2024年建管部安全工作总结。
2024年,公司主要负责包括市政道路维修、学校暑期维修、塑胶运动场、中小学寄宿制工程等共计91个项目的建设任务,我建管部主要负责各项目的现场施工管理工作。回顾一年来,我部在公司领导的大力指导和其他部室的支持下,圆满完成了2024年各项目的现场管理工作,特别是现场的安全文明施工工作取得了令人满意的成绩。全年,各项目安全文明施工管理工作实现了死亡事故为零、重伤事故为零、机械事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、垮塌事故为零、职业卫生事故为零的零目标要求,较好的完成了公司领导下达的安全管理任务。
虽实现了零目标,但各现场的安全文明施工规范化仍与公司的标准存在较大的差距,仍需继续努力、学习。现将我部全年的安全文明施工工作总结如下:
一、充分发挥专业技术团队的作用,规范各乡镇公益项目建设。
在公司成立之前,全区各乡镇中小学、医院的维修、扩建、新建等项目均由各学校、医院自行组织实施,存在专业技术不强、质量安全管理不规范、施工安全隐患多等因素,这些不利因素都大大增加了工程中的各项风险。我司成立后,根据区领导安排全面负责学校、医院等公益项目的建设,为此公司专门成立了建管部,引进了一大批专业技术人才安排到各公益项目上,使各乡镇公益项目的建设在安全管理上得到了质的飞跃,实现了各项目全封闭施工、规范化施工、安全文明标准化施工的目标。
1、本着“将责任进行到底”的原则,坚持抓好以人为本的管理工作,大力宣传“关注安全,关爱生命”的安全意识。
我部兼程了公司提出的“将责任进行到底”原则,特别强调了“关注安全、关爱生命”这个理念。各项目都配备了甲方现场代表、专业监理工程师、施工单位专职安全员,各片区还安排了片区负责人,并坚持要求各参建单位人员都要认识到做好安全生产工作的极度重要性。人员的齐全和安全意识的强化都有效地加大了现场管理力度。
各项目在每周定时召开监理例会,认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾,对平时发现的问题进行分析和总结,对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报,并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
同时,在日常的监督检查中,各现场代表也非常注重与公司领导、各方工作人员在安全管理方面的交流和沟通,能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪,并采取有效的措施加以纠正和消除。
2、建立健全安全责任管理制度,严格目标管理,层层落实责任制,层层签订责任书。
我部根据自身的工作职责,结合工作的专业性编制了“建管部现场管理工作手册”,手册中对片区负责人、甲方现场代表在各项目安全管理中应尽职责、承担的责任、安全工作考核等都进行了明确。制度完善的同时,为进一步落实安全责任,要求甲方现场代表针对各负责项目签订了“安全生产责任书”,同时也要求各施工单位第一安全责任人与相关负责人签订“安全生产责任书”,做到一级抓、一级保一级、层层落实的责任制,使每个现场代表和施工单位责任人的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在一起,提高了相关责任人对安全文明的关心和支持程度,形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面。健全的安全责任制度和安全责任的具体落实,加强了对安全工作的领导,使我部在全年施工工作严峻、项目点多面广的情况下,做到了安全工作有目标、有责任、有措施。
3、坚持抓好各项基础管理工作,切实提高群防群治能力。
我部要求各甲方代表,对施工单位的安全交底、安全教育、特殊工种的持证上岗等进行跟踪监督,做好相关记录。对现场安全设施、警示标识、宣传标语等的布置,严格按照相关法律法规进行核查核实。对施工过程中的安全监督,除进行日常监督检查外,要求每周定时召集监理和施工安全员进行一次安全专项检查,同时每月组织一次安全大检查,检查均要形成纪要,有隐患的要及时下发书面整改通知,并要及时复查整改情况。
4、做好节前安全检查和总结,把好重要关口,消除安全生产隐患。
每逢大小节日,我部室都会致函各施工单位,以指导各单位进行安全工作的布置,同时对各项目都要进行节前安全大检查,特别是“五一”、“十一”**周前,制定了安全生产大检查工作实施方案,对各施工现场的安全文明施工、机械设备、安全资料等进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患,责令有关施工单位坚决予以排除和限期整改。
5、充分发挥公司督察小组的作用,做好各现场安全巡查工作。
为保证现场安全管理工作得到全方位、多层面的监控,我部还加强同公司督察小组的配合,不定期邀请督察小组到各施工现场进行安全巡查和召开安全工作会议,以强化各现场代表、监理员、施工人员的安全责任意识。
6、定期进行各片区、各项目之间的安全平行检查,鼓励现场代表之间相互学习相互帮助。
我司负责的公益项目点多面广、战线长,个别项目处于边远地区,又因现场代表人数有限、管理经验和水平参差不齐,致使少数项目安全管理工作不能得到有力的控制。为解决这些问题,我部定期进行各片区、各项目之间的安全平行检查,以使现场代表之间相互监督、相互学习,使各项目的安全文明施工得到全面的监控。
7、积极组织现场代表参观市、区组织的示范工程。
为进一步推进建筑施工现场安全文明施工管理的标准化,去年市、区纷纷组织了安全文明施工示范工程的学习。为此我部积极响应,派出代表进行全面的参观和学习,收集了大量的影像资料,并派专人在部室内部进行大力的宣传和讲说,扩展了各现场代表的视野,提高了现场管理水平。
8、整合、总结每周公司办公会的内容,及时将领导要求、会议精神传达给每位现场代表。
公司每周都会定期召开办公会,公司领导将对每周的安全工作提出要求,同时还会向与会人员讲解相关安全文明施工管理知识。我部都抓住每次办公会的机会,认真学习领导经验、领会领导精神,同时还传达给每一位现场代表,进一步提高了各现场代表的安全管理工作的热情和积极性。
9、积极配合区质监站、区建委等相关**监管部门,作好各项安全大排查,在对项目实施监控的同时获得了的宝贵经验和知识。
在部室内部对各项目安全监控的同时,我部还积极配合区质监站、区建委组织的各次安全大检查,对现场存在的安全隐患作好详细记录,及时要求相关施工单位予以整改,并在全公司进行通报。这样即实现安全管理工作的透明化,又让各现场代表从领导、专家口中得到了宝贵的知识和经验。
二、虽全年安全管理工作达到了零目标的要求,但施工现场安全文明施工标准化仍与公司标准差距较大,我部还需继续总结、学习,以最终实现各现场安全文明施工的标准化。
1、加强对各现场代表专业知识的培训,以提高现场管理水平。
针对我部各现场代表的工作经验和管理水平的参差不齐,今年将定期安排部室内经验丰富的同志讲课,同时还将邀请**监管部门的领导和专家对员工进行集中培训,以提高各现场代表的管理水平。
2、定期对所有施工项目进行评比,以激励各施工单位加强现场安全文明施工管理。
今年,我部将制定严格的评比方法和制度,定期对各项目进行全面、综合的评比并排出名次,实现奖惩分明和奖惩落实,相应的对各现场代表和现场监理也要进行严格的考核。
3、制定详细的罚款制度,用制度管项目。
去年,部分施工单位存在不按合同执行、不认真履行安全责任制、不听从现场代表和监理管理的违规行为。为此,我部今年将制定全面而细致的罚款制度,对安全文明施工条例中的每一条都要制定相应的罚款机制,并要求严格执行,相关的罚款要达到透明化、公开化、合理化,最终以实现制度管项目的目标。
4、严格执行安全文明施工规范,真正实现安全文明施工标准化。
去年,考虑到各项目分散,又处于乡镇区域,现场代表对公司的各项规章制度和工作职责以及与其他部室的配合还处于适应、磨合期,另考虑到部分新进员工工作经验不足,所以在对现场安全文明施工管理上,并未严格的执行。今年,将是制度执行年,不尽要对现场代表进行严格考核,还要对监理单位、施工单位的进行考核。现场的安全文明施工工作,我部将严格按重庆市颁布的安全文明施工规范执行,以真正实现安全文明施工的标准化。
综上,去年里我部在安全管理工作上虽取得了一定的成绩,但还存在许多的不足。今年我司负责的公益项目建设任务更重,工作难度更大,工作量更多,我部将面临新的巨大挑战。为此,我部将继续发挥以往的艰苦奋斗精神,认真总结以往的经验教训,认真学习新规范、新技术、新管理模式,将各项目的安全工作实现真正的标准化、规范化,以完成公司领导交与的各项安全目标。
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