安全生产是企业永恒的话题，尤其对于我们炼化这种高危企业，不遗余力抓好安全管理，已成为企业的重中之重。仪修车间在公司各级领导的关心和指导下，总结经验、提高认识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，认真履行安全生产职责，加强安全文化建设，不断提高管理水平，安全工作得到了明显改善，真正起到了保驾护航的作用。现总结如下：
一、提高全员意识，坚决杜绝违章。
所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，从每个人主观上牢固树立安全第一的思想，有了安全意识，才能决定在工作上的行为，行为决定习惯，习惯决定素质，素质决定命运，强化开展培训，通过学习事故案例写出心得体会、开展安全技能比赛，有针对性的对员工进行安全意识和安全技能培训。在生产过程中严格按规程、制度作业，杜绝“三违”行为的发生。
开展岗位预想，让员工熟知作业场所存在的风险，了解可能发生的安全事故及预防措施，提高员工自我保护能力；强化事故演练，使员工熟悉事故应急程序，提高员工应急处理能力和应变能力。
以班组为单位开展应急救援竞赛活动，主要竞赛消防器材的应急使用、防护用品的正确穿戴和受伤人员的紧急抢救。模拟事故演练加强维修人员心理素质及动手能力，缩短事故处理时间。
以安全生产月活动为契机，认真组织各项活动，深化安全生产宣传教育，全面推动安全生产管理和治理行动，让“安全责任、重在落实”理念深入人心。
开展“维修技能” 技术比武活动。通过活动充分调动广大职工学科学 、学技术、练硬工、强本领及参与技术创新活动的积极性，切实提高广大职工业务技术素质和专业技能。
二、抓好风险管理，做好事故预防。
风险管理是对危险源进行辨识、分析，通过危险源辨识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案，实施风险管控，使风险保持在可接受范围。
我们组织学习安全五步法，做到防患于未然。五步法是一种能够用来促使并帮助工作人员在开始工作之前，识别并控制危险的简单方法。五个步骤为：
1）停下来想想；2）浏览一遍任务；3）识别危险；4）控制并通告危险；5）安全才能完成任务。
三、落实过程管理，严格强调细节。
抓好安全工作重在过程，决定在细节，我们持续深入的开展安全隐患排查、安全生产专项整治工作，做好督促检查。督促落实隐患排查治理具体措施，发动全体员工，认真开展自查自改，全面整治隐患。在今年的隐患排查中，发现动力老锅炉浙大中自suny pcc800其中一个24v电源坏，易造成dcs失控，严重影响安全生产 ；还有北蒸馏横河cs3000 his064操作站频繁自重启，影响工艺操作和安全生产。
对于发现的隐患，我们制定了治理方案，落实防范措施后，切实消除了安全隐患。通过检查在用仪表设备及其附件的运行完好情况、防护措施落实情况及安全隐患排查，科学评估每台仪表设备的运**况，及时消除设备隐患，保障仪表设备的良好运行，使仪表设备处于“可控”、“能控”、“在控”状态。201５年共排查隐患14处，把事故扼杀在萌芽状态。
在工作中，深入推进细节管理，建立了专业的工作标准和管理制度，将人和事结合，做到事事有人负责，有章可循，有规可守。动火作业和进入有限空间作业前需进行气体检测，并做好应急救援措施，相关安全防护器具落实到位。
夏季雷雨多发季节，做好仪表防雷、防水、防静电专项治理，有效遏制事故的发生。冬季仪表设备的防冻防凝工作是日常维修和维护的重中之重，车间以百日安全竞赛为契机，做好保温和强检工作，落实冬季安全生产保障任务。
车间制定了详细的安全检查内容，如安全教育，安全检查，特护设备，安全防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步。
四、查找不足，学习提高。
现阶段车间安全管理深入人心，员工的安全意识和安全技能得到了很大的提高，但及存在现场安全措施落实不到位等不足之处，需要在以后的安全管理工作中进行改善和提高。
安全工作是逆水行舟不进则退，在今后的工作中，我们将进一步细化和落实各项安全管理措施，完善规章制度和安全生产责任制，加强安全教育培训，强化技术操作和防范技能，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，全面加强安全生产的基础工作，为公司生产经营任务的顺利完成保驾护航。
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