负责。这样，就不会出现企业成败系于一人的现象。
员工跳槽后新招的员工可为企业注入新观念。“这是我们做事的规矩，我们的企业文化就是这样。”谁没听过这种话？
听到别人解释你为什么不能有点出格时，谁都会在心里暗自说：“对，没错。这企业文化真臭。
”企业需要通过员工流动来招聘新生力量，寻找解决问题的不同方法。
员工跳槽可为留下的员工创造机遇、提高他们的士气。我曾聘用过好几位富进取精神的员工。跟随我年后，他们都另寻出路，赚钱远比跟从我时多。
虽然他们都是我不想失去的重要员工，我并不认为这是我的失败。相反，我认为这是我的成功之处。
他们为我辛苦多年，积累了不少经验，最后凭借这些经验找到了更好的机会。这一切其他员工都看在眼里，并且认识到他们也会有同样的机会。我用这些成功的例子来为自己招人。
我认为，他们是我招聘新人时的一大卖点。
员工跳槽原因及对企业的影响
员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规...
员工跳槽四大原因,低薪并非首因
通过以上分析，我们知道，薪酬的内部不公平会带来很大的问题。但是造成薪酬内部不公平产生的原因到底有哪些呢？通过对该企业深入的调研，发现造成该企业薪酬内部不公平的主要原因有以下几点 1 职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础。这种情况在很多企业里面都存在，特别是在国有企业和管理不规范的中小企业更是如此...
员工满意度调查问卷 非直接员工
制造中心员工满意度调查问卷。对象 非直接员工 管理层及办公室员工 尊敬的员工 您好！一 背景选择 请按您的实际情况填写，选择对应的选项并划 1 性别男 女 2 年龄。20岁以下 含20岁21 25岁之间 26 30岁之间31 40岁之间。41岁以上。3 在公司的服务年限。1年以内。1年 3年。3年 ...