22023年度集控管理工作根据有关公司工作统一部署，严格执行公司及货站有工作管理规定，按照上级业务部门年度工作计划具体要求，积极与集控部门沟通协调，结合设备处工作实际，在2023年度工作基础上，扎实有效地做好以下几项工作：
一、加强员工业务知识学习，进一步提高集装器管理能力。
目前集控队有７名集控员，整体来说每位集控员的业务知识都不够丰富，日常管理工作偏低，只局限于航班保障、日常设备清理和uld系统数据的录入。短期合同工流动性比较大，业务学习和集装管理始终处于一种临时性，没有骨干表率作用。针对这种情况，今年将采措阶段性集中学习和培训。
广州每年都会举办为期２天的集装管理业务培训，要结合培训情况，将集装业务知识全面地对集控员进行再学习和再培训，用业务知识来规范和指导日常管理工作，使集装管理工作不断地得到提高。
二、进一步健全和完善各种设备管理台帐，使集装管理步入规范化。
自2023年8月以来，集控日常管理工作一直处于初级状态，设备送修、交接，包括日常航班保障没有一套规范台帐，现场的设备没有具体明细，为了根本性地改变这一状况，根据部领导要求，组织人员力量对现场的托盘、货进行清理建档，由于当时后保部与发展公司汽修厂协调存在问题，造成2023年10月大量设备得不到及时修理，严重影响到安全生产工作，在公司领导和部领导正确指导下，与后保部、货站等相关部门积极协调，在2023年12月底将所有滞留的设备维修、改造完，确保了现场设备的完好率。这件事对集控工作也起到了一个积极推动作用，为了更好对现场设备进行监控管理，加强现场的清理和台帐建立工作，能熟悉掌握设备送修、交接和完好情况。2023年7月建立了托盘、货卡的电子台帐，将所有设备信息录入电脑，每送修和接收一台都明确记录，做到一台设备一份台帐，今年在此基础上进一步规范和健全设备台帐管理工作，做到指定专人和全面掌握，这里主要要做好设备清理和维修台帐，细化与汽修厂的交接手续，规范各类明细表填写工作，当月的台帐要做出明细目录出来，以便跟踪查找。
三、加大日常设备巡查和检修力度，确保现场设备完好有序。
要求集控管理人员除保障航班，做好设备检修和送修工作，主副班分工明确，认真做好周一清场和全球大清场，同时继续做好每季度托盘和货卡盘点工作，一部设备一部设备过，做好统计，及时给业务部门反馈情况和意见。合理利用时间对现场设备秩序进行清理，保证有序。
四、积极与业务部门沟通协调，合理、规范使用集装器、托盘、货卡。
目前集装器、托盘和货卡主要由货站、物流园在使用，给日常管理工作会带来一定困难，为使设备合理调配和规范使用，根据航班、运力等情况，做好与货运部、货站和物流园的协调工作。今年由于运力增加和大型宽体飞机的引进，为不影响航班保障、集装器存场量，及时了解航班动态，并同时广州及其他分子公司沟通，合理使用调配集装器。
五、严格员工的日常管理，营造遵章守纪良好氛围。
目前集控工作量大，但人员力量比较薄弱，日常工作时间跨度较大，这些都会日常管理工作带来压力，根据工作安排，有计划、有阶段地对员进行学习教育，不断增强员工安全意识。组织集控员学习公司和部里相关管理规定，做到有章可，加强现场工作人员管理，进一步提高集控员的责任心，使自学养成遵章守纪的习惯，严格规范请销制度的落实，杜绝有事不报或隐报少报现象的发生，将这此良好的习惯贯穿于日常集控管理工作中去。
二００八年一月四日。
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