公司项目部管理办法

公司及项目部管理办法。

征询意见版）

项目部管理办法-征询意见版。

公司对项目部采用项管部管理，项管部经理负责项管部内的项目协调，公司总体控制；不符合项管部管理的由公司直属管理。项管部经理、项管部划分及项目经理根据工程分布实际情况调整。

项目确定后，公司生产副总根据项目情况及公司项目分部确定项目归属项管部，与项管部经理沟通后按照公司规定协调项目管理人员、设备、物资、资金等。

行政管理流程图。

管理流程图。

项目部人员岗位。

公司项目职责权限划分表。

项目管理明细。

质量控制要点。

项目部考核指标。

考核系数：考核小组根据项目部考核表对项目部各项指标进行格打分；

难度系数：根据现场的场地情况、施工难度、设备配置、人员配置确定标准进度，根据标准进度确定，考虑0.8~3；

产量：地下连续墙方量以方计，钻孔桩、搅拌桩、旋喷桩根据计价方式单独考虑；

奖励基数：地下连续墙考虑2~5元/m3，其他项目根据实际情况单独确定。

上海远方基础工程****绩效考核标准-进度标准-6.4

为完成上海远方基础工程****的绩效考核，确定工程进度的标准，特制地墙施工标准。

进度控制：单幅墙施工合计时间=成槽时间/成槽机数量*调整系数*场地系数*施工时间系数。

本计算方式的试用条件：

施工时间系数：夜间无法施工为1.2

项目部物资管理办法

中铁城建集团铁四院项目部物资管理办法。第一章总则。第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。第二条项目物资管理的主要任务是 贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资 方案的制定 物资计划统计 采购 核算核销 及内业资料等管理工作...

公司工程项目管理办法

公司。第一章目的。第一条为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。第二章范围。第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。第三条工程项目的内部控...

项目公司档案管理办法

实施日期 二 一七年十二月。第一条为规范公司各类档案管理，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，充分发挥档案作用，根据相关法律法规和公司管理工作的实际，制定本管理办法。第二条本制度适用于公司全体员工，公司各部门在办理相关档案业务时，必须遵循本管理办法的规定。第三条根据其经营管理需要设置档案工作...