目前工作中的错误、问题及拟定的解决方法。
一、 缺乏勤奋、严谨的工作态度，个人惰性太大。具体表现为：
1. 工作决策中缺乏思考，鲁莽决断，不能做到与同事间的及时沟通；
2. 工作思路混乱、主次不分，对工作没有一个全面的梳理，没有将手上的各项工作依据性质、利害关系、严重性在执行顺序、时间计划上做出适当的、合理的安排，在工作的执行中缺乏完善的思路，虎头蛇尾，不能很好且细致地将每一项工作执行完毕，遇到一点困难或挫折便不知道应当如何应对，经常将简单的事情复杂化，不能将工作可能牵涉的各个方面全部考虑进去，导致工作经常出现偏差，严重影响工作的效率；
3. 不能有效地从日常的工作中总结经验、教训，未能有效地总结汲取进入后面的工作中；
4. 对领导的指示在未能详细理解之前就匆忙去执行，导致在实施过程中因为考虑不够周全，不能很好地落实、执行下去或执行的结果与领导的要求产生了或大或小的差距。
二、 自身能力不足。具体表现为：
1. 对房地产公司的开发、管理流程仍然不熟悉，没有细致地了解、掌握专业知识，导致在言行中经常出现违反开发流程的言行；
2. 不能从全局的角度去考虑工程管理的诸多因素及问题，对于可能由于工程建设的诸多外界因素给公司可能带来的一系列影响不能做出综合的判断及分析，并给领导提出相应的处理意见及建议；
3. 本身的专业技能知识掌握欠缺，导致在进行工程部内部的成本分析核算及对发包价定价时缺乏足够的依据，不能及时定价，严重导致开工时间及相应**的确定时间滞后，给后续施工工期造成很大的压力。
三、 解决方法：
1. 针对工作中缺乏勤奋、严谨的工作态度，决定采取以下措施：
1） 每项工作在执行中必须先搞明白此项工作的目的是什么，要达到什么样的效果，做之前先与公司相关部门对该项工作进行细致的讨论后方能实施；对于没有把握、不确定的事宜必须经过与公司值班领导的请示后方可表态。
2） 工作中谨言慎行，提高自身工作的严谨度，对接手的每项工作进行严密的书面登记，根据工作的重要程度等进行时间的合理计划及安排，对每项工作进行细致的分解，参考以前类似工作出现的问题将该工作在执行过程中可能遇到的问题详细地以书面的形式备注下来，并拟定出应对方案，通过以上程序制定出一个完整的工作执行思路；在工作的实施过程中随时进行跟踪检查，对发现的问题即时记录，并经过细致的考虑方能提出解决的方法，不得光凭经验来解决问题，必须将该问题可能产生的各种影响因素考虑进去，并书面进行记录下来；对于不能解决的问题，必须先考虑该事宜可能影响到的相关部门并与之磋商，得出一致的处理意见后必须上报公司领导批准才可处理，对每项工作在每天下班前或第二日上班后即进行部门工作总结，对发现的及可能存在的问题进行分析评估、处理，不得影响工作的完成效率；对于在工作中遇到的不理解、不明白的事情，必须召集部门全体职员进行讨论研究或查询相关资料，做到想方设法地在不影响其他工作的前提下搞清楚、弄明白；每项工作结束后，必须召集部门全体职员对该项工作在执行中所产生的各种问题汇总，对问题产生的原因进行分析、总结，并写成书面报告交工程部资料室存档，做为后续类似工作执行的参考依据。
3） 对于领导临时交办的而又必须立即执行的工作，也必须经过部门研究或个人的仔细思考后才能执行，对于在执行中可能遇到的问题有不明白地方，如果可能对工作产生较大的影响，应当立即向领导进行详细的请示并了解，必须要做到彻底明白后立即执行，如果对工作产生的影响可以忽略不计，则无条件执行。
2. 针对自身能力不足的问题，决定采取以下措施：
1） 在停职待岗期间，从公司资料室借阅或网上查阅相关房地产开发的书籍、资料，并整理成阅读笔记，方便以后工作中随时查询、调阅；
2） 在日常工作中，对工作勤做总结、多分析；每日做工作笔记，将当日工作的完成情况及遇到的问题进行记录、梳理、分析，找到问题的症结所在，针对症结拟定处理方案，并在工程部内部进行讨论研究后完善；日常中将他人的各种批评、建议及时记录起并进行筛选，汲取其中合理的内容；
3） 在工作中结合公司的全盘开发计划、各部门及公司的形象来考虑问题的处理方式，不能只从工程部本部门利弊的角度去考虑问题的处理，不断提升、锻炼个人及部门的全局观念；
4） 利用业余时间多接触工程方面的各类专业人士，通过与之接触、沟通而获取用在工作上的工程专业数据，并向之学习一些工程上的专业知识；加强各种房地产相关法律法规及有关工程类规范的学习，提高自身专业知识水平。
工程部： 2023年4月23日。
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