2024年度安全生产总结。
xxx事业部2024年度的生产安全工作，在公司领导的深切关怀和精心指导下，事业部主管领导###总经理非常重视，率领事业部全体员工，把生产安全工作作为工作重点放在首位。年初就结合生产实际情况认真分析研究、精心策划、周密部署安排，制定了事业部2024年“安全技术、环境保护”工作计划，并把2024年每个月都视为 “安全生产月”，把2024年全年定为“安全生产年”，更在2024年4月“安康杯”活动策划期间提出事业部安全生产活动主题“安全为先，用心保证”。体现了事业部领导对安全工作的高度重视、对员工安全生产的人文关怀。
2024年的安全工作在事业部各级领导及全体员工的共同努力下也取得了很大的进步。
为了扎实有效的开展安全生产工作，促进事业部生产安全发展，保证事业部各项工作顺利完成。事业部组织下属各部门采用不同形式对安全生产大力宣传，要求各部门全面负责，以 “安康杯”竞赛活动及“安全生产月”活动主旨为倡导主体。以生产现场安全为工作主体，组织各班组对作业环境进行安全隐患排查治理工作，以有效防范习惯性违规、陈规陋习和坚决遏制重大生产安全事故为目标，坚持有错必纠，实行有责必问，严格责任追究，做好各类事故的预防工作，确保员工生命健康安全，事业部委任生产运营部为安全生产主管部门和工会共同负责，组织、指导、协调、督促下属各部门有序开展各项生产活动。
一、2024年的总体目标。
2024年安全工作突出于事业部对全体员工生命与健康的人文关怀，着眼于员工安全意识和安全技能的增强，从源头抓起、对习惯性违规严格控制，防止和减少生产安全事故发生，实现 “零**”的目标。
二、主要措施及做法。
为使2024年安全生产活动丰富多彩，扎实有效，真正把工作落到实处，为事业部快速发展提供动力，结合事业部具体情况共组织开展了如下各项活动与工作。
一）、宣传教育。
利用例会、宣传栏、展板、安全文化橱窗等阵地，组织开展安全文化宣传工作。通过事故案例分析展示、安全知识竞赛、安全培训ppt，来增强员工的安全责任意识。开展职工隐患、危害自检自查等工作消除现场存在的安全问题。
1、在2024年4月策划、倡导 “安康杯”系列活动，并在5月进行了安全横幅标语悬挂宣传活动。
月制作“事业部及车间安全管理橱窗” 通过安全告知、案例展示、现场整改，告知共着重应该注意的安全行为、展示分享现场存在的问题和发生在身边的事故。
月中旬事业部组织开展第四届“安全为先、用心保证”主题知识答题竞赛，活动中通过车间/部门的选拔、推荐，最终共有9支代表队参加角逐，通过激烈的必答、抢答、风险答环节，生产运营部、大件车间、技术部代表队分别获得了名。知识答题竞赛做到了全员参与活动，也员工进行安全知识的交流与学习提供平台。
4、为营造良好的安全氛围，鼓励员工都能参与到安全及“5s”现场管理中来，开展了“全员安全管理建议或意见征集”和“安全为先、用心保证”主题征文活动。截止6月30日共征集好的安全意见19余条。安全文章30余篇。
月为排除车间隐患，组织开展事业部安全隐患大排查活动。
6、为对安全事故更好的预防，告知车间存在的安全问题，9月份筹划制作危险、危害源看板，并于11月份完成事业部各车间各跨告知看板悬挂。
二）、培训。
事业部5月12日针对某铸造企业发生涂料烧伤事故，对流涂设备使用人员进行安全培训 。
在6月29日在公司安技部门的大力协助下，对事业部全体特殊工种作业人员进行安全陪训。
8月19日事业部针对天津港“8·12” 危险品仓库重大火灾**事故，进行安全生产培训，事业部安全主管领导、车间/部门负责人、安全员组织现场大排查。
三）参与公司活动。
6月30日事业部组织部分人员积极参与公司组织的消防理论知识培训。为提高员工安全防火知识，增强员工安全生产意识提供了学习与交流平台。
四）完善事业部内部管理规定。
为加强事业部安全生产管理，有效增强安全员、安全督导员的工作积极性，保障事业部安全生产各项工作的顺利开展，实现现场“5s”标准化管理，从而杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。制定事业部安全员、安全督导员考核管理办法。
五）安全整改措施。
1、为了进一步提升全体员工的安全标准化意识及精益生产意识，减少及杜绝习惯性违规作业，保障员工的人身、生命安全，事业部自3月份起进行违规作业排查工作，并由车间/部门安全员、安全督导员填写《习惯性违规检查表》。
2、针对钢丝绳使用存在安全隐患这一现象，事业部自8月份制定《钢丝绳检查表》开始对钢丝绳进行周排查工作，并将检查情况依《钢丝绳检查表》形式交予安全室。
年事业部领导及员工积极主动的配合公司深入推广精益生产，使安全生产现场满足 “5s”现场管理要求。
六）、安全排查。
每天事业部安全、精益负责人深入现场进行安全检查，对现场发现的不合格项进行公示与处罚，事业部领导组织各车间负责人进行每周现场安全隐患检查，排查各工序生产现场和整个生产管理过程是否存在安全隐患，对存在安全隐患的行为或事物及时排查清除，要求必须做到安全隐患整改合格率100%。严格按照“6s”现场管理要求和安全生产标准化达标要求，做好现场工具、夹具、量具、零件、吊具钢绳、吊带等项目的规范放置和管理。加强劳动保护，做好危害防护，规范着装穿戴，提升精神面貌。
并在每周二的生产调度上利用ppt的形式通报上一周的安全隐患、生产现场检查情况。
三、取得成绩及2024年工作重点。
一年来，通过事业部领导及全体职员的共同努力，做了大量的实战工作，从现场“5s”标准化定制管理，到车间安全隐患排查整改，不断地检查整改、不断地落实完善、不断的宣传教育，安全工作从而取得了良好的效果，我们做到了做到全年生产安全事故死亡为“零”，重伤事故为“零”，火灾事故为“零”，环境污染事故为“零”，轻伤休工人数控制在公司要求以内。安全、技术培训率达到100%，应急事故处理准确率达到100%。员工的安全意识2024年也都得到了很大的提高，从源头上防止和减少生产安全事故的发生频次，从13年度的16人次到14年的9人次，再到15年的4人次的轻微伤害。
相信我们铸造人再接再厉，用安全管理为员工保驾，用安全生产创产量新高。
祸患常积于忽微，2024年安全工作将继续坚持从小事抓起、从日常抓起、从习惯性违规抓起，杜绝陈规陋习，防范、消除人为因素造成的安全隐患。定指标、明责任、抓落实、重效率。以加强现场管理，加大现场隐患排查力度为工作基础，以强化安全培训、提高人的素质为工作基石。
切实提高员工的安全责任意识，将事业部安全工作落到实处，把安全意识植入员工心中。
通过2024年安全生产活动的实践，我们深切的感受到安全生产管理意识的提升是安全生产的基本保障，而职工安全素质的提高是需要通过不断完善管理制度和持续培训教育来实现。在公司及事业部主管领导的关怀和正确指导下，在全体员工不断努力下，2024年我们将再创成绩，不断改善不足，进一步推进安全生产标准化进程。
xxx事业部
2024年1月21日。
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