2023年工作安排

保定银河棉业****。

二○一○年工作安排。

2023年是我公司站在新起点图谋大发展的一年。如何在逆境中应对市场，加快企业发展步伐，推动企业迈上新台阶，使公司各项管理及效益有一个较大幅度的提高，把公司建设成为外有形象，内有实力，充满生机和活力的现代企业，是今年的主要工作目标。

一、指导思想：

坚持一心一意谋发展，聚精会神搞经营的总体思路。以解放思想、创新理念为先导，以挖潜增效为中心；以开拓物流市场、拓展新项目为重点；以规范管理，资产保值增值为目的；以仓库租赁为主业；求真务实，踏实奋进，在激烈的市场竞争中争得一席之地，实现企业效益最大化。

二、2023年我们将要完成以下工作目标：

一）经营工作目标

在原有储备棉业务基础上，保收入、争存量。全年各项经济指标较去年增长2个百分点，力争扭亏为盈，实现利润。费用降低5个百分点。

1、继续做好储备棉保管业务，提高仓库管理水平。

在顺利完成所有出库任务后，做好现有储备棉的安全保管仍是全年主要任务，我们要紧紧围绕储备棉经营这一主业，强化制度管理，不断提高管理水平。坚决贯彻安全第一，预防为主方针，落实“谁主管，谁负责”的原则，在安全管理上做到规范管理，专业管理，保障万无一失。

2、准确把握棉花市场**，在逆境中捕捉商机，开辟新的经营渠道，做大做强主业

预计2023年我国纺织行业生产和出口逐步回暖，棉花产需缺口有所扩大。国家储备库存充裕，国际棉花资源状况好转，国家在抓好新棉购销，保持市场平衡的基础上，还要加强宏观调控，保证市场**。所以我们要准确把握形势，审慎灵活地调整经营策略，棉花业务要有新的起点。

一是根据国内外棉花市场和纺织需求变化情况，及时了解国家调控政策，利用良好的信誉和三个仓库便捷的运输条件，积极参与新疆棉的**。有针对性地采取定点收储，集中资金，到新疆产棉一线找市场，建立自己的收棉基地，将市场进一步做大。

第二，扩展经营思路，探索新的经营模式。随着国内棉花市场的进一步开放，有许多国际棉花企业进入中国经营，与嘉吉公司等国际棉花企业开展合作，提高知名度。

第三，做好棉花**。由于进入**市场的门槛大大降低，棉花做为大宗经济作物，具有周期性长，现货市场调节有限无法有效协调生产、**波动幅度较大等特点，为规避棉花经营风险，我们可以通过**市场进行套期保值，大量开展棉花**。

3、提高业务水平，加大仓库出租业务，开拓新的经济增长点。

今年储备棉大量出库，保定库完成国储棉出库任务后，存量大幅度减少，而且短期内没有入储任务。固城库存量也只有5000多吨，大部分场地、机械设施闲置。这给我们的经营带来了新的重大挑战。

为了保证收入，各单位要以增效创收为目标，创新经营思路，积极寻求新的经营项目和新的经济增长点。通过多种渠道挖潜降耗增收，集思广益谋求新发展。

保定库要充分与各棉花经营客户合作，利用优良的信誉，优质的服务，诚信的经营，进一步做好闲置库房的对外出租工作。固城库要利用现有的场地、机械设备和人力资源，加快招商引资进度。棉纺织分公司要在出租业务的基础上，提高服务质量，保证自收自支，扭亏为盈。

另外，铁路专用线要充分发挥自身优势，与铁路部门稳定合作，多接车，多创效益。仓储物流依托长城汽车物流，利用交通运输的优势，做好汽车配件的仓储物流业务。

二）安全工作目标。

紧扣企业安全这根弦，念好严、稳、和三字经，确保仓储安全无事故。

1、高度重视，安全管理严抓不放。棉花安全存储是我公司的生存保障，关系着每个职工的切身利益，要继续加强对安全工作的绝对领导，把安全管理做为最紧迫最首要的政治任务摆在重要的议事日程。

2、强化措施，加大监督检查力度。以高度警惕、高度负责的态度对出入库作业现场等重点要害部位监督监控，严格落实责任，杜绝一切不安全隐患。

3、安全工作“没有任何借口”。安全是发展的保证，是和谐的基础。大力推广“以人为本，安全发展”的新型安全观教育，对严重违反安全消防管理规定的单位和个人，坚决落实安全责任追究制，确保企业的安全稳定。

（三）党建、工会工作目标。

1、在上级党委的领导下，以人为本，紧紧围绕科学发展观，保持企业改革发展稳定的大局，大力加强领导班子和党风廉政建设，以改革创新精神加强基层党组织建设。求真务实，开拓进取，发挥好党的组织模范带头作用，为公司协调健康发展提供坚强有力的组织保证。

2、工会工作以构建和谐企业为重点，要充分发挥服务职工职能，把维护职工合法权益作为工会工作的出发点和落脚点。坚持人本管理，民主决策。继续完善职代会、集体合同的监督检查制，坚决执行民主管理和厂务公开。

充分调动职工参与企业民主管理的积极性，时刻不忘职工群众的切身利益。

四）在充分考察论证的基础上开拓新的经营项目。

要解决企业长远发展的问题，必须不断探索新的适合的经营项目。

1、融资。争取银行的贷款支持，积极寻求合作伙伴。通过招商引资，合作开发、引进技术项目等手段拓宽企业经营渠道，谋求今后发展。

2、增加仓储面积，做好仓储物流新项目。

五）管理目标。

1、建立新的激励机制和用人机制。引进高端经营人才和用人策略，提高营销队伍的整体素质，使经营工作有新的突破。改变目前企业人才不足，结构不合理，人才难以补充的断层局面。

2、加大培训力度，继续完善企业职工培训教育，一是搞好中层管理人员培训，实现管理人员观念的转变。二是寓教于乐，寓教于文做好全员培训。以培养企业精神和团队合作能力为目标，用职工喜闻乐见的形式办好培训，以提高培训效果。

3、增收节支，加强财务监督管理工作。对各单位实行目标管理及考核，严格核定各经营单位的收支标准，加强资金审批管理。加大对各单位的财务审计与监督力度，节约费用开支。

4、围绕稳定和谐，加强作风管理。大力倡导企业文化建设，规范员工行为，切实将作风建设落到实处。在思想作风上，健全学习制度，营造良好的学习环境，增强广大员工更新知识的自觉性、主动性。

在工作作风上，以提高工作效率为标准，严肃纪律，确保政令畅通。认真落实部门责任制，加强部门之间工作的协调配合。

同志们，日历又翻开了新的一页，我们又迎来了一个充满朝气与希望的一年。新的机遇，新的挑战，2023年又是团结奋进的一年，希望与梦想的2023年的钟声已敲响，让我们携起手来，和衷共济，全身心地投入新的征程，为我们公司的明天再创辉煌吧！

二0一0年元月八日。