一是人际关系，由于刚参加工作从学校步入社会，由一个单一的年轻人集体到了老中青全有的新单位，这的有个适应过程。有一次我对一个三十多岁的同事开了个玩笑，他几天都冷眼看我，爱理不理的。使我很受打击。
所以，从此后对比自己大的同事，都用尊敬的语气说话。而对年龄相同的同事却要打打闹闹活跃气氛。这样才有一个和谐的工作氛围。
二是单位小圈子问题，在我们单位有两个由来已久的小圈子，在这之上还有新员工与老员工的小圈子，还有技术员和营销人员、策划人员的小圈子。但是更多的问题还是那两个由来已久的小圈子。虽然我们的小圈子还不至于存在利益相互制约而相互敌视的状态。
我的态度是既不亲彼也不厚此，保持中立。
三是业务流程和办公室硬件使用上，刚参加工作对于办公室业务流程和办公室硬件如传真机，打印机、复印机等都是第一次接触。我不懂不能装懂，就虚心向老同事学习，他们也很乐意教我，不到一星期我就全面掌握了其基本要领，能熟练开展工作了。
项目管理中遇到的难题及解决办法
我从前有一只瑞士制的名表，是属于那种很贵，很多仿制品那型。因为要动，它才会上炼，不动它，隔一阵就停了。我后来不胜其烦，换了一个日本制的石英表，价钱祗有那只瑞士表的几十分之一，不但不用上炼，并且有两个时间，能让我不用花脑筋就可以同时知道台湾和美国加州的时间。早上六点它会把我闹醒，打球 洗澡也懒得把它脱...
工作中遇到的问题
一 制度问题。制度是指导人如何去工作的规定，有句话讲制度是死的人是活的，但是制度太不死的时候，人就太活了。我们的部门是个崭新的部门，所有的规章制度都没有建立起来，同时又是采取先工作再在工作中建立制度的模式，那么制度在我们工作中就基本上不存在了。那么没有制度会存在什么问题？就像前面所说 人太活了。一个...
办公室工作存在到的薄弱环节和解决办法
目前，办公室工作存在的问题或者是说薄弱环节追出要有以下几个方面，当然这其中有一些共性的问题 一是忙于应付多 主动服务少。即便是我们不缺乏忘我奉献 全身心投入的工作精神，即便是我们有尽量从事务性工作摆脱出来 做一些高层次服务的想法，但是由于人员少 事务多 要求严，很多时候疲于应付，往往处于一种被动的状...