为了进一步健全和完善公司对收银人员收支管理规范，特制定以下岗位管理规范制度。
1、收银人员不得私自清点收银款，当班收银款需由对班收银人员清点清楚后交由当班收银人员，然后直接交到店长或公司指定人员。（注：交叉点收银款至少两人在场）
2、收银款清点时所有人员必须在监控下执行不得有意或无意遮挡监控范围。
3、收银款登记本上必须注明当班收银人员和点款人员以及店长或公司指定存款人。
4、清点完收银款应及时核实电脑及账目数据是否完全一致，出。
现出入应及时查找原因，如不能及时查找原因相、应做相关登记说明。
5、每天收银款项必须按照公司财务管理制度及时存入指定银行账户（特殊情况需要公司同意）
6、收银人员在收银期间应对商品进行电脑扫码和进行收银过账或记账并完全按照公司规定的规范操作流程执行。
7、商品进入收银台后出现顾客未付账导致商品丢失由收银人员全部负责并承担当月丢失率的1/3。8、商品进入收银台显示已收银出现缺少：
1)第一次：按本商品5倍以上处罚，同时承担当月丢失率的一半2)第二次：按本商品10倍以上处罚，同时承担当月全部丢失。
率，并扣除当月的全部提成及考核。
3)第三次：按商品20倍以上处罚，同时承担前一季度所有丢失率并扣除前一季度的考核、工资，视其情节公司给予开除处理。9、收银人员在收银和工作期间一经公司查出，未经公司同意私。
自挪用收银款一经查实一律按偷窃处理。公司将直接报警，并立即做开除处理。
10、收银人员在收银期间不得私自对换收银款及行为，（特殊情。
况必须在全程监控下有2-3人在场进行，一旦出现一切收银款短缺将按照以上第8条处罚）。
3○4○6处罚100元/人次、○1○2○5处以200-30备注：以上违反当事人（○
0元/人次）
责任门店：责任人：
2023年11月28日。
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作业人员管理制度
第一节总则。为加强作业班组管理，建立作业人员管理长效机制，创建优良工作秩序，保障生产持续 健康发展，根据国家及有关法律 法规及公司 作业人员管理制度 结合第四工程处实际情况，特制定第四工程处作业人员管理制度。第二节适用范围。本制度适用于内蒙古路桥有限责任公司第四工程处所属施工项目从事生产作业的劳务队...