2023年工作总结及2023年工作计划

发布 2020-06-02 21:44:28 阅读 7261

四、 存在问题。

2023年是我们开业的第一年,大家缺乏经验,可以说是摸着石头过河,所以走了很多弯路。在以后的工作中一定要多想、多看、多问,不能草率。以免带来不必要的损失。

产品的损耗还是相当可观。在来年的工作中应当严格控制。

对员工队伍的管理缺乏力度。员工队伍存在着一个不可避免的问题,今后我们将加大工作力度。希望大家都能明白这样一个道理:

“企业靠我发展,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。

五、2023年的工作重点。

2023年我们将坚持原有的销售体系,加大发展。我们将工作重点放在降低成本、节源开流、控制损耗、加强管理上。

1、 对于门店的日常支出,我们将遵循能不花的,就不花。不该花得,坚决不花为原则。艰苦奋斗,自力更生。

2、 门店的水电及其他必须产生的费用,将尽量节省。

3、 严格控制损耗,质量严格把关。货源保持充足,不可盲目进货,导致损耗。货源将把好三关:质量关、**关、数量关。

4、 店面员工严格遵守工作手册,加强业务学习,管好店面财务,责任到人。树立良好的工作作风。

五、 积极面对困难,店面需求。

火车跑的快全凭车头带,2023年希望公司给予以下支持:

1、 新疆货源尽量突出**和品质优势。这样可以让我们在激烈的市场竞争中有自己的舞台。

2、 发货的的数量和时间上尽量配合店面的实际需求。

3、 货源品种上尽量以店面需要的为前提。市场认可一种产品不易,一旦品种有变化,很难拉住回头客。

2023年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年正向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2023年年度目标任务而努力奋斗!

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