质量技术总结。
2023年是哈尔滨绕城公路东北段d1合同段质量、进度齐抓共管的关键一年，项目部在公司领导的正确领导和大力支持下，上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外展学优，确保了今年生产目标的实现。自开工以来，完成混凝土31839立方，制件3622组，合格率100%；完成土方填筑70000多立方，抽样860处，合格率99.8%；砂浆试件8组，合格率100%。
由于今年2月份的自然灾害造成隧道坍塌事故，对我项目部的生产、生活造成了很大的负面影响，经过公司领导的正确指引和项目领导的不懈写努力，于五月份生产工作才大面积展开，在此期间，项目上开展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理活动，历经几次质量活动会议彻底克服低要求、**病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。对所有参建人员进行大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是安全、就是生命”等新的质量管理理念。质量管理工作自下半年逐步成熟。
做法如下：
1、完善、细化各种技术质量规章制度。
为保证工程顺利进行和创优目标的实现，制定了《工程质量管理办法》、《工程质量奖罚实施细则》，编写了《施工组织设计》和隧道工程作业指导书，下发各施工工班，指导、规范工程施工。
2、建立健全质量保证体系。
为了加强质量管理体制工作，强化安全质量意识，成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各部、室负责人及各项目部经理为成员的质量管理领导小组。设有专职质检工程师3名，质检工程师天天跟班作业，使整个过程处于受控状态。根据工程特点成立qc小组，实行质量管理。
3、严把材料关。
使用合格材料是保证工程质量的前提。进场材料不但要有出厂合格证，并按规定复试合格后再进场，严把材料质量关。一年来，我们共检测砂样86次，石样99次，水泥95次个，钢材112次，型钢22次，焊接74次，杜绝了不合格材料进入施工料厂和不合格产品使用在工程中。
4、领导高度重视质量工作。
领导班子始终把质量工作放在首位，项目经理、总工坚持天天上现场抓质量，技术质量部人员住工地检查、指导施工。发现问题抓住不放，直至解决为止。为了加强质量责任感，对职工进行质量安全教育。
项目部领导支持质检人员的工作，使他们有职有权。
5、下大力度做好工艺控制。
在隧道开挖及初期支护中严格按试验参数进行施工，隧道施工严格按照“短进尺、强支护、早衬砌，稳步前进”的原则进行。根据不同地质段落采取不同的开挖方法和支护类型。
在混凝土施工中，严把混凝土计量、搅拌、运输、振捣、养生、拆模六道工序。保证了混凝土的整体质量。
6、实行奖优罚劣。
坚持每月至少发一次质量通报，一季度进行一次优质工程评定，对优质工程进行奖励。违章作业、质量低劣工点除责令返工外，还要进行罚款。
7、及时整理技术质量资料。
技术资料是施工过程的原始记录，是编制竣工资料的依据。项目部都配备了专职技术资料员，负责技术资料的管理。技术资料与工程施工同步，做到了填写及时、清晰、工整、完善、 手续完备。
一年来尽管质量工作取得了一定成绩，但也存在一定的问题：
1、浅埋大跨度土质隧道施工在我国是首例，由于地质情况复杂多变，没有现成的经验可以借鉴，我项目部只能在施工中不断摸索优化施工方案和工艺，有时难免要走一些弯路。
2、施工技术人员多为学员，施工实践少，缺少质量控制超前主动意识。有时质量控制有些被动。管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不够严格、不够规范，同时对质量问题缺乏预判能力。
3、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。
4、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的灵活调整。
经过一年的摸索施工，我项目部已初步总结一些经验，在下一步的施工中不断优化。面对工作的成绩和不足，我们将继续贯彻落实公司“质量管理”活动要求，有针对性的开展质量管理工作。
1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。
2、要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。要明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题做出快速反应。
3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性。
4、强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在新工序开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及能力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如出现两次合格率的情况，一律停止作业。
质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立质量的达成是靠预防的理念，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，一定能使我项目质量水平迈上一个新的台阶。
中铁十三局集团第四工程****。
哈尔滨绕城公路东北段d1合同段项目经理部。
二oo八年十二月一日。
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