精细化管理学习心得体会 提高执行力实现精细化管理

发布 2020-07-06 06:29:28 阅读 2830

今年以来,省局相继召开了一系列重要的工作会议,同时也部署了一些重要的工作,如年初的全省烟草行业工作会议,纪检监察会,专卖管理工作会议等;三月,开始实施iso9000质量管理体系的相关工作,八月末,下发了优秀县级局实施方案……为当前及今后一个时期烟草行业科学发展规划了蓝图、指明了方向、制订了政策,要把这些美好的愿望付诸实施、变成现实,关键就是要加强基础管理,提高执行力,建立现代企业制度,实现精细化管理。

参加本次领导干部培训班的学习让我受益匪浅。 通过老师的讲解,结合我这次去xx参加会议的体会,让我从中学习到了很多的东西,同时,也有了更多的思考,感受到了更多的责任。作为全国烟草行业的基石,我们县级局发展的好坏直接影响着全省乃至全国烟草行业的发展。

回顾我们当前的实际工作,依旧面临着许多的问题。整个行业都被一种“假象”所迷惑,这种假象就是我们所取得的超额利润。我们行业确实是税收大户,员工的工资福利待遇比其他单位要高出许多……但是,我们是否考虑到,我们将要面临怎样的危机?

我们是否想到过是什么令我们创造了如此多的超额利润?如果没有了烟草行业国家垄断的特殊地位,缺少了烟草专卖法的保护,以我们现在的经营能力,开拓市场的能力,服务管理的能力,我们还能走多远呢?我国实行改革开放以后,大量的外国商品涌入我国,一方面确实提高了全国人民的生活水平,但是另一方面,也给我国的民族工业带来了一定的冲击。

如果有一天我们烟草行业也面临这样的冲击,面对全面开放的国内市场,我们——准备好了吗?

面对潜在的竞争危机,我们只有通过不断的完善自身的经营管理才能保证行业的健康发展、可持续发展。那么,如何发展,怎样发展就成为摆在我们面前的重要课题。通过这次的培训学习,使我懂得了,更加清醒的认识到了——只有通过加强基础管理,提高执行力,建立现代企业制度,实现精细化管理,才是我们行业持续健康发展的保障。

所谓执行力,百科中这样解释:执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。他是企业的核心竞争力之一,是把企业战略、规划转化成效果、成果的关键。

所谓精细化管理:精者,去精也,不断提炼,精心筛选,从而达到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其要由,由精及细,从而找到事物内在联系和规律性。结合我们实际的工作,精是否可以理解为:

我们对待任何事情的一种态度,不找到最好办法不罢休的一种态度,或者说是一种对自己工作的专业程度;“细”是我们对待事情细心细致,关注细节;而“化”是一种我们对自己工作职业化的程度。只有我们理解了精细化的含义,才能更好的向精细化管理的方向迈进。

那么该如何提高执行力,实现精细化管理呢?

我认为首先应该树立一种危机意识。孟子云“生于忧患,死于安乐”正是道出这样的道理。有了危机,辩证的看待、处理危机,才能使企业实现健康的、可持续发展之路,危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。

同样,强化员工的危机意识,才能防患于未然,企业要想快速发展,就必须从思想上有着根本的转变。只有树立了这种危机意识,全体干部职工有了紧迫感,才能产生积极向前的动力。

其次,要制定行之有效的规章制度,并严格执行这些制度。古人云:无规矩不成方圆。

从某种意义上来讲制度就是我们企业干部职工应该遵守的企业“内部规矩”。制度是规范企业运行的根本,只有制定切合企业经营实际的规章制度,不断的发展完善,同时严格执行各项制度才能使我们的工作更有效率。我们行业已经拥有了一整套较为科学的规章制度,并且还在不断的完善之中,我们需要做的就是如何更好的运用这些制度,更加科学、合理、有效的运用这些制度。

第三,要赏罚分明,拒做“老好人”。适当的惩戒和激励措施有助于提高广大干部职工的工作热情,提高员工的积极性、主动性和创造性。虽然我们在制度中已经明确了奖罚的条款,但是在我们的实际工作真的做到奖罚分明了吗?

有功不奖,有过不罚,这种情况是全国各大国有企业都面临着的问题,长此以往不仅会降低员工创造的积极性,更会影响企业的发展。因此,建立切实可行的赏罚制度,严格执行这些赏罚制度,刻不容缓。

第四,要全面加强基础管理。俗语有云:万丈高楼平地起。

我们日常所关注不能仅仅局限于卖了多少烟,打掉了多少假烟网络,更应该关注企业的基础管理工作。张总在年中的局长经理座谈会上强调,下半年要紧紧围绕贯标、对标、预算管理和基层创优开展工作。我们万宁作为iso9000和优秀县级营销部的试点单位,就更应该把握好这个机会,以此为契机抓好基础管理工作。

企业执行力的提高,精细化管理的提升并不是一朝一夕就能够实现的,我们经历很长时间的粗放式管理,人的思维的转变也是需要一定时间才能都转变,但是面临着潜在的竞争压力,我们不能坐以待毙,要通过不断的改革和发展,建立由中国特色的,适合烟草行业的现代企业制度,只有通过不断的探索,寻找适合企业发展的新路子,我们的未来才能有所保障。

我相信:只要努力没有不可能!让我们为海南烟草的持续、稳定、健康发展继续打拼。

精细化管理学习心得体会

转变观念创新观念关注细节精准要求。独店中学蔡魏。实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化 制度化 规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的战略...

精细化管理学习心得

近期,通过总裁 推行精细化管理,打造百年基业 的培训学习我感受很多,以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先,我认为精细化管理是企业的基础管理,通过企业各个环节的精细化改造,做到关键环节精致 细化管理。并通过一段时间的努力,不断形成一种认真 持之以恒的态度,形成一种精益求精的文化。老子云 天下难事,...

精细化管理学习心得

进行精细化管理首先要强化相关的理念,培养一支专业的职业化团队,形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化,通过组织设计 绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现,并且形成一个严格的执行体系。其次,优化业务流程是精细化管理的基础,业务流程优化的目标是以最少的资源...