2023年度安全工作总结

发布 2020-04-30 20:45:28 阅读 9507

新的一年即将来临,回顾一年来,安全生产工作在新一届领导班子的带领和指挥下,发生了新的变化,工作迈上新的一步台阶,成绩斐然。在春季和秋季全市安全大检查中,我公司所有受检项目部全部取得优良成绩,遥居全市同行业排行榜首,成绩的来之不易,有领导的英明指挥,有同志们聪明智慧和辛苦的汗水的付出,有成绩还有不足,我们要发扬成绩,弥补不足,继续努力,迎接新的一年的到来。

一、 对一年工作的回顾:

1、认真做好安全隐患排查工作,实行量化管理。

公司派专职安全人员对公司所辖项目部,实行定期安全隐患检查,全年共查出各类安全隐患959 项。检查工作本着不打招呼、不让人陪同、不留面子、公平公正、实事求是的原则,对查出的安全隐患及时地下发《安全隐患整改通知单》,并责令限期整改,对整改情况实事求是的进行认真复查,不走过场,不搞形式主义,对未有整改的内容认真填写未有完成的内容,再次督促整改,并在公司的《安全简报》上予以提出批评。

今年3月份在检查中发现德州技术学院学生公寓项目五部塔吊分别存在水平腹杆严重塑性变形、一部塔吊地脚螺栓未拧、用普通螺栓代替高强度螺栓,并且未拧的严重隐患;10月、12月份发现沙王安置社区项目#7楼存在悬挑脚手架未有安装斜拉钢丝绳、未设置连墙件,#11楼卸料钢平台,未有在主体结构上设置斜拉钢丝绳预埋件,反而将斜拉钢丝绳直接挂在两根φ18mm的钢筋上(悬挑脚压板使用的钢筋);以及外施工时吊篮存在的诸多隐患。

今年8月份,公司领导再次提出加大安全生产管理力度的要求,要求对各项目部的安全管理工作进行量化管理,实行百分考核制,对评分末尾的项目部负责人实行问责制,这一创新举措,督促了安全隐患的及时、有效整改。

2、 把“安全第一,预防为主”的思想放在工作首位。

电气设施和机械设备的春季预防性试验工作,我们已经坚持了多年,为了防止雷雨季节电气设施和机械设备免遭雷击侵害造成安全事故,公司三月份下发文件,四月进行检查落实。这项工作开展以来,解决了施工单位安全人员、电工以及监理人员中存在的不知道用什么仪器测量、什么气候下测量的问题,保证了数据的真实性和可靠性,保证了电气设施和机械设备在雷雨季节的安全运行。

3、 强化人员培训,提升整体素质,打牢安全生产的思想基础。

俗话说,兵马未动,粮草先行。抓好安全培训工作,是预防工作的关键。只有强化人员培训,掌握安全技术知识,才能固本强基,有效防范安全事故的发生。

针对监理人员对安全生产技术知识的不足和思想意识淡薄的突出问题,公司先后组织了三次安全技术知识考试,年初开工前的全员集中培训一次,施工现场培训两次。公司领导始终把提高施工一线监理人员素质放在首位,时刻提醒大家警钟长鸣。

一是安全培训突出以安全技术《规范》为主,结合现场实际用**并茂的方式授课,便于大家掌握知识,然后,为了巩固知识的学习,再出试题考试;

二是到施工现场进行培训,今年在郭家庵小区和安居苑小区进行了两次培训,针对外墙施工使用的吊篮易引发安全事故的问题,对两个项目部的全体人员,利用多**进行《吊篮安全技术知识》的培训。

4、 发挥《简报》的宣传作用。

安全简报》创办三年多的时间,坚持每月一期,按时发放。由原来单一刊登安全检查情况,到现在信息通报、隐患评析、安全技术知识等栏目,内容在不断地完善和丰富,受到广大员工的青睐。在今年的全市住建系统春季和秋季安全生产大检查中,《简报》受到了检查小组高度赞扬和评价,从《简报》中可以看出你们的安全工作是实事求是的真抓,内容丰富,你们的安全管理工作的做法在全市监理企业中尚属首家。

两次检查中给与沙王安置社区分别给与89分和90分的全市最高成绩。

通过《简报》员工不仅可以较全面、清晰地了解到每月各项目部的安全情况,同时通过《简报》,可以学习到不少的安全技术知识,成为经验、信息共享的平台。员工可以通过典型案例分析,在日常工作中鞭笞自身,对安全生产管理水平起到了积极的作用。

二、 工作中存在的不足以及下一年的工作打算:

在总结成绩的基础上我们的安全管理工作还存在大量的不足之处,与先进的监理企业相比还存在不少的差距,只有虚心向先进企业学习,经常洗洗脸、照照镜子,才能在今后的工作中提升我们的管理水平。

1、工作中的不足。

一是责任心不强。在日常安全检查中存在的问题可以发现,我们的监理人员对日常巡视不认真、走马观花、敷衍了事,不深入到现场认真检查。对公司检查中提出存在的安全隐患,分管监理人员用手机下指令,整改如何不到现场实地察看;总监或总监代表对安全隐患突出的问题,有安排,但是未有检查,也是存在听汇报的现象;

二是分项工程验收不认真。施工专项方案与实际不符的现象尤为突出,说明我们对安全工作的重视程度停留在口头上,没有落实到行动中;

三是安全监理日志的记录,问题仍然很多。记录不详细、不真实,反映不出现场真实的安全现状。

2、下一步的打算。

一是对安全隐患不及时整改和久拖不改的现象要加大考核力度,在例会上指名批评,在安全评价中要作扣分处理,对问题严重的项目部要实行问责制,督促各项目部对安全生产的高度重视;

二是加大人员培训力度,采取多样形式进行培训;

三是对安全监理日志存在的突出问题,准备起草文件纳入规范管理,严格考核。

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