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***xx新形势下中小企业信息管理。
工作面临的问题和措施。
教学系中文系。
专业名称文秘。
学生姓名 *** 学号 ******xx
指导教师 *** 职称 ***
目录。一、 企业信息管理工作的重要性 5
一）信息是企业的生命力 5
二）信息是企业的宝贵财富 5
三）信息是企业的经营基础 6
四）信息是企业科学决策的基础和依据 6
五）做好信息工作可以把握形势、抓住机遇，为企业赢得利益 6
二、新形势下信息管理工作面临的主要挑战 7
一）面临管理者对信息化的认识不足 7
二）信息化建设资金短缺问题 8
三）面临在信息服务上的新挑战 8
四）面临在信息安全上的新挑战 8
五）缺乏企业信息化高级人才 9
三、当前中小企业信息工作的路径抉择 9
一）转变观念，提高认识 9
二）注重信息工作人员综合素质的提升 10
三）传统与现代信息工作手段相结合，确保信息安全与畅通 12
四）以先进的信息技术手段促进信息的共享 13
五）做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金 13
毕业**提纲。
新形势下中小企业信息管理工作面临的问题和措施。
一、 企业信息管理工作的重要性。
一）信息是企业的生命。
二）信息是企业的宝贵财富。
三）信息是企业的经营基础。
四）信息是企业科学决策的基础和依据。
五）做好信息工作可以把握形势、抓住机遇，为企业赢得利益。
二、新形势下信息管理工作面临的主要挑战。
一）面临管理者对信息化的认识不足。
二）面临信息化建设资金短缺问题。
三）面临在信息服务上的新挑战。
四）面临在信息安全上的新挑战。
五）缺乏企业信息化高级人才。
三、当前中小企业信息工作的路径抉择。
一）转变观念，提高认识。
二）注重信息工作人员综合素质的提升。
三）传统与现代信息工作手段相结合，确保信息安全与畅通。
四）以先进的信息技术手段促进信息的共享。
五）做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金。
新形势下中小企业信息管理工作面临的问题和措施。
摘要】新形势下，随着全球经济一体化不断加强，信息在企业中的地位也越来越重要。它已成为影响企业生产力，市场竞争力的决定性因素。强化企业信息管理工作是市场竞争激化和社会信息高度发达的表现，是企业生存和发展的基础基本前提。
为此在新形势下企业必须加强对信息工作的管理，建立健全以市场为导向的信息管理体制，完善面向市场的企业信息机构。
关键词】经济一体化；市场竞争；管理；生产力；
随着全球一体化和互联网技术的快速发展，当今社会已成为信息**的年代，而信息已成为现代社会人类活动的宝贵资源之一，人人都是信息的传送者，人人都是信息的接受者。随着社会主义市场经济的不断深化，无论是**的宏观管理，还是企业之间的激烈竞争，都只有在掌握了解并分析利用各种信息的基础上，才能做出正确的决策。信息时代的到来对人们的生产生活、企事业单位的经营管理、领导决策、甚至人类的思维方式等都产生了重大而深远的影响。
企业信息管理工作是指企业信息管理工作者为领导提供决策依据，在制定和指导工作过程中所产生和运行的信息[1]。作为企业的一个重要部门有着极其重要的作用，其作用主要表现在以下几个方面：
在市场经济条件下，每一个企业都面临新技术、新工艺、新产品的严峻挑战。在这一挑战中，我们可以认为信息是企业的生命力和风向标。一条有价值的信息救活一个企业的例子比比皆是，而忽视信息，盲目生产经营，造成大量产品积压在仓库中，使资金无法周转致使企业走投无路，甚至导致企业濒临倒闭破产的例子也是屡见不鲜。
因此，信息管理工作关系着企业的生死存亡。从这个意义上讲，信息就是企业生命力的风向标。
企业是社会经济活动的主要参与者，要使企业生产经营活动正常进行，就必须依靠科学技术和市场销售等各方面的信息来帮助企业找到方向 [1]。对一个企业来说，信息是企业活动的神经中枢，是经营者成功决策的基础和依据，只有通过信息，企业才能了解和掌握产品的生产和销售渠道、供销能力，消费市场、市场需求等方面的信息[2]。只有通过信息才能了解和掌握企业市场竞争情况，了解企业所属行业的产品需求和市场销路、产品是市场占有率、经营动态的变化、新产品的研制等。
否则，企业就无法实现正常而有效的经营管理活动，企业就无法在激烈的市场竞争中生存和发展。
信息工作是企业经营活动的神经中枢，它是对从内部和外部环境中搜集到的各种信息加以处理和运用，并作出相应的决策[3]。从长远方面看，企业目标的确定，策略的制定、计划的实施，都要以当前的信息和国家的方针政策为依据。企业利用准确有用的信息作出决策。
从这个意义上讲，领导决策的过程就是对信息的获取、处理和利用资源的过程。由此可见，信息是领导企业经营活动的出发点和基础[3]。
我国正在深入进行改革开放，建立社会主义市场经济体制，与外界联系日益密切，新技术、新事物、新情况不断涌现，这就使企业在决策中需要了解掌握更多、更新、更准的信息。对于企业来讲，在市场经济的大潮中，每项决策都要经过对大量有关信息反复分析、研究、论证从而做出科学的决策。从这个意义上讲，如果没有信息管理工作，企业决策就成了无本之木。
因此，企业的经营活动要必须依靠信息管理工作。
在改革开放的今天，各种新情况新问题扑面而来。要想在机遇面前抓住机遇为企业赢得胜利，必须依靠完善的信息管理工作，把握当前国际国内新形势，加强对信息工作系统的全面控制。因此，要想做强做大企业必须做好信息工作可以把握形势、抓住机遇，为企业赢得利益。
据有关机构调查分析，我国中小企业普遍存在着信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题[2]。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的主要难题。
传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，导致了许多企业花大量资金购买了硬件，但最终未能获得理想效果。
其主要表现在：
1、在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不懂得管理，当然也不可能看到信息化管理的潜在效益，所以也就不可能有兴趣去学习信息化管理工具。
2、大量存在于中小企业的家族式管理模式使得信息的传递几乎没有障碍，所以信息化的需求也相对较低。
企业信息化建设资金投入不足。据国家经贸委经济信息中心对300家国家重点企业的问卷调查，有70%的企业认为企业对信息化投资不足。与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%～10%的水平相距甚远。
从中小企业本身来看，数量比较多，企业规模相对比较小，资金实力相对有限，而信息化改造由于技术含量较高而需要相对较高的投资资金，所以资金不足就成了中小企业信息化的首要制约因素。
随着信息网络的不断深化，信息服务社会化、信息产业化、信息市场现代化已成为信息发展的必然趋势，这就要求企业在建立健全信息体制机制的同时必须着力建设一支政治素质和思想品德优良、业务素质过硬和工作作风务实的信息管理队伍，只有这样才能适应社会发展。与时俱进地建立完善体制机制和建设高素质的信息管理队伍是优质高效做好企业信息服务的重要保证。然而，如何科学应对现代**，做好新型信息服务，开创信息管理工作新局面成了当前企业信息服务工作面临的一大挑战。
企业信息具有内部性特点，在企信息的收集、编辑、印发特别是传递过程中，对于内部资料、涉密资料要切实做好安全保密工作。在科学技术高度发达、信息发布方式多元化、信息传播迅速敏捷、信息覆盖面深入广泛，这对信息工作如何在安全保密上做到万无一失无疑是一种挑战。为此在信息管理过程中一定要做到保密，安全，以防信息外漏，给公司带来不必要的损失，甚至将有可能毁掉公司的前程和未来，像这样因为信息泄露使公司濒临破产和倒闭的例子也是屡见不鲜。
企业信息化建设需要既懂得经营管理又懂信息技术的高素质复合型人才。但从现有统计来看，中小企业每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂it技术又懂业务流程和企业管理的复合型专业人才更加紧缺，这在很大程度上制约了中小企业信息化建设的质量和速度。而中小企业用人机制本身缺乏吸引力，一方面难引进优秀的信息化人才，另一方面企业内部信息化骨干力量流失现象严重。
同时，由于传统的就业观念和工资待遇等因素的影响，许多大学生和技术人才不愿意到中小企业工作，致使中小企业信息人员素质较低，对信息技术领悟和掌握程度差，没有或少有专业的信息技术人才，这也是造成中小企业信息化应用水平较低的症结之一。
为了能在激烈的市场竞争中生存和发展，中小企业必须充分利用信息的作用，尤其是企业信息部门因发挥其应有的作用，为领导者的决策提供科学的依据，为企业发展做出贡献。
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