***2024年hsse工作要点。
2024年，公司hsse工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实《安全生产法》，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，牢固树立“红线”意识和“四个让位”的理念，深化从严管理，完善责任落实机制，规范标准化和体系化运行，完善机构和制度建设，狠抓制度落实，强化监督考核，加大问责力度，实现公司安全生产。
一、工作目标。
2024年hsse工作总体目标是：避免工业死亡事故、避免火灾**事故、避免交通死亡责任事故发生、避免公共安全、环境、职业健康等事故的发生。
具体工作目标：（一）安全生产指标。
1.从业人员生产安全事故死亡人数为零；2.从业人员重伤人数（率）不超过0.06‰；3.压力容器**事故为零；
4.设备安全事故率为零；特种设备审验合格率100%；特种作业人员及安全管理人员持证率100%；
5.违章处罚率为100%；隐患治理整改率为100%。（二）环境保护指标。
1.无较大及以上环境污染、生态破坏事故发生；
2.完成上级下达的主要污染物总量减排、污染物综合合格率考核指标；
3.固体废物妥善处置率、危险废物妥善处理处置率达标。
三）职业健康指标1.职业病发病率为零；
2.无职业健康急性中毒事故发生；3.从业人员职业健康体检率达到100%；
4.作业场所危害因素检测率100%，检测合格率100%；5.职业危害合同告知率100%；6.警示标志设置率100%；
7.员工劳动防护用品按标准配备率100%。（四）建设项目“三同时”指标。
新改扩建工程项目hse“三同时”执行率100%。二、重点工作。
2024年，公司安全生产形势依然非常严峻，安全环保标准越来越高、责任划分越来越细、工作力度越来越大、治理措施越来越硬，安全管理工作进入新的高度，各单位要进一步明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。为确保安全生产形势稳定，重点做好以下工作：
一）严格hse责任落实，提升hse执行力。
坚持“谁主管、谁负责”、“管专业必须管安全、管业务必须管安全”的原则，严格落实全员岗位hse职责。项目经理是项目部安全环保“第一责任人”，要公开hse承诺，严格执行hse目标责任书，带头签订hse承诺书，严格落实hse目标绩效考核制度，确保hse责任落实到个人；严格执行安全会议制度，及时传达、落实上级文件精神，分析解决日常生产**现隐患问题，确保责任到位、措施到位，将事故隐患消除在萌芽中。
二）规范hse岗位设置，建立分包商管理体系。
从2024年起，所有在建工程要严格按照国家相关配备标准，规范hse岗位设置和人员配备。尤其在房建、外墙保温等工程的重点要害部位、高风险环节、重点项目以及外埠市场施工项目中，严格执行安全工作专人专责；在过去所形成的hse**管理体系框架上，建立起四级到分包商的垂直管理网络。不但要将分包商纳入到hse“一体化”管理的体系中，而且要进一步明确各自职责，要求分包商配备hse管理人员、建章立制、强化过程检查等，落实其主体责任，实现安全管理工作无缝隙覆盖。
三）完善hse标准化管理体系，夯实hse基础。
各单位要对照hse法律法规要求，满足于公司各项规章制度的基础上，结合实际情制定完善《项目部hse管理制度》、《项目部全员安全绩效考核管理办法》以及隐患整改、检查考核奖惩等制度，安全责任落实到人头，使其更具指导性、可操作性；以公司推行的《hse管理手册》为契机，进一步规范项目部hse基础，全面提升基层安全管理水平；在公司推行施工现场“安全文明施工标准化指导图集”的前提下，进一步规范直接作业环节的安全操作，促进现场安全生产标准化的提升。
四）开展hse专项治理和现场监督，对隐患和违章“零容忍”按照hse专项治理重点，深入开展hse专项治理工作。要把hse工作中存在的制度执行不力、培训流于形式、分包商安全监管不到位等主要问题，通过落实责任，规范流程等措施，全面改善管理隐患的治理效果；各单位要严格执行《项目启动hsse审核管理办法》，确保项目开工安全手续齐全；强化施工过程监管，重点加强施工现场特别是高空作业、脚手架作业等高风险直接作业环节监管，落实好各项安全专项方案和技术措施，有效控制过程风险；加大施工现场隐患排查。
和违章处罚力度，对于屡查屡犯问题要彻底剖析，从人、物、管理等方面分析根本原因，从根本上改变问题周而复始的管理顽疾。
五）严格分包商管理，落实主体责任。
进一步严格分包商管理，从资格准入、招标录用、合同签订、入场培训、过程监管、考核评价六个环节严格把关，从源头控制管理风险；监督分包商建立并运行hse管理体系，推行使用《分包商hse管理手册》，在公司全面严格监管的基础上督促分包商提升自我hse管理水平。严格直接作业环节监管，彻底杜绝实际存在的安全技术交底针对性不强，交底不到位的问题，确保安全交底规范、有效；严格执行《关于进一步强化承包商安全管理工作的通知》，所有作业要开具作业票、作业现场实行“双监护”；针对分包商劳务人员流动性大的特点，实施劳务人员临时证件及门禁管理，经过培训并考试合格人员在安全帽粘贴相应标识，实行“目视化”管理，确保分包商管理措施落实到位；督导分包商做好hse管理，开展隐患排查、日常安全检查和问题整改，并形成相关运行检查记录。项目部要着重监控分包商开展自我检查和问题整改情况，并对分包商施工区域作再检查、再验收，改变过去单一靠项目部检查的被动局面，使检查效能加倍。
六）加强安全生产费用监管，强化隐患排查和治理。
各单位要足额提取安全生产费用，对工程所审定的安全生产费用，在施工中要合理使用、足额落实、专款专用；加大隐患排查和治理力度，按照“四定”原则确保隐患治理项目的实施。做好开工前危险源识别和日常隐患排查，严格落实危险源、隐患风险识别、评价和控制，确保风险预控；做好突发事件应急预案修订完善工作，切实满足“一点一案”的要求，同时突出预案的针对性、实用性和可操作性，做到应急预案不留死角。
七）做好安全教育培训，提高全员hse素质。
一是抓好新《安全生产法》和新《环境保**》及各上级部门有关安全生产通知文件的贯彻、学习，做好四级安全教育培训工作，切实提高全员hse知识和技能；二是要加强一线员工基本安全常识和操作技能的培训，及时发现和纠正不安全行为，切实让每个员工做到“四不伤害”；三是严格落实分包商三类人员“双证”报名工作，确保分包商“持双证”上岗；四是深入开展“三学”活动，即管理人员学法规学制度、技术人员学标准学规范、操作人员学禁令学规程。通过开展“安全小课堂”活动，重点组织对岗位hse职责和操作规程、安全操作技能、事故案例等进行培训，提升全员hse素质。
八）全面落实各专项安全工作，措施落实到位。
针对绿化工程土方开挖、房建脚手架、外墙保温高空作业等重点直接作业环节，要严格作业证许可制度，严格专人专管。针对开工手续不齐全、许可未办理、专项方案措施不到位的问题，坚决不允许开工；认真开展值班车、私家车交通安全教育培训，提高驾驶人员遵纪守法的自觉性。严格执行长途车辆审批制度，切实加强车辆安全检查，严防带病车辆上路，禁止超速、超员、超载、疲劳驾驶，加大交通违章行为的处罚力度；严格执行消防安全制度，认真开展消防安全培训，加强消防器材、设施的配备和日常监督检查，抓好施工防火措施落实，杜绝火灾**事故的发生；认真贯彻落实国家《职业病防治法》和上级部门职业健康管理相关要求，做好职业健康培训，普及职业危害防护知识，正确使用防护设备设施和个体防护用品，提高员工防护意识和能力。
九）全面落实绩效考核责任，提升hse管理水平。
在2024年深入推行全员hse绩效考核的基础上，进一步抓好“两。
个落实”，一是落实hse职责，按照“一岗双责”工作要求，进行任务细分解，责任严落实，形成岗位安全自查、隐患自改、责任自负、自我完善、持续改进的机制；二是落实考核奖惩，各单位必须建立起完善考核办法，划分责任范围，每月落实对员工的hse绩效考核和奖惩，真正和个人奖金、利益关联起来，推进安全责任的有效落实。
十）实施安全文化建设，营造良好安全生产氛围。
深刻吸取“4.28”“10.31”事故教训，开展“安全生产警示日”活动，吸取教训。
围绕《安全生产法》等法律法规开展多种形式的宣传教育活动，提高员工的守法意识。认真宣贯《安全生产法》和《环境保**》等法律法规，促进全员真正领会新法深刻内涵，准确把握新法精神实质，坚持“四个让位”，做到自觉守法，依法管理。继续开展好“安全生产月”、“应急预案演练周”、“6.
5”世界环境日和“11.9”消防日等专题活动，进一步提高广大员工的安全环保意识和应急能力。
十一）健全环保管理制度，落实环保治理责任。
新《环境保**》进一步强化了企业污染防治责任，加大了对环境违法行为的法律制裁。各单位要按照新法及当前工作要求，配齐环保兼职管理人员，落实环保责任。项目开工前要开展环境风险识别，制定环保方案，确保措施落实；对废液、固废以及生活垃圾要进行分类管理，建立台帐，及时**与妥善处置。
继续加大清洁生产推行力度，建立奖励考核机制，提升***公司清洁生产水平。
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2024年安全工作计划2024年安全工作计划表
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2019公司安全工作计划范文。公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份 它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。这篇关于 2019公司安全工作计划范文 的文章，是。二 安全生产责任目标。1 追求旅客 货物危险品运输零 2 有效防范较大以上道...