08年安全工作总结。
在2024年，工程部主要完成了：二期工程建设的后期施工任务、二期试车工作、配合车间进行二期的试生产、参与一期的年度大检修、完成一期生产过程中的临时检修任务，根据工作特点，对安全工作总结如下：
一、在二期工程建设阶段。
工程施工过程中是各种安全隐患及事故的多发场所，保护施工人员在施工过程中的安全、健康是我国的一项重要国策。确保二期工程安全、顺利进行是工程部义不容辞的责任。今年年初许多大型设备陆续到场，设备吊装成为安全工作中的重中之重，工程部对设备的行走路线、吊车的选型、吊装方案等进行严格把关，并亲临一线做好安全监护。
为加快二期工程进度，项目建设中，土建和安装高度交叉，这又成为安全管理的重点。工程部配合监理公司，坚持每周一次的安全例会，各工号的安全员每天亲临施工现场抓好现场的安全管理。在施工后期，防腐保温又成为安全工作的重点，由于二期工程紧，对防腐保温并未安排施工时间，全部需要穿插作业，在加上防腐保温人员杂、人员素质低等特点，我们狠抓人员安全教育，勤抓现场监护及安全防护用品的落实。
在工程部的努力及相关部门的配合下，二期工程建设安全顺利完成。
二、在二期试车及试生产阶段。
在二期试车指挥部的统一领导下，工程部主要完成了各设备的单体试车，并配合各车间完成了设备的联动试车。试车中工程部严格执行公司的各项安全管理制度。针对152控制室管理混乱、施工单位多的情况专门制定了“152临时管理制度”；配合电气车间制定了试车期间的临时停、送电管理制度。
在试车中，工程部严格执行各种作业票的管理，做到手续不全、人员不齐不试车；避免了试车期间各种安全事故的发生。 在试生产中，工程部要完善各种消缺工作，确保试生产的安全、稳定运行，我们和车间充分沟通，确保工艺的安全，派人现场监护完成消缺工作。
三、一期的年度大检修和临时检修。
在一期的年度大检修中，工程部主要承担了土建任务及两项技改项目设备的安装。在检修刚开始工程部就对参战人员进行了安全交底，确保施工人员的安全、确保检修设备的安全。并按时参加公司每天召开的检修调度会，要求工程部的人员要深入一线蹲点，对安全用具勤检查，将问题发现在萌芽状态，避免各类安全事故的发生。
临时检修工程部主要抓各种票证的办理，抓施工人员的安全交底。确保工艺安全、稳定运行。
回顾2024年，我们在安全管理工作中投入的精力、人力是完全值得的，2024年工程部未发生一起安全事故，确保了二期工程安全、顺利投产。当然，在安全管理中我们仍有很多不足，有些工序虽未发生安全事故，但存在着安全隐患，这将要求我们在将来的工作中要做到认真、仔细，在工程施工中考虑到各种可能发生的因素，避免安全事故的发生。展望2024年，工程部承担的任务将相对比较少，主要为。
一、二期的临时检修任务及一些技改项目的实施。但我们一定不放松安全的管理，做到小项目和大项目一样管理：施工前做好安全交底，办理好各种作业票证，需要监护的派人现场监护，确保。
一、二期生产的安全、长周期稳定运行，使神木化工的安全管理再上一个新的台阶，为2024年的生产任务做出贡献。
工程部。二〇〇八年十一月二十六日。
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