2023年安全工作总结

发布 2020-06-05 17:48:28 阅读 2661

安全监察部2023年工作总结。

暨2023年工作计划。

一、2023年工作总结。

2023年,焦作公司安全生产管理工作紧紧围绕公司发展纲要指导思想及经营任务,坚持“安全第一,预防为主, 以人为本,综合治理”的安全生产方针,安全发展,稳步求进,安全生产实现零事故。

一) 重点工作及创新亮点。

1. 明确安全责任,创新安全管理。及时调整安委会成员,组织签订《2023年安全生产和消防目标责任书》,实现安全管理横向到边,纵向到底。

认真督促落实安全例会制度、安全生产事故快报制度、安全值日长值班制度等,确保日常安全生产及稳定供气工作。积极落实推进 “学标杆”创星级场站活动。

2.加强安全监管,及时消除隐患。隐患是事故的源头,全面深入排查和消除安全生产隐患,是堵塞安全管理漏洞,预防和控制事故的重要措施。

2023年,焦作公司依据《安全生产管理办法》对各部门日常安全管理规章制度的落实情况、安全操作规程的执**况以及隐患的整改落实进行监督检查,每月总经理安全检查日,则根据日常及季节性工作安排,有针对性地对安全运营专项工作进行检查。对检查发现的问题及时下发隐患整改通知书,督促整改落实,2023年共下发隐患整改通知书29份,查处问题70项。

3. 强化安全宣教,提升安全意识。安全宣传和安全教育是安全管理工作的重要内容。

安全教育的目的就是强化安全意识,为安全生产提供思想基础。在安全宣教方面,对内抓好员工**安全教育,提高员工安全风险意识。积极参与中裕系统安全知识竞赛,荣获中区第一名、系统内第三的好成绩。

2023年,完成了25名员工一级安全培训教育。组织开展员工安全教育培训7次。组织全员安全知识测试1次。

对外则是利用新闻**、采取各种措施,把安全宣传作为保证居民用气安全的第一道防线,采取“五进一请”及“党员服务岗”等方式积极开展燃气安全宣传活动,多渠道强化全民安全用气意识,扩大安全宣传覆盖面。截止12月份,共计开展安全宣传活动30余次。

4. 加强岗位练兵,提升应急能力。依托安全月活动,要求各生产部门结合实际,组织开展本部门的应急预案演练活动。

同时在公司首次组织开展桌面演练竞赛活动,调动各生产部门参与的积极性,积极组织召开专题会,就如何规范开展桌面演练进行针对性培训,并且多次走访参赛部门,督促指导活动的开展,确保桌面演练竞赛活动富有效果,并在系统内取得了良好反响。

5.树标杆取长补短,严管理提质增效。自2023年管理总部开展“学标杆”活动以来,公司积极响应总部要求,迅速组织并落实开展活动各项内容,先后到新乡新奥燃气****和中国燃气控股信阳富地燃气****、华润燃气登封凤凰岭输气站(五站合一)、济源中裕加气站进行了现场观摩和交流学习,并就其高压场站及加气站运营管理方式进行了多次的沟通和交流,通过对标学习,梳理各项指标,寻找差距和不足,积极改进场站生产经营和管理方法,活动最终取得了可喜的成果。

6. 守土拓疆勇担当,安全管理责任重。2023年来,“乡村煤改气”市场开发在公司快速推进,针对乡村市场的特殊性,安监部组织召开专题会,就如何保障“乡村煤改气”工程施工质量及后期安全运营进行交流座谈,要求各相关职能部门一定要提高安全责任意识,将工程质量和运营安全贯穿于“煤改气”工作全过程,做到设计安装施工合情合规 ,置换通气试烧规范到位 ,巡线安检维护尽职尽责 ,强化宣传教育确保安全 。

7. 2023年1月17日公司职业健康安全管理体系认证取得证书,经过一年运行,各部门对体系运行中存在问题及时梳理及时改进,12月上旬,根据公司内审工作计划安排,组织各部门内审员按照职业健康安全管理体系职责划分对各部门体系运**况进行互审,为公司体系年度审核做好充分准备。

8. 依***惩盗气,五项措施防反恐 。私接私改燃气设施盗用燃气行为,在给公司带来经济损失和增加运营成本的同时,也给公司安全运营和公共安全带来一定的安全风险,为此,公司稽查人员下半年来加大了稽查频次和力度,与公安联手,采取拉网式的排查,严厉打击偷盗气行为维护企业权益。

截止12月份,查处违章用户55户,工商业用户6户。巡线检查20次,参加对接,工商业验收66次,224户。抄收质量回访3262户,安全检查民用户累计5240户,工业用户10次,商业用户538次。

在反恐防暴维稳方面,采取了五项措施加强反暴恐工作,一是成立应急值守队伍,加强重点要害部位的夜间巡查。二是加强反暴恐维稳教育,增强全员防范意识。三是加大夜间巡查力度,认真落实反暴恐措施。

四是加强应急值守,明确值班制度。五是加强技防工作,增加警械投入。

9.在集团安全运营部的统筹安排下,组织手拉手a、b组公司开展2023年度安全互检工作。对新河、宁晋、行唐、怡诚大有各拉手公司检查中发现的问题及时下发隐患整改通知书,对工作中存在的共性问题也与拉手公司交换了意见,并提出可行性建议。

二)存在问题及改进措施。

1.个别基层部门安全资料上报及工作完成情况反馈不及时,原始记录不规范,需进一步完善。

2.磨头首站到小尚门站17km高压管线、小尚门站到高村门站32km高压管线及小尚门站到解放站18.1km中压管线年检问题正在与省锅炉压力容器安全检测研究院焦作分院沟通检测费用问题。

3.高村门站16km高压管线试生产方案5月份评审结束,但因为施工过程中未按照设计施工,给验收评审工作带来了一定阻力。

4.乡村市场安全投入及监督检查力度还需加大。

二、2023年工作计划。

1.加强日常监督管理及隐患整改工作。

2.积极开展“五进一请”宣传活动,制定全年宣传计划和方案,宣传重点放在乡村市场。

3. 加强安全员学习,开展每周“学规范”、每季度一次 “安全小讲堂”活动。

4.安全月组织各生产部门开展应急预案实战演练竞赛活动,强化和检验各参赛部门重点要害岗位的应急防范能力。

5.认真落实公司企业负责人及安全管理人员再培训教育工作,提升安管人员整体素质。

6.组织开展全员消防安全培训。

7.高压管线年检及现状评价相关工作。

8.积极推进五星级场站创建工作。

工作总结 2023年安全生产工作总结

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