2023年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，维修工段全体员工在分公司及车间各级领导的正确领导下，在热力车间各工段的支持下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了热油炉、碱**、空压机、发电站及外围管道设备的正常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将维修工段2023年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下：
一、 上半年主要工作情况。
根据2023年工作计划及车间领导安排，维修工段进一步提高生产效率，增强维修人员的服务意识，要求每一名维修工都要有“设备故障，快速反应”的服务理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本。现将第一季度的各项工作总结如下：
1、上半年完成主要工作。
1) 框链出渣机换轴。
2) 行车导带更换。
3) 出渣机链条拆刮板。
4) **碱过滤箱改造。
5) 拉碱泵安装自动控制。
6) 蒸发器加热器维修。
#循环泵大泵改造。
8) 热油泵框链除渣机周期维护。
#出渣机前总成更换。
2023年上半年，维修工段保质保量的完成了车间领导安排的工作任务和2023年维修计划，保证了设备完好率。在全体维修员工的努力下，通过技术改造解决了很多设备的常见故障，减少重复维修带来的停机时间，例如3#蒸发器封板泄漏问题，因3#车蒸碱时内外压差大，导致封板经常出现因铁板凹凸而导致的封板开裂泄漏的情况，每次维修都要停车8个小时左右，不仅费时费力而且经常重复维修。通过维修人员的共同努力，大家积极想办法找出路，经过多次试验论证，终于找到了解决问题的办法，我们在封板内侧加入两个支持侧筋，减小封板的凹凸面积，这个小改革很好的控制封板开裂泄漏问题，经过改造后封板的损坏率大大降低，效率大大提高。
这只是维修工段工作的一个缩影，维修工段全体员工一直在努力克服一切困难，为公司的发展做出自己的贡献。
二、 下半年工作计。
上半年转瞬即逝，我们维修工段取得了一定的成绩，但还是存在一些不足之处，成绩只能代表过去，不足才是我们需要改进的。怎么样团结一心，克服困难把下半年的工作做好是我们现在考虑的重点，由于公司要求预计年底才能停车检修，怎么保证设备平安、稳定的运行是我们维修工段下半年工作的重中之重，我们根据车间要求，制定了多个设备应急处理流程，把每一个细节都计算在内，将抢修时间压缩到最短时间，在保证安全的前提下，发扬不怕脏、不怕累的工作精神，努力为公司生产的正常进行保驾护航。2023年下半年维修工段从以下几个方面展开工作：
1、安全现场。
安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，100-1=0的道理大家都有着深刻的体会，上半年维修工段出现了1次小的工伤事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，认真检查设备及现场存在的安全隐患，加强人员的安全培训力度，提高维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在”。我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患。
在现场方面继续做好5s的实施工作，加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提。充分利用班前会，将公司5s精神认真传达，让每一名员工真正从思想上重视5s，从行动上实施5s。
2、培训及创新。
上半年维修工段严格执行车间的培训要求，严格按照培训计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是维修技能的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处。2023年下半年是对维修工段极具考验的半年，设备不能停车检修，保障设备的正常运行，员工的维修技能是非常重要的保障，如何让每一名员工都能成为独当一面的能手，这就与我们的培训有很大关系，下半年我们在车间要求的培训基础上，增加了现场培训和实践培训，培养员工的实际动手能力，实行理论与实践相结合的培训模式，增强维修工的操作技能，杜绝纸上谈兵的理论派，为设备的正常运行打下基础。
在培训的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过学习及工作实践，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法，利用小改小革解决问题，预防问题，将创新融入到每一名员工的日常工作中去，只要这样我们的创新工作才取得更大的成绩。
3、人员管理及考核。
为保障车间设备的正常运行，响应公司人性化管理的号召，维修工段细化考核制度，按照公司的总体思路，多劳多得，让能干活的，多干活的多拿钱，严格按照岗位系数工作发放，充分体现公平、公正、公开的原则，让大家都有一种紧迫感，提高员工工作的积极性。下半年维修工段继续实行岗位系数考核规定，增加技能考核项，督促员工主动提高维修技能，努力学习维修知识，让每一名员工真正成为一名合格的维修工。继续加大对员工生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在华纺这个大家庭里高高兴兴的工作学习。
4、流程执行与改进。
上半年维修工段在严格执行流程标准的前提下，不断对流程进行完善与改进，对在流程执行过程中发现的问题及时反馈，能及时改进的马上改进，不能及时确定的由维修工段全体员工讨论确定，最大程度上贴近实际，杜绝空想主义，理论主义，经验主义，以实践为前提进行改进完善各项流程标准，取得了很好的效果。在2023年下半年维修工段将继续坚定不移的执行维修工作的流程标准，由学习流程逐步向改造流程转变；继续以实践为前提完善流程标准；继续加强员工流程标准的执行力度，为公司的精益化生产提供保障。
2023年上半年通过维修工段全体员工的共同努力，我们圆满的完成年度预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了公司生产的正常运行，为2023年工作任务的完成打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们及时改进，我相信在2023年的下半年，在分公司及车间领导的正确带领下，在维修工段全体员工的辛勤努力下，我们维修工段一定不辜负领导对我们的期望，尽我们最大的力量，保障车间设备的正常运行，圆满完成公司及车间领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司。
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