2023年秋季学校工作计划

发布 2020-06-15 20:05:28 阅读 4383

xx镇中心小学2009—2010学年度第二学期。

工作计划。新的学年度开始了,根据乡中心校2023年度工作要点和新学期工作安排意见,结合我校教育教学工作“三年迈出三大步”的实际,为适应教育飞速发展的形势和人民群众对教育的需求,继续推进新课改向纵深发展,全面提高双常规管理水平和教育教学质量,密切配合中心校完成各项工作任务,特制定本期工作计划。

一、指导思想。

以党的十七大精神和“****”重要思想及党的十七届三中全会精神为指导,以科学发展观统领全镇教育工作大局,以继续抓好创建义务教育均衡发展乡为中心,深入推进校园文化建设,确保教育系统的安全稳定,全面落实中心校关于加强教育管理会议的文件精神,加强教育教学的科学管理、规范管理,逐步我校开展教育体制改革,全面提高教育教学质量,深化素质教育,积极推进新课程改革,加强教师队伍建设,着力于办学条件的改善,努力创办人民满意的教育,全面完成本期的各项教育工作任务。

二、本期工作思路。

根据中心校的工作思路,为保证新学期教育教学工作取得新的突破,实现跨越式发展,经学校领导班子经过酝酿讨论、集思广益,进行慎密安排,本期我校的工作思路是:一是全力以赴抓质量,发挥实验教学和远程教育设施的效果。二是抓好师德建设,杜绝教师违规违纪行为,增强教师爱岗敬业意识。

三是着力抓好义务教育均衡发展县创建工作,提高办学效益。四是加大校园文化建设力度,营造良好的育人氛围。五是加强教师队伍建设,构建优良的教师队伍。

六是强化管理树形象,扎扎实实抓项目。七是互动交流促课改,校本教研上台阶。八是落实教育教学效果评定制度,搞好绩效工资分配制度的改革。

九是强化安全意识,抓好校园安全。全方位、多角度、分层次落实“第一要务是质量,第一责任抓安全、保稳定”的办学宗旨。以全面提高教学质量为核心,突出“教育质量、均衡发展、安全稳定”三大主题,着力提高办学效益,优化教育教学管理,狠抓教师队伍建设,“在落实中求突破,在创新中谋发展”,全面开创我校教育发展的新局面。

二、目标任务。

1、继续抓好创建义务教育均衡发展县的巩固提高任务。坚持软件从严从实、硬件从强的原则,夯实工作任务,落实工作措施,确保此项工作顺利通过各级评估验收。

2、狠抓师德师风教育。加强领导班子成员的廉政建设,着力抓好教师思想纪律作风建设,强化教师敬业爱岗意识,提高广大教师认真施教的积极性。

3、加强师生政治思想教育,提高师生政治思想道德水平。做到“双更新”(更新教育思想,更新教育观念)、“三落实”(落实德育教育内容,落实德育教育序列方案,落实《商州区中小学教师职业道德五项规范和十条要求的通知》)、三开展”(继续开展“纪律思想作风整顿”活动,中华传统美德教育,争创平安校园、文明校园、创佳评差活动)。

4、加强法制纪律教育,强化安全管理意识。安全工作做到“四到位”(宣传到位,责任到位,预防到位,方法措施到位),达到“三健全”(机构健全,制度健全,档案健全),全面落实工作责任,依法治校、依法施教。

5、围绕提高教学质量这条主线,坚持质量立校的办学宗旨,提高双常规管理水平。着力于学校管理机制的改革,加大学校管理工作的力度,要求做到管理层次要细,管理方法要新,管理思路要清,使我校教育教学管理更上一个新的台阶。

6、加大教研教改工作力度,提高教研教改工作水平。教研工作做到“三落实”(工作计划落实,教研专题落实,新课标指导课改的落实),在提高教育教学质量方面,力争做到“四加强”(加强学校双常规管理的科学、规范化,加强学校远程教育的现代化,加强课堂教学工作的创新化,加强学校教育的规律化)、“两达标”(优秀率达到40%以上,及格率达到95%以上)、“两控制”(辍学率控制在1%以下,学困率控制在3%以下),使我校教育教学质量协调、均衡发展,普遍提高。

7、加强科学管理,强化管理意识。为使学校双常规管理工作落得实、收效高,学校领导班子成员,要求思想教育亲自抓,教学工作亲自抓,安全卫生亲自抓,时效工作亲自抓,落实管理制度,落实安全责任,落实教研教改,落实校本培训,落实教代会制度,落实农村义务教育经费保障机制,加大教学质量督导检查力度,使管理更具科学化、规范化。

8、切实落实校务公开制度,加大民主治校力度。全面落实农村义务教育经费保障机制改革的精神,严格规范收费管理,务必做到“两公开”(校务公开,收费、学生救助、一免一补工作的公开),增强财务管理工作的透明度。切实落实民主理事制,增强学校各项工作的透明度。

9、狠抓项目建设,积极改善办学条件。做到“两抓、两保证”(积极抓好危烂校舍的排除,积极抓好校建工程质量;资金用途做到保证有限的资金用于改善办学条件、购置教学设施,保证有限的资金用于教育教学),规范收费管理,实行民主治校,加大改善办学条件资金的投入。深入推进校园文化建设,以校风、教风、学风为核心,以美化校园环境为重点,丰富内涵,营造良好的育人氛围。

三、方法措施。

1、努力完成“创建义务教育均衡发展县”的巩固提高任务。

为切实落实“创建义务教育均衡发展县”的工作任务和《腰市镇关于创建义务教育均衡发展县的工作实施方案》,做好我校此项工作的落实,确保此项工作高标准通过各级评估验收。

1)目标任务。

a、补充完善“创建义务教育均衡发展县”的档案,保证档案完整规范,各类表册数据详实。

b、扫盲工作档案齐全,**文化技术学校组织机构健全。

c、切实抓好控辍保学工作和留守学生教育工作,严格控制学生流失,降低辍学率,力争使辍学率控制在0。

d、严格校长岗位培训制度,使在岗校长都能全员参加培训,提高校长的管理能力和管理水平。

e、硬件要严格对照标准,加大工作力度,保证硬件取得新突破。加大危房排除力度,完成器材、部室、桌凳配备任务。

2)实施方法。

a、强化意识,加大“创建义务教育均衡发展县”的宣传工作力度,。

从新学期开始,我们将通过标语、横幅、宣传板报、新闻**、文艺节目及**、学校、村、组层层召开宣传动员会等形式,加大“创建义务教育均衡发展县”的宣传力度,使此项工作家喻户晓,深入人心,形成全社会广泛参与的良好氛围。要求宣传横幅不低于3幅,并刷写固定标语,加大对此项工作的落实。

b、加快实施进程,着力完善提高。

为使此项工作达到高规格、高标准,并结合“腰市镇创建义务教育均衡发展县”实施方案,加快此项工作的实施进程。

c、加强领导,夯实责任。

成立 “创建义务教育均衡发展县”及“普实”工作领导小组,落实责任,明确工作任务,分解工作任务,具体责任到人,形成干部群众、全体师生共同参与的良好势头,形成整体活力。

d、加强校园环境治理,营造优良的育人环境。

治理校园环境工作,精心规划、统一安排,管理制度统一要求,管理人员严格培训,软硬件建设统一按照省颁标准,做到软件从严落实,硬件从强突破,突出工作重点,完成目标任务,着力于校园环境的改善。

2、树立德育为首,质量立校的意识,加强师生的政治思想教育。

1)本期,把教师作风建设工作摆在学校德育教育工作的首位,深入开展学习实践科学发展观活动,按照“武装头脑、指导实践、推动工作”的原则,着力于纪律、作风建设。坚持经常性的政治学习,采用集体学习和个人自学相结合的方式,保证学习时间,扩展学习内容,总结学习经验,撰写学习心得,定期举办不同形式的学习专刊和学习园地,丰富学习内容,开展批评与自我批评,深入剖析自身工作失误,从根本上扭转教师的工作作风,推进依法治教、依法治校工作进程,提高整体思想道德素质,强化敬业爱岗意识。要求本期每人政治学习笔记不少于,心得体会不少于3篇,全面提高教师政治思想理论水平。

2)坚持“三为主”、“三结合”的德育教育体系,积极开展“三观”教育、“德育教育”,不断提高学生的德育水平。坚持以学校教育为主,以相应的社会教育、环境教育等为辅助手段,以思品课、健康教育课以及各科教学相适应的教育思想为内容,从养成教育、法制教育、传统美德教育、集体主义教育、安全知识教育方面入手,发挥班、队的主体教育作用,实施学校、社会、家庭“三结合”的教育网络,制定出操作性强、能突出教学实效的德育教育序列方案,定期开展活动,在良好的人文、自然环境中磨砺品质,陶冶情操。采用家访、谈心、召开家长会等形式,形成联手教育、齐抓共管的格局。

本期拟定在国庆节前夕开展缅怀历史、爱我中华为主题的“革命歌曲大赛”,10月份开展建国60周年庆祝活动,以激发师生的爱国热情。坚持每周一升国旗、唱国歌,进行国旗下的演讲活动,通过各项活动的开展,丰富教育内容,保证教育效果,使素质教育的质量和学生的综合素质得到普遍提高。

3、加强学校双常规管理,规范学校教育教学工作。

1)强化学校管理,提高管理水平。

双常规管理是学校工作的重中之重,因此,把双常规管理视为质量立校之魂,提高质量之本。在以往管理的基础上,完善和改革教育内部的管理机制,致力于教育质量的再提高,推进学校精细化管理,加强教育教学常规检查和薄弱教师的业务指导,与教师签订“质量目标责任合同”,并继续向乡镇内的教师聘任制、目标责任制、年级承包制、校长负责制过渡,使微观管理和学校宏观调控有机的结合起来,积极创建标准化中小学和素质教育优秀学校,充分调动广大教师的工作积极性和教学的创新性,增强广大教师的责任感、使命感、紧迫感,树立崇高的敬业意识和浓郁的职业道德观念。

2)加强班子队伍建设,增强团队的凝聚力和战斗力。

领导班子成员要树立服务意识和以人为本的思想,狠抓班子队伍建设,着力于领导工作作风的转变,提高自身思想素质和管理水平,牢固树立班子内部精诚团结、创建和谐团队精神、廉洁自律、求真务实、大胆创新的意识,走特色管理之路,创名牌学校之实,摒弃已不适应新的教育思想的管理模式和方法,制定出一套具有符合实际、能充分提高管理效益的规章制度。大力弘扬“德高为师、身正为范”的高尚精神,积极探索完善师生评价考核新机制和教师激励约束机制。严禁体罚和变相体罚学生,协调各方关系,创造性地开展工作,对出现的问题,力求自我消化,自行解决,做到问题出现不掩盖、矛盾不上交,以保证和谐、稳定的教育教学秩序。

4、坚持质量立校的办学宗旨,全面提高教学质量。

教学工作是学校的中心工作,因此以质量立校为根本出发点,开足开齐课程,保证授课时间,在全面落实质量目标责任实施办法中,一制定目标,科学定责;二规范管理,认真履责;三加强领导,民主评责,确保教学任务的完成,保证教学质量的突破提高。

1)认真学习常规教学要求,钻研新课标,掌握运用新的教育思想和教学理念。

在常规教学中,各任课教师要从“备、教、辅、批、考、评”六个环节入手,结合新课标,深入钻研教材,从严从实制定教学工作计划,且狠抓教学计划的落实。做到教学—反思—总结—提高的一体化教学思路,及时调整和改变教法,指导学法,提高课堂教学质量。学校、教导处、年级组、教研组对各自的教学业务工作,要有规范性的文字要求,以利于教学考核的实施。

对本期的教育教学工作,要结合中心校评估奖惩方案,认真组织评比,实行奖罚分明。

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