操作部员工劳动竞赛方案设计。
按照集团公司劳动竞赛委员会决定2024年在全体员工中开展“六比六促”为主题的劳动竞赛活动，针对操作部部门结构设置，决定在操作部开展以“比生产效率，促指标实现”为主题的劳动竞赛活动，现制定如下具体方案：
竞赛方案：工班综合作业效率大比拼。
此项劳动竞赛以操作部现有4个运行工班作为参赛单位，在指定考核工班内综合作业效率考评的劳动竞赛。
一、考核指标：
1、航运生产效率（50%）
2、陆运作业综合指标（30%）
3、集装箱吞吐量指标（20%）
二、竞赛方法：
1、参加劳动竞赛的4个运行工班每月自行选定任一白班作为参赛评选班次，选定班次需包含考核指标。
2、参赛班次的航运作业指标以航线组分航线考核船舶单桥作业效率作为考核标准。
3、参赛班次陆运作业综合指标包括，竞赛班次内陆运作业箱数，陆运作业效率，考核指标以公司现有陆运作业考核指标作为考核依据。
4、集装箱吞吐量指标为参赛班次内工班集装箱吞吐量完成情况。
三、评分标准说明：
1、航运生产效率指标占整个考核标准的50%。
1）竞赛班次内如完成整条船舶作业，单桥作业效率依照航线组制定航线单桥作业效率以及进出口箱量制定权重作为起评标准。如航线制定效率为33箱/小时，进口作业效率为38箱/小时，出口效率为28箱/小时，考核船舶进口箱量600箱，出口箱量400箱，则竞赛船舶单桥效率起评标准为38*60%+28*40%=34箱/小时，作为起评效率指标值。
2）如参赛班次内未完成整条船舶作业，则根据进出口作业时段制定权重作为起评标准。如竞赛班次内进口作业8小时，出口作业2小时，作业船舶进口作业效率为38箱/小时，出口效率为28箱/小时，则竞赛时段航运作业起评标准为38*80%+28*20%=36箱/小时，作为起评标准。
3）如竞赛班次内完成多条船舶作业，则以每条船舶作业分数进行累加后，计算平均数，得出航运作业分数。
2、陆运综合作业涵盖集港、提箱、转栈三项作业项目，指标考核占整个考核标准的30%。
1）陆运作业数量占陆运综合作业指标的40%，四个参赛班组中，陆运作业数量最多的一个班组得分为100，其余三个班组根据陆运作业箱数与作业最多的一个组取得比值，得到相应分数。
2）陆运作业效率占陆运综合作业指标的60%，四个参赛班组，在参赛工班根据完成陆运项目的作业数量以及相应效率，计算加权平均效率得出综合陆运作业效率，再与公司制定陆运收发箱作业超20分钟比例低于13％的指标进行比对，得出相应分数值。如参赛工班内完成集港500箱，超时8%，完成提箱200箱，超时10%，完成转栈300箱，超时1%，则参赛工班内陆运超时比率为：8%*50%+10%*20%+1%*30%=6.
3%，工班内超指标率为：（13%-6.7%）/13%=51.
53%,该项目内综合得分为151.53。
3、集装箱吞吐量指标占整个考核标准的20%
四个参赛班组中，参赛班次内集装箱吞吐量完成最多的一个班组得分为100，其余三个班组根据集装箱吞吐量与完成集装箱吞吐量最多的一个组取得比值，得到相应分数。
注：每个单项内分数设定为100分，综合得分满分为100分，得分不设上限。
三、评比表彰：
1、计算出各参赛班组每月竞赛日的得分，得分最高者为月度获胜班组，同时累计各参赛班组每月得分情况，作为月度分别评选季度、年度获胜班组的依据。
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