2023年，这一年当中，在总公司的正确监督和引导下，我项目部圆满完成盱眙大明宣化老街b45789楼主体工程，商业完成s3s6基础工程。转眼间2023年已接近尾声，回顾一年来的工作，现将项目部安全总结汇报如下：
1、全年目标完成情况。
截止2023年底，全年安全管理目标完成情况如下。
1、全年工伤频率控制0.5‰以内。
2、死亡事故率为0
3、安全文明施工达标率为80%
4、消费安全事故发生率为0
5、职工犯罪率为0
6、重大交通责任事故率为0
7、控制大气污染达标。
除文明施工达标率外，其他各项指标均已达标。
2、安全工作落实情况。
为了认证贯彻落实总公司安全方针，提高安全员安全素质，增强安全管理水平，由项目一把手带队，项目全体管理人员及施工班组长参加，在项目部工地开展了安全安全生产专项**会，学习《建设工程施工现场安全生产标准化手册》《绿色施工管理规程》等安全生产规范及安全违章处罚标准，让每个职工都深刻地感受到安全是公司生产发展的第一前提，唯一保障和我们每一个职工的利益紧密相连，在安全生产月期间，为确保年度安全事故发生率为零，我项目部积极组织人员按照要求开展活动，工地先后制作了安全宣传栏。悬挂安全标语横幅，起到了较好的安全宣传作用，另外项目部还和甲方监理单位一起成立了安全检查专项小组，对工地现场进行安全检查，对现场存在的不符合各项提出整改要求并及时进行落实整改。在现场安全管理方面，严格按照总公司下发的活动要求进行管理。
配备专职安全员及兼职安全员，加强了安全检查和监督的力度，减少现场施工安全隐患，特别是减低了工人违章作业形象，达到了较好的管理效果。
3、**伤害事故及工地文明施工情况。
2023年9月18日，建委安检站，定向检查了我工地b8楼基础开挖，基础四周堆土偏高，及安全监督备案，接到建委勒令停工整改通知。
2023年度项目部吴**伤害事故，无消防事故。
4、总结工作不足，提高管理水平。
以上事情的发生为公司带来一定程度名誉损失，也充分体现了项目部在安全管理上的不足和漏洞，针对b8楼，施工造成原因如下：
首先是管理不到位分包队为抢工期土方没外运。其次是现场检查人员巡视不到位，未能及时发现现场存在的安全隐患，跟踪整改复查效率缓慢。
综合上述原因，在今后安全工作中药总结本年度内的不足之处，在各方面的工作中进一步改善安全管理水平。
1、需加强项目中的主控性，树立总包形象，确立绝对的主导位置，编制科学严谨的安全管理制度，达到依制度管理，按章程办事，以保证在安全管理上不会出现失控避免分包不服从管理或“扯皮耍赖，搪塞推脱”的现象发生。
2、加强内部安全管理的建设定期开展安全生产知识培训活动，加强专职安全员以及一线生产管理人员安全知识，提高安全员安全生产一时和各项目部的安全管理水平。
3、加强关注和学*****生产法律法规和各项标准的更新和施工，必须跟上安全生产的步伐。
4、提高安全检查力度，编制科学的岗位责任制度，喜欢管理人员的岗位职责，增强管理人员的责任心，达到“违章零容忍”的工作态度，确是落实“整改零滞后”的行动准则。
年，通过总结在安全生产过程中的不足和缺点，在新的一年中，将以此为经验，认真加强管理水平，明确管理方向，为今后的安全管理奠定基础。
2023年度安全工作总结
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加强安全教育管理营造安全育人环境。文家明德小学2011年度安全工作总结。2012年1月15日。加强安全教育管理营造安全育人环境。我校坚决贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，以 加强安全管理，打造平安校园 为主题，认真贯彻 铜川市新区中小学平安校园创建评估指标体系 细则的有关要求，动员和组织广...
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