安全工作总结2024年

三、加强施工现场安全管理，强化过程监控。

1、一年来，我们以施工现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，高度重视高处作业、大件吊装等危险作业管理，强化信息沟通与协调。做到了本年度项目建设中未发生重大**事故，未发生轻伤事故，未发生重大设备事故，未发生重大操作事故，未发生火灾**事故，未发生环境污染事故的优异成绩。

2、全年共进行综合安全大检查4次，季节性检查4次，专项检查7次，（涉及电气、消防、安全文明施工等）下发隐患通知单24份，查出隐患176条。此外以通报形式提出各类隐患36条，整改合格率100%。工程建设处罚通知单4份，处罚金额105000元。

3、努力做到安全工作的有计划、有部署、可完成的良好效果。全年召开安全质量例会10次，发放会议纪要10份，另外出版刊发安全质量月刊10期。月刊的发行，使公司领导和不参与实地建设的员工能够适时了解到项目建设进程，有力的起到了上至公司高管，下至普通员工信息畅通的纽带作用。

4、全年通过公司oa系统及其他方式发出工作联系单18份，各类通知20余份。与相关部门有效沟通，共同促进公司安全管理工作。

四、劳保及其他。

1、全年发放劳保工作服350余人次（学员未发放），安全帽256顶。

2、发放车辆出入证67份，其中通行证长期12份，短期通行证35份，临时通行证20份。对进出公司的车辆安全管理起到了身份验证作用。

五、存在的不足。

虽然我们付出了多方努力，但是在现场施工管理过程中，由于经验不足，考虑不周，仍然存在着较多的问题：

1、施工单位对安全工作或多或少的漠视、不能从深处正确理解安全与效益、安全与进度、安全与家庭等等之间的重要联系。侥幸心理、惰性习惯仍然顽固存在。

2、人员流动性大、作业人员素质较差、教育力度没有跟上也是制约安全管理工作的又一因素。

3、我们与分包商之间的沟通存在一定障碍，依赖于总包商与分包商之间的协调，然而其两者之间又存在着很强的利益冲突，这样管理力度就大打折扣。

成绩已然成为过去，在今后的工作当中我们将依然秉承戒骄戒躁、百折不挠的精神，积极查找不足，努力追求完美。归根结底，安全管理的重点仍然是人的管理，只有各层次、各岗位的人员齐心协力，明确目标，分清利害得失，把握正确的方向，我们有信心将我们天润化肥的安全管理工作更上新的台阶。

安全质量部。

2024年12月5日。