市场部12月份工作总结及1份工作计划

集团市场部2023年12月工作总结。

及2023年1月工作计划。

十二月份工作总结】

思路决定成长、前进程度的关键月。

从2023年如何发挥集团市场部的最大效率、成为新年度各项业务指标的助推力。锁定2011 集团市场部的核心任务确定为思考点，重新审视如何提升角色定位，做出年度的总结与规划。

1）提升客流基础值为业务中心目标，品牌知名度、**的关系，内部资源（各部类采购主推、门店销售力）（费用、媒介渠道）的分配、利用，在对三店2023年各期推广、主要竞争对手的显现推广手段的分析、市场节奏等方面，分析总结提炼有用之处，形成2023年工作行动计划的业务部分；

2）如何占位，在颠覆性提出改变装修消费方式高度提出“中国家装优化解决方案”结合超市国际化模式与中国家庭生活装修消费特点，形成全景家装生活馆包装方案和推广方案。通过与营销顾问公司采信、学习，重新调整中。

3）如何体现生活馆终端带给消费者的品质品位的感受，设计软装导示部分，放样修正中。

4）首轮**客流保证的年前地面推广落位。系统渠道执行方法、检核各渠道到达方法及dm组成，每次dm内容设置与系统规划。客流目标保证不因长假期回冷外，通过本次大面积的目标投放，验证此方式的有效率，筛选有用的名址。

5）结合2023年部门任务及公司岗位绩效管理，梳理岗位构架职责。在部门人员管理上，从思路到行动保证新年专业力的提升，精锐团队的稳健发展。

一月份工作重点】

承前启后的崭新月，确定目标并转化行动准备。

通过年度营销会议，确定2023年营销助推的关键步緅、动作组合、费用资源，与各业务方达成一直的协作力，最大发挥营销的品牌、业务等方面之作用。

1）年度部门工作方法通达，以首轮**准备的企划人员会议培训。

2）三地地面推广dm线、小区广告位执行及检核、三次递进内容及更换落位。

3）首轮**活动案中体现2011 各方业务提升行动案，并在假期前做好**相关准备。

4）无锡全景生活馆整体方案的修整，再次提交讨论。

5）无锡全景生活馆公共区域具有导示功能与消费者情绪调动的软装布置。

6) 三地重要**关系的年度公关。

7）部门人员新年度绩效考核、培训培养计划确定。

集团市场部。