安徽江淮汽车股份****。
xx单位xx部门。
2023年培训计划评审报告。
批准：（事业部、中心、控股子公司由培训管理者代表批准；职能平台由部门负责人批准；**单位由单位负责人批准）
审核： 编制：
二○一五年十二月。
一、 工作背景。
对本单位培训调研及计划编制工作开展情况进行简要介绍。
二、 工作开展。
包括评审组成员、评审时间、评审内容、评审流程、评审标准等内容。
各单位可根据工作需要，设计适合本单位的评审标准。
三、 评审结果。
对存在的亮点及不足进行分析，提出调整与改进意见；
各级评审根据侧重划分，对各项计划、工作开展情况，逐项、逐单位进的进行评审。
四、 …五、 …
六、 工作总结。
对评审工作中的亮点和不足进行总结，提出改进目标等……
总务 培训 管理评审报告
总务 培训 管理评审报告资料。针对七月份总务培训的计划与执行状况 1 年度培训计划的完成情况 2006年年度计划共计94项，培训时间截止8月15日为止，已完成74项。计划在8月份应完成的培训项目还有3项未完成 岗位操作技能培训 仓库作业流程 品质流程 预计在8月25日前能完成。剩余部分内容会在12月...
2019管理评审报告
一 评审日期 2006 年3 月 12日。二 会议主席 三 参加人员 四 记录人 五 管理评审目的 对质量体系作全面评审，包括本企业的质量方针 目标和质量体系是否有效和适应性作综合性评价，确保质量体系适应公司的质量目标及外部变化的环境并保持其有效性。同时寻求改进的机会。六 评审范围 质量方针 质量目...
2019管理评审报告
管理评审报告。编号 zg 5.6 03序号 评审会议时间。2004年11月25日。评审会议地点。公司会议室。评审目的 对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性 充分性和有效性。参加评审人员 周擎 付珍 董磊 陈丽 李蓉梅 吴娟 邹长均 张树枝。评审内容 公司领导强调了质量管理体系对日常工作的...