2023年工作中存在的问题及不足

发布 2019-05-25 08:11:20 阅读 6889

一、 各级管理人员的工作作风尚不扎实,安排部署多,落实指导少,工作标准不够清晰,工作质量不高。深入现场不够、不细,“走动式”管理执行不好。

二、安全体系建设还不够完善,隐患排查治理闭合还存在缺陷,人身安全事故较2023年有所增加。现场管理还不到位,各级领导特别是班组长和一线工人安全意识还比较薄弱。

三、成本控制存在差距,各级管理人员的成本意识还不够强,工作现场材料浪费现象随处可见,设备管理还很不规范。特别是人工成本和材料成本管理方面还有很多不足。

四、各级管理人员的质量控制意识还不够高,工程质量管理和产品质量管理都还需建立完善的管理控制机制。

五、流程、制度尚不完善,在实际工作当中暴露出了许多环节制度的空缺。随着管理模式的变更和细化,相应的制度没有及时跟进、完善、修订。现有的制度落实实施不到位,有些还未进一步优化。

六、在后备人才的培养方面具体工作开展的很不到位。人才建设工作还存在后备人才数量不足,水平不高的问题。

七、绩效考核工作还有待于进一步完善和改进,各种考核指标的确定不尽科学、合理,执行**现偏差时,及时调整的敏锐性还不强。

八、在企业文化的宣贯落实方法和手段上,点子不多,思路不宽。缺乏有效实施的方案,实际具体工作也做的比较少。

九、廉洁自律和各项人员监督监察机制尚不完全到位。尤其是在工资分配、工程设备招投标等方面还有很多漏洞,反映出很多问题。

十、公司的短期及中期战略研究滞后,对公司具体阶段性的工作指导不够明显。

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