孙爱民。
作者单位：新**山子炼建公司金属结构厂。
地址：新**山子油城路26号邮编：833600 **（182***
1.摘要 hse管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在企业中认真落实hse管理工作，可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率，更好的降低企业成本，节约能源和资源，更好的树立企业的健康、安全和环境形象。
本文着重分析了班组hse管理工作中存在的问题，并结合本单位实际情况提出了改进措施。
2.关键词。
班组、hse管理、改进措施、安全。
3.引言。班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，抓好班组hse管理工作对于确保装置安稳运行、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。
4.班组hse管理工作存在的问题。
4.1部分职工hse管理思想淡漠，存在侥幸心理与麻痹思想。长期以来，许多人认为炼建公司属于施工单位，主要从事检维修作业，施工过程中风险因素较少，hse管理工作不用太过认真，安全工作是十拿九稳的事情，麻痹思想严重，在停工检修和日常施工监护中不认真监护，没有从根本上认识到hse管理工作的重要性。
4.2当施工进度与hse 管理工作有冲突的时候，部分职工存在着不明白“hse 管理和施工进度到底谁重要”的疑惑，认为“安全第一”就意味着有冲突时安全比生产重要，那就干脆不施工进度算了，既然施工进度重要，那就不要健康算了，环境是企业的事情，与我无关等等怪想法，没有正确的认识、理解和处理好hse管理和施工之间的关系。
4.3部分职工认为“施工生产肯定会存在风险和危害，有风险和危害就不能保证安全和健康”。在检维修过程中，常常存在油气、硫化氢等含量较高的施工场所，异味较重，许多人认为，在这样的环境中工作久了，风险和危害无法避免，健康也根本没有保障，工作中消极思想严重。
5.班组有效实施hse管理的改进措施
5.1加强班组hse教育，使班组职工正确认识和理解hse管理。在日常工作中，必须加强hse教育和培训工作，强化班组员工hse意识，提高hse管理素质，突出班组和岗位hse文化建设，使大家深切体会到hse管理是指导我们如何安全地生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康的管理措施，安全、健康和生产并不存在对立的矛盾，在具体的工作中我们不应一味的考虑安全、健康和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。
既要首先保证安全、健康，又要搞好生产，这样才符合公司hse的方针。我们应该牢固树立“安全第一”的观念，无论在施工还是工艺操作时，首先要想到安全，把安全摆在首位，如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的防范措施，而后才能组织生产和施工。我们应该保持hse管理的持续性，确保时时刻刻不忘安全，不能刚上岗位时想到安全，操作过程中就忘掉安全，不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全，更不能违章作业、违章指挥。
只有加强hse教育，形成良好的hse管理氛围，使hse管理深入人心 ，生产班组才能积极主动地搞好hse管理工作。
5.2认真学习hse管理规定，强化班组hse管理。
规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则，必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。
为强化班组hse管理，提高班组员工的hse管理意识，炼建公司要求班组利用空闲时间，组织全体员工认真学习《hse九项管理原则》、《hse培训管理规定》、《危害辨识、风险评价与风险控制管理规定》、《职业健康管理程序》、《工业用火管理规定》、《进入受限空间作业管理规定》、《职业劳动保护管理程序》等管理规定，每周从公司到班组都进行安全经验共享，并将hse管理纳入日常考核，对施工过程中不按规定劳保着装、高空作业不系安全带等“三违”现象尤其是习惯性违章现象除按照有关规定进行严格处理外，还要求班组员工按照“四不放过”的原则进行分析、总结，重点分析产生违章违纪的原因并制定纠正预防措施，深刻吸取事件教训，杜绝重复性违章违纪在班组的再次发生。
5.3正确处理hse培训和技术培训的关系。炼建公司所承担的检维修作业具有专业性强、技术要求高、施工过程中危险因素多、风险控制难度较大的特点，要做到安全生产就必须加强hse培训和技术培训，正确处理二者的关系。
hse培训的目的是提高hse思想认识，提高岗位风险辨识和控制能力，达到安全生产、健康生活、爱护环境的目的；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。hse培训和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施hse管理，促进施工生产服务的。
5.4正确建立和实施hse 管理，确保hse管理工作有序进行。班组hse文化建设是一项长期的任务，hse管理工作的关键是抓落实，在日常工作中，施工班组必须结合自身特点以及现场实际，以“制度无缺陷、管理无盲区、设备无故障、人员无违章”为标准，全面推进班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作，建立强有力的自主管理、自我约束、自我防控、自我应对机制，夯实班组安全生产基础管理。
5.4.1为了确保安全生产，炼建公司要求各班组积极响应公司号召，成立hse管理小组，每一位员工都自觉的签订了hse承诺书，由班组长主抓，班组安全员负责，依据公司相关管理规定明确了责任和义务，把hse管理工作放在生产施工过程中的首要的位置来落实。
每周召开hse管理工作会议，定期组织hse知识培训和技术培训，在生产中严格贯彻“安全第。
一、预防为主”的方针，严格操作岗位责任制度，杜绝由于操作失误而造成的各类安全事故的发生。
5.4.2结合施工现场实际特点，班组必须从防火、防爆、防静电、防中毒窒息、防高空坠落等几个方面着手，认真落实hse管理工作，以防为主，强化管理，严格执行各项操作规程和安全规程。
5.4.2.1防火、防爆。
防火是首要的安全措施，主要是设法防止燃烧必要条件的产生；灭火措施则是设法消除已产生或形成的燃烧必要条件。而防爆主要是防止**性混合气体的形成和火源的产生。
根据以上原则，在日常生产操作中，班组必须严格落实以下基本的防火防爆措施：
装置内禁止吸烟，进装置人员必须关闭手机，进装置车辆必须带防火罩，装置内施工动火必须有动火报告且做好防火准备，装置内配用防爆工具，严防各种明火、电火花、静电火花、撞击火花等。
在危险场所严格检查消防管线、消防栓和防火墙等防火安全设施，并在罐区、泵房等油气易挥发的地方重点检查自动报警仪及排风扇等设施，防止**性混合气体的形成。
施工过程中，人员必须按规定劳保着装，票证必须齐全，对易燃、易爆等危险场所，必须与装置密切配合，严格落实能量隔离措施，如有需要，必须使用防爆轴流风机强制通风，在必要的时候，必须使用防爆工具以及防爆照明灯具，监护人员携带四合一气体检测仪，随时在现场监护，报警后人员必须立即撤离。
5.4.2.2防静电。
根据静电事故的发生过程及影响静电积聚的因素，防止静电危害的基本原则是：减少静电的产生和积聚，一旦积聚及时导走或消散；严防静电尤其火花放电。
为控制和防止静电灾害，班组必须积极配合车间，施工过程中定期对接地电阻进行检测，控制阻值在安全范围内，并在平常要求操作人员必须劳保穿戴齐全，并通过安全知识培训，使员工掌握一定的石油静电基本知识，以防止静电危害的发生。
5.4.2.3防中毒窒息。
对工作人员加强防毒知识教育，健全劳保制度，进入危险场所尤其是进入有限空间作业，必须严格落实能量隔离措施，强制通风，必须正确使用防毒用具等，监护人员也必须携带四合一气体检测仪，随时在现场监护，报警后人员必须立即撤离。
5.4.2.4防高空坠落。
高空作业场所必须由专业人员搭设脚手架，专人检查合格、挂牌确认后才能使用，高空作业前必须开具高空作业票，高空作业时必须落实高空作业措施，系好安全带，防止高空坠落事故的发生。
六、结论。炼建公司在班组hse管理工作中积累了一些经验，在施工过程中强调自始至终实行全员、全过程、全天候、全方位严密监控，确保实现独山子石化公司有关规定要求的质量、安全、工期目标，有效的实现了现场检维修作业过程中的安全受控、有序进行，我们坚信只要持之以恒，以落实责任为主线，坚持持续改进，hse管理必将深深地融入班组的日常管理之中，并能充分发挥它应有的价值和作用。
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