2023年4月《招聘管理》试题。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1、 重视校园招聘和内部人员调整，普遍实行定时工制的国家是。
a、德国 b、日本。
c、英国 d、中国。
2、 劳动力的需求大于劳动力供给的市场，被称为
a、需求约束型市场 b、相关劳动力市场。
c、供给约束型市场 d、资源约束型市场。
3、 某公司目前的人力资源是2000人，计划平均每年以5%的速度发展，计划人力资源发展企业发展的百分比差异是3%，两年后所需要的人力资源约为。
a、1386人 b、1573人。
c、2080人 d、3014人。
4、 通过计算某些原因性因素与所需要的员工数目之间的一个精确比率来**组织未来人员需求的方法称为。
a、德尔非法b、回归分析法。
c、比率分析**法 d、散点分析法。
5、 基于胜任素质的招聘甄选操作体系中的核心工具是
a、背景调查 b、招聘申请书。
c、冰山模型 d、行为面试。
6、 招聘策略侧重外部捐聘，倾向于在所有层次上用有经验的人，特别注意那些有工程研究和市场开发背景的人的组织，一般实旋的是。
a、防御者战略 b、低成本战略。
c.分析型战略 d、探索者战略。
7、 “职业锚”理论的提出者是
a、沙因 b、卡尔，荣格。
c、霍兰德 d、麦克利兰。
8、 测评项目能够代表所有表示该特质的项目的程度，被称为。
a，内容效度日、复本效度。
c、效标效度 d、构思效度。
9、 “请您讲述您在过去作中遇到事情，当时最大的问题是什么？以上面试题属于。
a、情景性问题 b、意愿性问题。
c、智能性问题 d、行为性问题。
10、 一种以完成指定任务为基础的情境模拟测评方法，称为。
a、文件筐测验 b、评价中心。
c、角色扮演 d、管理游戏。
11、 根据霍兰德职业——个性匹配理论，适合各种直接为他人服务的工作员、咨询者等职业的应聘者属于。
a、实际型 b、企业型。
c、社会型 d、常规型。
12、 以下属于知识测验特点的是
a、应聘者心理压力大 b、可考察应聘者的思想品德和工作态度。
c、评判客观，体现公平 d、信度和效度不高。
13、 建立胜任素质模型的基本步骤中，第一步是对既定职位进行全面分析并
a、确定不同员工绩效标准 b、确定高绩效员工绩效标准。
c、确定低绩效员工绩效标准 d、确定不同员工绩效差异。
14、 不同时间对一组被试实施的两次同一测试，结果之间的相关程度即为
a、内部一致性信度 b、复本信度。
c、重测信度 d、评分者一致性信度。
15、 以下可个别施测又可团体施测的智力测验是。
a、韦克斯勒智力量表 b、瑞文标准推理测验。
c、比奈一西蒙量表 d、陆军甲种和乙种测验。
16、 根据招募成本效用评估公式，该比例越小，则说明
a、花费多且不能吸引高素质应聘者
b、费用开支效用高，能吸引火鬣应聘者。
c、应聘者多但是费用也大
d、应聘者少但费用开支也少。
17、 文件测验比较适合组织用来招聘。
a、基层管理者b、普通员工。
c、中高层管理人员和关键职位人员 d、秘书战-般行政人员。
18、 以下属于评价中心特点的是。
a、实施周期较短 b、**效度高。
c、公正性一般 d、可靠性较低。
19、 当招聘职位专业性较强，并对上岗时间和应聘者**地没有太多要求时，采用的广告**一般应为
a、报纸 b、杂志。
c、广播电视 d、网络广告。
20、 测评指标在测评体系中的重要性的数量表示，即为
a、等级 b、权重。
c、赋分 d、系数。
二、多项选择题（本大题共10小题．每小题1分，共10分）
21、招聘管理中的匹配原理包括。
a、个人与环境匹配 b、个人与岗位匹配。
c、个人与团队匹配 d、个人与上级匹配。
e、个人与组织匹配。
22、斯潘塞的素质冰山模型认为，素质存在于下列哪些领域。
a、知识与技能 b、社会角色。
c、自我形象 d、品质。
e、动机。23、招聘者需要具备的能力有。
a、决策分析能力 b、表达能力。
c、协调沟通能力 d、自我认知能力。
e、不断完善自我能力。
24、以下属于外部招募的方法有。
a、员工推荐 b、广告招募。
c、人才市场招募 d、校园招募。
e、岗位轮换。
25、根据沙因“职业锚”理论，职业锚类型有。
a、技术型 b、社会型。
c、自主型 d、创造型。
e、管理型。
26、校园招聘的特点有。
a、选择面大 b、成功率低。
c、人员可塑性强 d、针对性弱。
e、选择层次立体性。
27、甄选指标体系的构成有。
a、测评要素 b、测评指标。
c、测评维度 d、测评权重。
e、测评标准。
28、内部招募的缺点主要有。
a、部门间产生矛盾 b、可能识人用人的失误。
c、导致内部近亲繁殖 d、不利于组织内部的稳定性。
e、选择面狭窄。
29、招聘测评的误差控制包括。
a、应聘者的误差控制 b、考官误差控制。
c、实施过程的失误控制 d、测评工具的误差控制。
e、准备过程的误差控制。
30、利用bbs发布招募信息的特点有。
a、适用于小公司 b、成本很低。
c、影响力较大 d、影响力小。
e．有利于体现组织形象。
三、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
31、效度。
32、评价中心。
33、结构化面试。
34、人力资源派遣。
四、简答题（本大题共4小题，每小艇6分，共24分j．
35.简述招募计划的主要内容．
36、招聘的备选策略主要有哪些？
37．简述文件筐测验评价中的一般依据。
38.校园招聘中需要注意哪些工作要点？
五、案例分析题（本大睡共2小飚，每小题i5分，共30分）
39、案例1：
远翔机械****最近几年来在物色中层管理干部上进入了一个两难的困境。该公司是制造、销售高精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上作出。
传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部，但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工，缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能，于是，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生，通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一定阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的老问题，不久就有几个重要职位的中层管理人员将退体，急待有称职的后继者来填补这些空缺。
问题。(1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何。
利弊？2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？
40．案例2：
2023年2月26日晚9时30分，足协国字号选帅的竞聘活动的笔试结束，当竞聘者走出河北香河基地的考场时，脸上都洋溢着轻松自信的表情。不少考生都坦言试题不算太难，考得不错，吴金贵表示，这次的题目不冷僻，同时整个竞聘过程公正、公平。据他透露，此次笔试中有6道论述题目，都是主观性的题目，要求考生选择其中的5道来做。
关于面试，本次竞聘专家组组长之一的郭家明，在接受记者采访时说：“教练面试陈述，要在短短的10多分钟里提出观点说服专家；与此同时专家要不停地打分，来量化教练们的表现，专家的工作量很大，专家组做了大量繁杂而细致的工作，但愿通过这种形式挑出的国家队主教练，能带给大家好成绩，在足协高层看来，竞聘这种形式是经过深思熟虑的，而且是必须的。技术部主任李东升表示：
“这次四级国字号竞聘的形式、内容和评价方法，都是经过长时间的研究和准备的。这次竞聘集中了大多数国内教练员。这两天进行的考试，只是其中的内容中的一个组成部分，非全部，考完后，我们将汇总教练员的教育背景，培训背景，执教业绩等，并根据专家组的提名，将材料和提名结合起来。
报中国足协主席会议研究确定最终人选。
尽管专家组绝不向外界透露，四位竞聘国足主帅的候选人在面试陈述这一关键环节中。
孰优孰劣。但根据记者了解，沈样福和殷铁升在这一环节中稍占优势。沈祥福在陈述中强调了别人未曾注意到的许多细节，并阐述了国足近期最实际的目标一一如何应对2023年世界杯，他认为，国足眼下存在不少问题，要想实现目标，就要求变和求突破。
而殷铁升在陈述环节也有不错的发挥。他的目标更为实际一一如何打好201 1年亚洲杯预选赛剩下的四场比赛，他表示，他对目前的国足十分熟悉，同时明白国足的问题在**．吴金贵和高洪波的陈述较为宏观，吴金贵表示，考虑到亚洲其他时手在向欧洲节奏靠拢，国足能做的就是在打造整体的同时，加快攻防转换的节奏。而高洪波则从亚冠的经验出发，重点阐述了调节球员心理的重要性。
不可否认，本土教练水平不高，指望从现有这些教头中找出个希丁克来是不可能的。洋。
帅是好，可不一定适合中国足球。这一点已经被太多的人所证明。选择怎样的国足主帅以及。
如何选择，确实到了应靠好好思考的阶段了。
问题：1) 组织内部竟聘的原则是什么？
2)从竞聘国足主帅的过程看。你认为国足应如何选拔才能聘到适合的主教练人选？
招聘管理细则
第一章总则。第一条适用范围。本制度适用于 x公司所有员工招聘实操流程。第二条目标。为满足公司持续 快速发展的需要，招聘符合各岗位工作职责要求的各种优秀人才，以提升公司员工的整体素质。第三条原则。坚持公平 公正 公开 择优录用及先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学 合理。第二章招聘管理与实施。第四条...
招聘管理重点
一 招聘的定义。招 选择，找到足够的人进行选择。有些企业一开始招聘，就有很多人来应聘，可以做到优中选优 有些企业就没有人来应聘，这就一定是在选择的过程当中，准备的充分程度 价值塑造的程度 选择的方法 选择的渠道出了问题 聘 录用，就是跟应聘者谈工资 谈待遇 谈生涯规划 谈发展，然后签订合同的这个过程...
组织招聘管理
1.招聘的原则要理解？原则 1.双向选择，公开公平竞争的原则 2.遵守国家法律法规原则3.效率优先原则 4.能岗匹配原则。2.有效地招聘的定义，可用在选择题。答 就是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式，实现人 职位 组织三者的最佳匹配。以达到因事任人，人尽其才，才尽其用的互赢共生目标。3...