2023年工作安排

2023年是公司自建矿以来面临形势最为特殊的一年，一方面生产持续稳定发展，另一方面当前台班摆布困难；一方面产品任务完成创历史最好纪录，另一方面因**因素产品销售压库严重；一方面集团下达任务依旧艰巨，另一方面原矿品位持续走低；一方面企业利润与全员劳动生产率下滑，另一方面员工收入欲望不断增强；一方面公司效益**，另一方面周边村委诉求增多，种种矛盾交织一起，困难与机遇同行，希望与挑战并存，稍有不慎将面临出现多项“拐点”。一是由于连续多年掘进欠账，台班摆布困难，多中段，散台班互为补充局面出现“拐点”；二是入选矿石由持续高品位出矿进入历史性的“低品位”出矿下滑“拐点”；三是采选规律，选矿**率将因出矿品位未达选矿**最佳区间，选矿**率提高面临“拐点”；四是由于产品产量的减少，成本持续升高，市场**的不确定性，公司经营效果稍有不慎，将进入效益“慢车道”，企业将出现由盈利转入亏损经营“拐点”。为此，审时度势、因势利导、迎难而上、攻坚克难，勇于挑战、敢为人先就是公司2023年应该也必须闯出的一条符合公司持续发展的“华山险路”，迈上新的台阶。

指导思想：以党的“十八”精神为指导，以完成集团公司下达的生产经营任务为己任，以深挖内部潜力、提高企业效益为中心，同心同德、和衷共济，努力营造稳定、高效、安全、和谐工作局面。

2023年公司确立的重点工作是“强理念、立规章、保产量、降成本、攻薄弱、稳品位、抓重点，促和谐”工作思路，具体抓好如下几项工作：

一）加强生产组织突出管理重点。

加强生产组织，突出管理重点，这是公司必须始终坚持的一项核心与基础工作。

1、坑口及工程队要合理布局、统筹安排。落实上部中段年内务必确保至少一个台班的全年采矿出矿，努力实现中段互为支撑、品位互为调节，延缓中段下降速度，想方设法确保采掘台班摆布，提高采掘效率。

2、坑口要在控制品位区间上做好文章，加强对工程队伍安全、技术保障两大主要任务的管控力度，促进提高井下班组安全建设达标；选矿厂在稳定现有工作基础上，以提高**率，降低成本为中心工作，以选厂全员计件考核为突破口，力争实现增产增收，以降低故障概率和节水为“抓手”，树立“满负荷”生产理念，积极组织技术攻关。

3、树立“满负荷”运转理念。着力在提高原矿处理能力台时效益上下功夫。通过目标努力，分解指标，积极寻找措施支撑，确保提前一个月完成全年生产经营任务，当然，这些工作都有待于在我们实际工作中加于细化、落实到位，共同努力实现。

二）确立奋进标杆提升安全程度。

以开展“六大系统建设”和“加强安全现场管理”工作推进作为提升安全程度重点，务必做好几项工作：

1、扎实推进矿山安全基础工作。要在井下顶板管理、矿柱**、采幅控制、高漏斗防护、完善通风防尘以及选厂设备故障影响及员工“三不伤害”上加强现场管理，加强责任考核、加强安全法规学习。

2、进一步开展班组安全建设，进一步完善特殊工程持证上岗合格达标、进一步落实安全生产责任制，进一步把现场安全管理当成重点工作抓紧抓实；

3、完善**安全教育培训，完善安全生产检查机制和复验机制，完善尾砂坝安全管理，杜绝无序排放；不折不扣实现“以人为本、安全第。

一、遵章守法、持续改进”安全生产方针。

三）注重布局引领强化科技攻关。

技术攻关是企业实现科技创新的重要手段和途径。今年要突出做好：

1、稳步推进高品位矿柱**工作。逐个摸清已结束采场矿柱情况，制定针对性回采措施与方案，实行“定点、定量、定方案、定责任人、定安全措施”五定原则，在确保安全与效益前提下加强回采，一如既往抓好井下采幅控制。

2、稳步提升主流程**率。通过调整药剂制度，探索将优先脱硫改为混合浮选流程可行性研究，提高台时能力，降低故障停车，完善各流程、各工序、各环节不足，在原矿品位总体下降趋势下，确保主流程**率稳中有升。

3、进一步加强科技素养、能力与效果提高，要求公司所有中级以上工程师年内至少负责一项发明或实用性专利申报，鼓励其它人员积极申报，引导、鼓励参加各层次、类别**发布，每年年终按照公司《科技管理办法》对专利发明、技术革新、小改小革进行专项公开重奖，形成科技创新新局面。

四）开源节流并举努力节能降耗：节能降耗措施要在开源节流两个方面积极探索途径和措施，开源与节流互为促进，互为补充。

开源要从效率与效益上着手：

一是抓好台时效率、**率的提高，以增加产品产量来实现开源；

二是选厂与职能科室密切配合，加大督查力度，实现开源。

三是坑口要加强针对性探矿，控制采幅与贫化，提高效率实现开源；

节流要从节约水电消耗入手：

一是要在公司各承包工序（岗位）推行定额管理与节电有奖考核，实现节流；

二是大力开展修旧利废挂钩奖励措施的单项考核节流；

三是积极开展办公无纸化活动，各类内部报表数据，除纸质存档外，均实行网上电子办公实现节流，凡需纸质传送报总经办同意后执行，确保办公纸质消耗同期相比下降40%以上。

四是始终把新材料、新工艺、新设备材料备件采购与选择当成重要手段来抓，在不增加成本和影响效率前提下，摸索单耗承包、使用周期承包模式，降低成本消耗，提高性价比实现节流。

五是各单位、部门要分解细化公司可控成本与去年同期相比下降3%确保目标，采取积极措施，努力降低材料采购费用与用电消耗，年终对成本节约重大举措提出人、实施者及单位由分管领导提出重奖意见。

总之，企业内部管理着重两个基点，一是努力完成生产经营任务，二是坚决降低成本消耗，这是我们管理工作中必须理清的思路，持之以恒抓下去，必出成果，必出成效。

五）提升思想意识创新管理理念。

全面落实以生产经营为中心，以2023年公司出台涵盖生产经营、科技创新、财务审核与行政管理等为内容的《制度汇编》贯穿管理全过程，以完成全年经营目标为已任，以科技创新为支撑，以降低成本为经营核心，以员工队伍及辖区稳定为保障，在生产组织与重点工程、维护稳定与周边环境、加强成本考核与提高收回三个环节上创新管理理念及方式方法与途径，全面提升公司各项管理水平，着力突出全体员工尤其是管理干部责任意识、创新意识、大局意识、法规意识、危机意识。

责任意识：就是要不断强化各岗位、各职能责任，不混日子，不做虚事，，干部要学会带队伍，当表率，破难题、敢于当担，员工要忠于职守，敢于争当先进，树立不进则退意识，对组织、对他人，对自己负责，努力打造谋事，敬业氛围；

创新意识，就是敢于打破条条框框，敢于闯出有利于企业提升效率的路子，敢于碰硬，敢于较真；创新要以树立工作思路为先导，思路决定出路；创新要以制度创新为基础，制度管人管事；创新要以科技为支撑，科技是第一生产力，创新要以效果来检验，实践是检验真理唯一标准。

大局意识，就是凡是看是否有利于公司发展，时刻与公司党政保持高度一致，切实履行个人服从集体，下级服从上级，局部服从全局的大局观念；

法规意识，就是学法知法懂法，不触高压线，不踩红线，不打擦边球，遵守公司各项规章制度，带头执行矿规厂纪，身体力行，不断学习掌握运用与企业息息相关的法律法规，增强法律意识，提升综合素质；

危机意识：就是时刻不忘所担负责任，干部能上能下，员工能进能出，考察干部即看平时工作表现，更看关键时期，重大问题，解决复杂问题能力与结果；给愿意干事，想干事，干成事的人平台、位置。

六）强化责任考核量化措施手段

强化责任考核的基本思路是：以中层干部绩效考核为先导，以完善细化外包工程合同为基础，以推行选厂全员计件方案为重点，以各单位成本单项奖扣为突破，以配套管理考核方案为补充，促进公司考核效益全面提升，促进产品产量提升，促进全员整体素质提高，提高企业经营效果，二级单位要细化分解考核任务，从加强水电、材料备件入手，推行成本分旬控制，按月考核，考核基数必须以年计划作业任务为准则设计，考核的手段是“量化指标、责任到岗，奖优罚劣，效益第一”，考核目的是提高产品产量，提高员工收入，确保企业效益最大化。各单位与部门要转变观念，强化成本考核，细化配套方案，积极摸索经验，推进公司工作考核、成本考核、单项考核迈上新台阶。

七）强化以人为本营造和谐氛围。

切实做好公司辖区和谐大文章。生产管理方面重点加强安全投入，年内完成六大系统建设；基础设施方面重点建设选厂堆料场地面硬化工程、规划绿化矿山整体环境改造与实施、修筑公司材料库房、改善主厂房与**工段厂房设施、建设坑口六大系统监控房及调度室、改善公司办公楼环境等；职业培训方面，要求重点加强专利申报、安全基础培训、二级单位及班组成本管理、岗位技术、公文写作等培训；员工待遇方面，按照量力而行、效益为先思路，做好员工住房公积金摸底筹办工作，加强各食堂管理，努力提高专业技术人员待遇，在实现年度目标基础上，确保全体员工各项人均收入增幅达10%以上；文化建设方面，积极推行群众喜闻乐见的思想文化建设。

八）齐心协力共进实现考核目标。

前进道路永无止境，措施目标需要我们践行，胜利的成果需要我们努力，美好的蓝图需要我们描绘，希望全体员工和舟共济，心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上展示风采与能力，岗位建功、创业立本，最终实现2023年“六个确保”目标，即：确保完成主体生产指标，确保经营成本剔除新增因素稳中有降，确保管理考核及制度执行有明显进步，确保实现经营利润指标，确保实现安全生产，确保实现辖区稳定“六确保”目标。

新的征途已经扬帆，让我们以“十八大”精神为指针，全面贯彻落实集团工作会精神，进一步增强完成全年生产经营任务使命感、责任感与紧迫感，围绕生产经营中心工作，群策群力、集中精力、攻坚克难、迎难而上，为全面完成2023年各项生产经营任务而努力奋斗。

2023年工作安排

2023年工作安排

2023年工作安排

2023年工作安排

其他用户还读了