***2023年安全管理工作总结。
***2023年安全形式稳定，认真执行中心的安全职业健康体系要求，连续38个月没有发生安全事故，现将工区在这一年安全管理工作做一个总结。
一、通过深化全员安全评价活动，实现安全管理由事后整改到事前预防的转变。
工区认真组织职工学习贯彻集团公司下发的《**集团公司全员安全评价工作指导意见》，并结合工区实际特点，重点放在对φ177新建生产线等检修过程中的危险因素和职业危害因素进行安全评价上。
为加大全体职工对安全评价工作认知能力，工区在6月份开展了优秀班组安全评价演示活动，通过演示展现一线班组在安全评价工作上好的经验，树立和表彰典型班组，交流安全评价的方式与方法，激发工区全体职工全员参与安全评价的热情。参加演示班组的代表通过语言表达配和幻灯片讲解，结合各班组的安全评价开展情况，就安全评价班组长如何组织、全员怎样参与、日常工作如何评价、怎样让遵章守纪在职工心中扎根等方面进行了演示。演示人员语言表达流利，结合实际工作所列举的例子具有说服力，工作场景相片的展示更加直观，幻灯片的制作精美表现力强。
所有参加演示会的干部职工从中看到了典型、鼓舞了干劲、学到了经验、查找了不足、明确了工作的方向，把演示会的内容与精神带回到生产一线、带回到班组、带回到实际工作中，以演示会为契机更主动、更有效地开展好安全评价工作。
并于7月份大力开展《检修过程安全评价措施》活动，通过加大宣贯力度，进一步促进职工对检修过程中发现的危险源点进行辨识，并采取合理的安全措施，提高预防，避免事故的发生。截止11月份，工区共计新增危险源点111项。并通过对危险源点的评审工作，新制定二氧化碳保护焊、氩弧焊安全技术操作规程、φ177机组安全技术操作规程等，并对电瓶车、变电运行工、电焊工、电气作业人员、动力钳工、检修电工、钳工通用部分等安全技术操作规程进行修订和增补，共计16项，194条。
二、通过创新管理方法，提升安全管理工作水平，强化日常监督，夯实作业区、班组安全管理，实现结果控制向过程控制的转变。
工区领导在年初的安全起步会上提出安全管理工作要在认真分析工区连续三年实现工伤事故为零的基础上，总结好的经验和不足，并学习借鉴其他单位的先进管理经验，提出“管生产必须管安全”和“实行安全监管分离”的理念，加强过程控制的管理。
工区领导在安全起步会上与各作业区的党政一把手签定了安全承包协议、党员责任区承诺书。明确生产专业负责本专业安全管理，制定落实安全生产措施，安全专业负责安全监督检查、隐患督改、安全效果量化考核。结合中心的文件对《综合管理考核办法》等安全管理制度进行了修订，进一步健全安全考核奖惩制，促进了安全责任落实到了每个层次、每个岗位和每个员工。
明确提出由生产副作业长负责对安全隐患进行整改，制定落实安全生产措施，并对工段、班组的安全管理运**况有督促、检查和考核的责任。为了推进此项工作，工区领导亲自带队深入现场和班组进行检查，对各级管理者没有落实安全生产责任制、其负责区域的职工有违章行为的情况给予通报批评、考核等不同形式的处分。截止11月份，共查处各级管理者80人次。
通过落实各级管理者的安全管理职责，提高了各级管理者的安全管理意识和水平，有力的促进了安全生产工作。
改革安全监督体制。强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。每个作业现场都设管理人员参加安全监督、检查工作。
通过安全管理体制创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大干部职工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，既员工自保安全、相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。
三、通过深入开展安全教育培训，提高全员安全素质和安全技能，实现“我要安全”到“我会安全”的转变。
工区强力推进“必知必会”安全培训教育模式，提升员工的安全生产知识和技能，促进安全生产。
结合工区实际情况， 2023年2月-2023年5月对全体职工进行安全生产管理、安全技术操作规程、安全生产责任制、安全评价及安全事故案例等内容的培训工作；2023年4月-2023年5月，对工区厂内车辆驾驶员进行交通管理的基本内容、电瓶车司机安全技术操作规程、安全生产责任制等内容进行培训工作；2023年10月-2023年11月，对全体职工进行消防安全管理的基本内容、防火预案、中毒、窒息预案等内容进行培训工作。
依据员工不同工种、不同岗位而制定培训内容，提高安全培训教育的针对性，让职工知道“做什么”，侧重让职工知道“怎么做”，并知道“禁止做什么”。如工区针对检查中发现的不足，年初编制了《**习惯性违章行为汇总》并下发到作业区、班组，组织员工进行学习，使职工明确在检修过程中应重点规避的危险有哪些，错误的检修行为有哪些，提高了职工的安全意识和安全技能；工区8月份对《**集团公司安全教育培训管理办法》进行宣贯，并对新入厂职工、劳务人员进行集中培训和考试。9月份工区领导亲自带队对站所室看守值守岗位人员进行了面对面的本岗位操作规程和安全技术操作规程考试，并将考试结果在工区安全例会上进行公布。
按照中心安排进行特种作业人员的安全培训工作，共计有108人新办，141人复审。持证上岗率达到了100%。
四、通过培育企业安全文化，实现安全发展，开创安全生产新局面，实现被动管理向自主管理的转变。
2023年初工区召开了达标班组展示活动；2023年3月在工区简报上开辟企业为什么要实现“自我安全”的论坛，开展以“加强自我安全管理、提高全员安全素质”为主题的大讨论活动，收集讨论稿件612篇，合理化建议75项；2023年6月工区开展班组安全评价工作展示活动；职工安全防火应急演练活动；职工安全知识竞赛活动；在贯穿全年的安全隐患排查活动中，共计排查出241项，整改229项，整改率达到95%，没有整改的项目已要求相关主体厂进行整改。工区党政工携手突出完善安全生产责任制、落实全员安全评价工作等基础工作，使职工的安全意识不断提高，全员、全方位、全过程抓安全的氛围蔚然成风。
并在检查，督促，考核等安全管理工作当中刚柔并济。一方面用罚款等强硬手段警醒违章职工，提高职工操作的规范性；另一方面也要奖励安全管理工作中能及时纠正自身错误行为的职工，通过激励来引导，教育职工，促使职工主动按章作业，保证生产安全。截止11月份共计检查102次，考核197人次，考核金额7520元。
使全体职工的安全责任意识，自我防范能力和自主管理水平的不断提高，确保职业健康安全管理体系的有效运行。
不足：个别职工对安全评价工作掌握不全面，还不能完全达到提前预防的作用。
个别管理者安全职责落实不彻底。
个别职工安全意识不强，还存在违章行为。
***2023年安全管理工作规划。
一、深化评价——加强事前预防。
只有将安全评价工作落实到全体职工，才能真正起到作用。各作业区要加强安全评价的宣贯力度，充分认识到安全评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。为促进职工对检修过程中发现的危险源点进行辨识，并采取合理的安全措施，提高预防，避免事故的发生。
工区每个月采取全员安全评价竞赛活动，将基层职工填写的安全评价措施表进行评比，奖优罚劣，使全体职工了解、掌握安全评价工作。工区拟于2023年6月召开基层班组安全评价展示活动。
二、落实责任——各级管理者深入现场加强过程控制管理。
在认真分析工区连续三年实现工伤事故为零的基础上，总结好的经验和不足，并学习借鉴其他单位的先进管理经验，加强过程控制的管理。
实行安全监管分离。明确生产专业负责本专业安全管理，制定落实安全生产措施，安全专业负责安全监督检查、隐患督改、安全效果量化考核。每月由生产副作业长负责对安全隐患进行整改，制定落实安全生产措施，并对工段长、班长的安全管理情况进行考核。
进一步落实安全生产责任制。
继续完善工区《安全管理考核办法》，将安全管理人员的奖金与安全效果挂钩，全面推行班组长抓安全制度，加强生产过程中的安全考核。落实检修现场安全负责人制度。
通过落实责任，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大干部职工自觉投身安全的工作热情。
三、加强培训——提升全员素质。
结合工区实际情况，拟于2023年2月-2023年5月对全体职工进行安全生产管理、安全技术操作规程、安全生产责任制、安全评价及安全事故案例等内容的培训工作。
2023年4月-2023年5月，对工区厂内车辆驾驶员进行交通管理的基本内容、电瓶车司机安全技术操作规程、安全生产责任制等内容进行培训工作。
2023年10月-2023年11月，对全体职工进行消防安全管理的基本内容、防火预案、中毒、窒息预案等内容进行培训工作。
按照中心安排进行特种作业人员的安全培训工作。
强力推进“必知必会”安全培训教育模式，提升员工的安全生产知识和技能，促进安全生产。
四、各方协力——营造浓厚安全氛围。
工区在2023年继续开展优秀班组安全管理展示活动、员工防火应急演练、员工安全管理知识竞赛等活动。并在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。工区党政工协同一致，齐抓共管，推进安全工作整体发展。
只有全体职工的安全责任意识，自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。
2023年11月10日。
2023年矿井工段消防安全管理工作汇报材料
提高人的素质消除物的隐患。全面提升消防 安全管理工作。工段担负着全车间一千多人的上下井工作，面对如此严峻的安全生产形势，我工段立足加强职工的安全生产意识，提高人的素质，消除物的安全隐患，使工段的消防 安全生产工作打开了良好的局面。我工段有1个a级危险源点 3个b级危险源点 1个c级危险源点 特殊工种...
2019安全管理工作总结及安全管理工作计划
中交一公局一公司营双高速公路。土建工程第二合同段项目经理部。安。全。管。理。工。作。总。结。营双二标项目经理部。2010年12月6日。深化安全管理创建平安工地。中交一公局一公司营双高速土建工程第二合同段项目经理部。2010年安全管理工作总结。甘肃省定边 武威国家高速公路联络线 g2012 营盘水 双...
2023年护士长管理工作计划
长管理工作计划。管理既是科学又是艺术，一个成熟的管理工作者既是科学家又是艺术家，而且还应是心理学家，护理管理工作也是如此。护理工作光荣且艰苦，护理人员既要具备良好的仪表 风度举止及全心全意为人民服务的道德品质，还要有扎实的理论知识和熟练的技术操作能力，更要有极高的工作热情和积极性。长是基层单位主持人...