上半年工作总结。
在过去的半年时间里，在公司领导的鼎力支持下，在“服务公司大局、降低成本单耗、提高生产效率、注重安全环保”指引下，通过大家埋头苦干，不断进取的精神下，使车间在克服各种各样的困难，能有条不紊地开展各项工作。取得了一些成绩，也得到了公司的认可；面对这种情况，我们保持清醒的头脑。总结经验，更加努力去完成以后的工作。
以发扬优点，找不不足，明确今后的方向。现就本车间工作情况汇报总结如下几点：
一、 半年生产情况。
年车间以生产cl1和cl2两种产品为主；11年是负重奋进，破难而进的一年，这半年来车间根据年初整体计划，围绕公司生产指令进行科学合理安排生产工作。
2、上半年市场部的订单源源不断，公司研究决定对新上的1000t 进行开车1月14号新1000t正常投入生产。虽然增加了车间的生产任务，但是给公司减轻了市场的压力。车间1—6月份三套系统生产总体情况如下表：
3、根据公司生产要求s套在一月份生产cl2转产cl1。n套在3月份转产开了一批次cl1 。具体三套各月份生产情况如下表：
cl2cl1 （s套和n套生产）
3、生产制约：
a、上半年三套系统生产，车间的生产人员紧张。基本上能维持正常生产。检修的同时还要维持其他系统正常生产，这样加慢了检修速度，增加了系统生产周期。
对车间完成一月的产量任务影响特别大。
b、二、 车间管理。
上半年，整理车间工作在公司领导下，围绕车间生产、员工思想教育、技能学习、安全环保等工作为主线，深入落实每项工作及措施，最大程度上解决本车间出现的问题，预防、沟通、化解各层次的矛盾与纠纷，最大限度的调动一切可以调动的积极因素，为车间生产提供了强有力的服务。
1、 不断提高基层人员的整体素质和工作水平。
车间每月坚持一次班组以上会议，和班前班后会，以及日常的培训学习，学习和总结工作的经验和不足，从思想上、理论上、工作态度上不断强化工作技能，对员工提出的问题耐心的给予解决，做好员工和公司组织的桥梁纽带作用，为协调好员工利益与公司利益、鼓励员工投入公司生产发挥重要作用。
3、 加强基础管理，强化班组建设。
上半年，三套系统都生产情况下，工作量加大一倍每班人员紧缺的情况下，为了车间的正常生产，对班组长、工段长进行了岗位培训，提高了素质。积极做好各层思想工作，克服思想上困难。把大家消极的思想调动来，确保上半年生产任务顺利完成。
4、 车间工作存在的问题；
a、员工的工作热情不是很高，对看到的问题、发现的问题反馈的不是很积极，解决沟通能力不够，反应过于滞后。
b、生产忙，一些活动没有时间开展，逐渐影响了大家对车间的看法，不理解车间工作安排，消极情绪逐渐浓烈。
c、 车间工作太过程序化，缺乏吸引力。大家没有积极性；
d、 员工思想状况调查经常了解，但是没有后续针对性措施，导致人员流失大等。
三、设备管理。
今年以来，车间的设备腐蚀严重以及人员不足。造成设备腐蚀跑冒漏现象频发。通过全体员工的共同努力，车间克服了这样那样的困难。
设备管理水平上了一个新台阶。设备管理维修人员继续实行巡回检查管理，以“节能降耗，降本增效”为目标，严格按照公司制定设备的维护保养以及各项维修技改工作，有力的确保了上半年生产任务的超额完成，也为下半年生产任务的完成打下坚实的基础，1、 设备管理体制建设。
制定了设备管理制度、设备细化到车间员工，由车间的专职设备员负责。制定了《设备巡回检查 》、设备维修操作规程》等。对生产车间所有设备作日常维护保养以及完成设备小修项目并做好维护保养以及维修人员日常设备检修记录；严格按照安全生产操作规程作业，坚决杜绝各类违章作业；遵循“发现隐患，立即整改”的方针，及时排除各类隐患。
2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，制定的维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备进行重点巡查，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。
3、设备维修方面：对生产中的任何设备故障均做到抢修及时，并现场监督以确保维修质量。
4、备品备件管理：对车间的所有备品备件申报精简，规范备品备件审批程序，所有需要的备品备件提前申报。不使生产因设备备件购置不及时而造成停产损失。
四、 安全环保。
11年上半年，氯化车间在公司领导下，认真执行公司相关会议精神，把安全环保工作放在第一位。各班组将目标、指标逐级分解，并实行考核制度。使安全环保责任落实到每一个人。
安全环保工作得到持续推进。
1、 车间的跑冒滴漏现象。
针对车间的现实环境，跑冒滴漏现在严重。车间进行了各项的有效措施。先后更换了真空泵、把三套尾气管道串联在一起、以及更换尾气管道、加吸收塔等一系列的措施。有效的解决跑冒滴漏现象。
2、 尾气。
由于车间酸吸收不完全和漂液温度高，造成车间的漂液不合格，导致漂液成品池放不下。没有及时的运走。挤压太多。只有把不合格的打掉。给现场以及外围环境带来影响。
3、 安全事故。
今年以来发生了一起重大设备安全事故，5.16事故；对于这次事故我有一定的责任，也说明平常的安全工作以及员工技能没有做到位。
4、检修前的安全防护措施落实到位以及关键点的维护与巡查及时，确保安全生产。完善安全与环保的各类记录。开展安全培训以及季度安全演练；安全生产月活动、安全隐患及时整改。
不断提升安全环保意识和能力。
五、上半年工作中的不足。
1、车间管理，车间人员流动大，人员紧张，车间管理根本没法实行下去。只能维持正常生产。在管理暴漏许多不足；
2、设备管理，车间的设备在现有环境中经长时间腐蚀。设备都是带伤使用；造成设备频繁维修，维修工作量加大，现有的两名维修人员明显的不足；设备的日常维护和保养都做不到位；
3、安全环保，员工的应急处理能力差，培训学习、演习演练待加强；检修现场还不够规范；尤其检修工作紧的时候，现场物料乱丢乱放现象严重；
五、 下半年的改进措施和工作计划。
1、车间下一步重点抓车间管理，人员问题需要公司给予最大的支持，及时的补充人员。对车间强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。加强班组建设，发挥班组长的带头作用。
2、 加强设备维护管理工作。
车间将积极推进设备细化管理，全面提升管理水平，提高设备检修质量，是设备持续稳定地运行，车间着重两点进行：①力争从源头消除隐患，抓好设备检修质量的同时，不断的完善设备巡检制度，形成规范的设备管理体系。②查找设备缺陷和隐患，消除安全生产管理死角。
杜绝因为设备故障造成的安全事故。
3、 强调班组建设坚持以人为本，以安全为主线，树立安全生产责任意识。把安全放在首位。放在心上。切实做好班组中的巡回检查工作，及时发现问题及时进行解决，消除安全隐患。
4、 节能降耗，提高物料的使用率，能用的绝不丢掉。能换局部的绝不整换。最大限度的提高设备零件使用率，杜绝浪费现象。
5、 继续深入学习贯彻公司的各项指令和工作要求，努力完成公司下达的任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
6、 重点做好员工的技能培训、岗位职责工作，打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
7、 加强与上级和下级的思想沟通；和发现问题请示汇报工作。
总之，在11年的下半年工作中我会继续加大车间的管理工作。使大家满怀热情的投入工作中，认真的学习、踏实的工作，完成好公司交给车间的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
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