论机械设备管理中存在的问题及解决办法

中国科技期刊数据库工业c

2023年58期 89

论机械设备管理中存在的问题及解决办法。

张新波。新疆众和股份****，新疆乌鲁木齐 830013

摘要：随着工业经济的不断发展，制造企业向高效化、规模化推进，随之而来设备也不断向大型化、自动化发展，而且越来越复杂；作为现代化企业管理重要一环设备管理凸显越来越重要；机械设备管理水平的高低也直接影响企业的经济效益，实现机械设备的科学和规范管理，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，抓住机械设备管理中的精髓。关键词：

机械；设备管理；问题措施中图分类号：tu713 文献标识码：a 文章编号：

1671-5810(2015)58-0089-01

1 机械设备管理中存在的问题。

1.1 管理机构不健全、管理制度不完善。

相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。

1.2 激励机制的不健全。

激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。

1.3 织机构的不灵活。

组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题，这主要体现在以下几个方面：首先，直线式的组织结构，极容易造成家长式的管理方式，领导缺乏有效的授权，完全是一个个人指挥企业的所有管理工作，各部门分工不明，职责不够明确，一旦发生问题容易造成推诿扯皮，极大影响力组织的绩效。其次，各部门之间各自为政，协作不力，无法发挥团队作用，也不利于调动员工的积极性。

很多部门和员工只对自己的工作负责，与其他部门和员工没有太多的关系，无法形成一个有效统的工作团队。再次，设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备，专业性太强，但此类工艺没有任务就要处于闲置状态，假设长期没有任务，设备就有闲置报废的危险。

1.4 采购与使用分离、设备配置不当。

随着科技的迅猛发展，企业的机械化程度不断加强，机械设备也应该更新换代，需要不断引进国内外先进的机械设备。当前，在引进机械设备的过程中，往往没有制定科学的发展规划和购置计划，盲目引进一些与生产需求相脱节的机械设备。同时由于有些采购人员不是专业人员，不明确机械设备的功能，影响了正确采购，造成了资源的浪费。

此外，一些机械设备的采购与使用是分离的，这不利于设备管理部门对设备进行正确配置，缺乏全程管理，使企业造成了不必要的经济损失。

1.5 使用与保养脱节、检修不及时。

当前很多机械设备在使用方面不够科学合理化，过度使用机械设备而忽视检修和保养，造成机械设备磨损老化严重，缩短了机械设备的使用寿命，影响了机械设备的使用时效，造成了巨大资源浪费，更直接影响到企业的生产。

2 机械设备管理的措施 2.1 实现规范化管理。

企业要想实现在对机械设备的规范化管理，首先是需要建立健全各项规章制度；其次是要建立、健全设备管理档案。首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益；其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。

2.2 深化组织机构改革。

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