随着榆钢二期投产后产能的增加和分厂之间供需平衡存在的矛盾，生产部调度室人员从业务知识、素质、能力等条件看，已不适应目前大工业生产的调度管理要求，结合榆钢目前现有生产实际和今后工作的需要，确保生产管理向精细化管理方向发展，现将2023年生产部调度室人员进行整体培训，具体培训计划如下：
一、 提升业务知识阶段（1月1日-3月31日）
1、 培训内容：各分厂工艺流程及主体设备性能。
2、 培训要求：调度室人员利用业余时间和下现场期间学习各分厂工艺流程、主体设备性能参数，分厂由工艺责工和设备责工编制课件，以理论和现场相结合的方式进行培训，每个分厂培训结束后组织考试，考试不合格者给一次补考学习机会，对不及格人员纳入绩效考核，补考不及格者加倍考核（每三周培训一个分厂）。
3、 培训效果：熟悉和熟知各分厂工艺流程及应知应会各分厂工艺流程及主体设备性能。
二、 提升自身素质阶段（全年）
1、 培训内容：生产部及公司相关管理制度及生产组织预案。
2、 培训要求：调度室人员利用业余时间和白班时间1小时学习公司有关调度管理的的规章制度及生产组织预案，由铁前和钢后主管负责业余时间的培训，对培训内容不定期抽考，对考试不合格者纳入月绩效考核（下夜班调度班后1小时，每两周举行一次）。
3、 培训效果：熟练掌握调度管理的规章制度和生产组织预案。
三、 提高自身能力阶段（每月一次集中培训）
1、 培训内容：结合阶段时间内工序间供需平衡的难点，以现场生产实际提出合理化建议。
2、 培训要求：调度室人员每月初制定自我学习计划，每月底上交一篇学习心得，由总调度长对学习心得进行月评价打分，对排名最后的纳入绩效考核。
3、 培训效果：当班期间，利用公司资源在短时间内解决分厂间供需平衡的矛盾。
四、 提高整体业务水平阶段（每季度邀请一次）
1、 培训内容：邀请总调度室人员上榆钢进行业务指导培训。
2、 培训要求：重点针对阶段内存在的问题进行培训，纠偏生产管理过程存在的矛盾。
3、 培训效果：提高调度岗位的管理水平，强化调度岗位的业务素质。
榆钢生产部。
附：内部培训计划。
2023年调度室培训计划
运输公司运输队2013年培训计划。为响应公司安全会议要求，保证运输队所全体员工能够在日常调度车辆时确保安全，进而保证 个人无违章，车队无事故 的安全目标，特成立安全学习培训小组。组长 董明祥。成员 叶青 焦长喜 王涛。运输安全是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握安全知识，了解安全形势也是与我们每个...
2023年调度室年度总结
2014年调度所年度工作总结。2014年以来，调度所在公司的正确领导下，在各部室 基层单位及施工单位的大力支持和积极配合下，根据公司制定的各项生产建设计划和工作安排，认真组织和指挥生产，在工作中充分发挥 上情下达 下情上传 的作用，做好领导的参谋。实现了122 中 05首采面全线贯通交付安装并于12...
2023年计划调度室
部门职能。计划调度室 部门名称 计划调度室。上级部门 生产部。下级岗位 计划调度员 统计员。部门本职 生产计划调度 保障完成生产任务。主要职能 1 根据月度生产计划制定 下达生产作业计划。2 根据生产作业计划的要求，做好各项生产准备工作。3 根据作业计划合理组织和调配劳动力。4 根据作业计划的品种 ...