2023年培训计划。
今年是“十三五”规划的开局之年，******以高端机械制造和智能化发展为战略方向，以产业升级为主线，以整体搬迁为契机，迎来了新的发展机遇和挑战。为保证经营目标得以实现，公司必须把握市场机遇，加快结构调整，培育核心业务。这就要求我们在产品研发、技术、品牌、服务等各方面取得长足进步，建立市场优势。
面对严峻的形势，公司急需加强人才队伍建设，提高员工能力素质。人力资源部围绕这一发展目标，把握员工培训工作的目的和原则，不断寻求加强培训针对性和有效性的可行办法，力求取得实效进展。
在当前培训制度和体系仍需完善的前提下，人力资源部力求通过科学规范的工作方法，准确定位培训需求、明确岗位素质差距、拓展多种培训方式，提高培训成效。加强对培训效果的评价手段，使培训能够切实改进员工的工作绩效，改善企业经营成果。
一、公司现状。
一）人才队伍现状分析。
截至2023年2月，******共有在岗职工248人。其中专业技术人员117人，工人131人。专业技术人才队伍中，具备中高级职称的有41人，占比35.
0%；工人队伍中，具有高级工及以上技术等级的有18人，占比13.7%。从学历方面看，公司员工中具有本科以上学历的共58人，占比23.
4%；年龄结构方面，50岁以上员工73人，占比29.4%，29岁以下员工71人，占比28.6%。
通过以上数据分析，可以看出目前公司人才队伍主要具有以下几个问题：
1.支撑公司实现培育柴油机和系统集成业务亮点的高层次人才、复合型人才匮乏。受过高等教育的人才数量不足总人数的30%，且缺乏尖端人才。
2.企业人才队伍中坚力量薄弱，人员年龄和能力结构呈现断档。随着近年公司一直处于改革调整状态，加之北汽集团内部人才调动，公司中青年骨干流失严重。
公司中30-39岁青年骨干人才仅41人，占比16.5%。
3.员工职业化程度不高，学习意愿不强。在岗人员职称资格深度不够，初级职称或无职称的人员数量相对较大。
4.一线工人队伍技能水平偏低。初级工和无等级工人占比达到61.1%。工人队伍素质整体偏低势必会影响产品质量，也不符合企业打造高端制造的发展目标。
二）培训现状分析。
1.培训体系尚未完全建立，培训工作缺乏系统性。培训体系包括：
培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分。目前我们显然没有有效的课程和讲师管理制度，而且也没有将培训制度和考核、晋升制度联接起来，严重削弱了培训的作用和效果。
2.培训需求调查方法单一，调查结果不够准确全面。以往的培训需求调查仅采取向各部门负责人发放调查表的方式进行，既缺乏公司组织层面的统筹，又忽视了员工的个性化需求，因此影响了员工的积极性和培训的针对性。
3.缺少培训评估环节，评估结果无法利用。培训结束后没有对评估效果和员工学习成果进行有效评估，或者即使进行了评估，但因为评估结果与员工绩效没有挂钩，使得结果没有实际意义。
4.对投资公司培训计划实施缺乏控制和监督。目前对投资公司培训工作的管理仅局限于汇总培训计划和总结，对培训的过程、效果及预算等缺乏监督和控制。
二、培训目标。
1.初步构建培训体系，完善培训制度， 加强培训工作的科学性和规范性。
2.研究高级复合型人才培养路径和方式，为高潜质人才发展搭建通道。
2.加强对青年骨干人才的培养，从思想和能力两方面着手，使青年人才从思想上认同企业，从发展上感恩企业。
3.探索企业内部培训证书制度，激励员工学习成长，并增加员工对企业的归属感。
4.强化培训评估环节，并联接培训结果与绩效考核、工资晋升制度，使培训成为人力资源管理体系中的关键一环。
5.统筹各个投资公司培训需求和计划，发挥公司牵头引领作用。
三、培训需求。
1.本次培训需求调查以各单位（部门）申报为主。在此基础上，人力资源部参考上年度绩效考核结果与年终总结，科学推断员工通用技能培训需求。
2.人力资源部汇总培训需求或计划后，结合公司发展战略和年度目标，统筹制定公司培训计划。
3.如有突发性的培训需求，经主管领导批准，可先按需要实施执行，后补入培训计划。
四、培训课程。
1.培训课程以企业内部课程为主。公司本部以职能管理类课程为主，各投资公司以研发、生产、销售类课程为主。
2.鼓励企业内部进行课程开发。各部门员工可针对工作中遇到的实际问题，定期进行部门内或部门间的研讨学习。
3.外部培训课程包括岗位资格和学习成长两类培训。岗位资格类培训为部分岗位每年必须参加的培训，学习成长类培训为员工为增强岗位工作技能而参加的培训。
4.员工参加外部培训时应优先选择集团内或行业学会内培训。参加其他外部培训时，应秉持高效实用的原则，选择正规培训机构。
五、培训评估。
1.培训评估主要从反应评估和学习评估两方面进行，重点考察培训现场的效果和学员学习的成果。
2.培训结束后，学员应填写培训效果反馈表对培训效果进行评价。培训结束1周内由培训主管部门组织进行培训考核。
3.涉及颁发证书的培训项目，在培训后由人力资源部组织培训考核，考试合格者颁发证书。
六、培训预算。
1.培训预算按国家规定提取，由财务管理部负责管理。
人力资源部。
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