操作时间8：30－9：00
项目参加例会。
内容。参加班前例会，随例会进程在《例会记录表》上标注相应意见；
由昨日销售报表，销售人员意见，结合库存，对走货情况做出标注，结合天气，**，存货情况，做出当天销货策略；1.2.3.4.
销售情况分析；门店员工状态分析；昨日工作总结；当天重点工作汇报。
所需时间15-20分。
频率每班。9：00－9：30每日巡货60分。
10：00-10：45店长晨会45分。
星期一至五。
11：00－11：30和领班的。
每日沟通。听取当天工作重点和巡服务区、巡卖场汇报，检视巡店表和巡场表的记录情况；参与销售；就例会情况（人员），货品销售情况做沟通；
分析上午指标完成情况，对重点事项记录并跟进；如有新员工入职，带领熟悉工作环境，介绍给全体同事；
做新员工入职岗位职责培训。
在同事发生需要培导的状况时，做员工培导；店铺所有人员做每月一次沟通1、工作成果总结；2、需改善的内容；
3、听取对于整店改善的建议；4、帮助员工解决困难；
针对早班情况走势分析原因，调整出样；带头做好销售。
1.早班销售及管理问题分析；2.晚班工作重点安排；3.监督好交**会。店铺所有人员做每月一次沟通5、工作成果总结；6、需改善的内容；
7、听取对于整店改善的建议；8、帮助员工解决困难；
30分。新人入职入职培训员工培导员工沟通。
1小时8小时未知30分钟/人。
视需求视需求视需求每周。
14：00－16：00分析卖场。
异动16：00－16：30参与交接。
班会。30分钟。
30分每天。
员工沟通。30分钟/人。每周。
店长工作流程
店长日工作流程。00 9 30早会 a 根据前一天业绩对早班人员做个小结，b 根据昨天的销售情况把畅销款的库存告知大家并定好今天的销量。c 明确当日指标分配 个人 每位员工明确今天重点事项及空场的学习。点 每位员工要讲出今天完成指标的策略及方法 d 士气的鼓舞。开门后半小时打扫卫生及完成个人妆容 货...
店长工作流程
每天工作流程 8 30 9 00 晨会 早操，检视员工仪容仪表，专业分享，目标分解，激励员工及一天工作安排 10 00 11 00 巡视 店面卫生及货品巡视 13 30 14 00 交 会 销售进度，早晚班工作交接 15 00 15 30 二次巡视 店面卫生及货品再次巡视 17 30 18 00 夕...
店长工作流程
店长日工作流程。9 00 9 45开晨会安排一天的工作9 45 10 10打扫各自负责的卫生。10 10 10 30检查顾问昨天下班前有没有把应到应约顾客的。档案拿出来并检查昨天到店顾客的顾客档案，看是否填写完善和是否正确。10 30 11 00核实前台检查卫生的情况并监督前台是否发送。公司所需要的...