从国际国内形势看，今年实体经济出现好转迹象，经济回升向好的基础逐步稳固，但2023年又是最为复杂的一年，虽然有色金属市场进一步回暖，公司主要产品市场**将会**走高，但大宗原燃物料出现**紧张、****的可能性和持续性增大。以竞争激烈、比拼成本为特征的微利时代，将会在有色金属行业尤其是铝行业维持较长时间，形势依然不容乐观。
今年，中铝总部对生产企业的考核，以资产收益率和完全成本为目标，首次引进了eva指标。山西分公司选择了b级目标，要完成产量任务188.5万吨，资产回报率达到2.
96％，实现利润3.19亿元（净利润2.39亿元），完成生产经营任务，还面临着较为严峻的挑战。
分公司对二级单位的考核以完全成本为主要指标，月考核、月通报，不讲客观，完成任务目标与单位绩效挂钩。对第一氧化铝厂来说，新的生产经营秩序有待进一步理顺，还面临着结构调整、管理改革创新目标的实现，机构整合、干部选聘、人员调配、现场管理等工作任务繁重，与兄弟单位和同行业先进相比还存在着装备水平、工艺条件的差距，创新发展之路任重而道远。
新的起点，新的征程，虽然面临着重重困难和压力，但我们坚持企业效益为先、员工利益为重的宗旨不能变，完成生产经营任务的信心信念不能丢，实现结构调整和管理改革目标的决心不能动摇。要变压力为动力，抢抓机遇，迎接挑战，创新发展。
2o1o年工作思路：以中铝公司2o1o年工作会议、山西企业五届十一次双代会精神为指针，紧紧围绕管理改革和深度结构调整两条主线，以安全稳定为前提，以经济效益为中心，以管理创新为抓手，以考核激励为导向，抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益，为全面完成生产经营各项任务而努力奋斗。
2023年工作安排
一 继续强化安全质量标准化管理，实现全厂的安全生产。安全工作是所有工作的重中之重，一切工作要围绕工作进行全面管理，提高质量标准化管理水平。二 加强洗选管理，提高经济效益。我厂作为全矿原煤的洗选加工的主要部门，承担了提质增效的作用，如果不能很好地完成此项工作，将在很大程度上，影响我矿整体经济效益，为此...
2023年工作安排
明确重点狠抓落实。努力推进卧龙卫生院工作再上新台阶。2012年卧龙卫生院工作安排。各科室 村卫生所 根据全县卫生会议和卫生系统会议精神，结合我院实际，就今年工作安排如下 一 抓医改 求实效今年是医改的关键之年，我们要。总结已取得的成绩，同时也要正确对待医改所面临的新问题，取其精华，弃其糟粕 为医改进...
2023年工作安排
库房。1 如客户要寄特种纸样品，从库房直接发快递给客户，王润奇去联系快递公司上门取。2 仓库主要有小徐负责工作安排，来仓库购物一部分不得欠款。沈其明负责切不干胶，和开切纸张，主要当天的任务要求当天完成，并所有开的分切纸都要包好。货物东区由沈其明负责打扫卫生，保持每天货物整洁干净。特种纸西区由小徐负责...