店长工作流程

店长日工作流程。

:00---9:30早会：a、根据前一天业绩对早班人员做个小结，b、根据昨天的销售情况把畅销款的库存告知大家并定好今天的销量。

c、明确当日指标分配（个人），每位员工明确今天重点事项及空场的学习。

点（每位员工要讲出今天完成指标的策略及方法）d、士气的鼓舞。

开门后半小时打扫卫生及完成个人妆容）

货品的了解：a、跟公司ad了解畅销款库存量及最近全省的单款销售情况。

b、根据了解的情况找到店铺畅销款的代替款c、找出自己家的不动款给到ad做相互的调整来减少店铺的死货比。

例。3、时段指标跟进：a、早班的开单时间跟进（可以利用语言激励）(10:00之前)b、小伙伴开单后及时用会议形式总结做的好的以及需要改善点给。

予鼓励（根据早上各自的方法及策略做好及时跟进）

c、13:00如果空的时候召集早班人员开会，通过早上的情况调整接。

下来的销售策略，再次明确指标。

4、交**会议：a、早班比较好的案例跟大家分享，让每位员工都有学习点。

b、让大家明确店铺主推款的款号、**、搭配及fab卖点c、下午班明确指标及各自完成指标的策略、方法。

5、时段指标跟进：a、17:00根据交**后的成交率做个小结，根据大家各自的策略、方法。

跟完成进度做微调。

b、20:00再次利用小结会议给到大家打烊前的冲刺目标。

b、利用5分钟时间对晚班人员做个今日小结，目的是让各位店员清楚今日的闪光。

点跟明天的提升点。

店长工作流程

操作时间8 30 9 00 项目参加例会。内容。参加班前例会，随例会进程在 例会记录表 上标注相应意见 由昨日销售报表，销售人员意见，结合库存，对走货情况做出标注，结合天气，存货情况，做出当天销货策略 1.2.3.4.销售情况分析 门店员工状态分析 昨日工作总结 当天重点工作汇报。所需时间15 20...

店长工作流程

每天工作流程 8 30 9 00 晨会 早操，检视员工仪容仪表，专业分享，目标分解，激励员工及一天工作安排 10 00 11 00 巡视 店面卫生及货品巡视 13 30 14 00 交 会 销售进度，早晚班工作交接 15 00 15 30 二次巡视 店面卫生及货品再次巡视 17 30 18 00 夕...

店长工作流程

店长日工作流程。9 00 9 45开晨会安排一天的工作9 45 10 10打扫各自负责的卫生。10 10 10 30检查顾问昨天下班前有没有把应到应约顾客的。档案拿出来并检查昨天到店顾客的顾客档案，看是否填写完善和是否正确。10 30 11 00核实前台检查卫生的情况并监督前台是否发送。公司所需要的...