2023年度安全工作总结

发布 2020-04-30 20:46:28 阅读 1538

陕西靖边白天赐一期49.5mw工程白天赐工程项目部。

1、完善安全组织机构。项目部第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等机构,加强了安全生产的组织领导。各外协单位在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整。

对安全管理机构进场同步调整,为开展安全生产提供组织保障。2、落实安全生产责任,项目部严格贯彻落实安全生产责任制度,项目经理与各外协队伍签订安全了《安全目标责任书》及《安全责任人书》各办公室也自上而下层层签订责任书,做到横向到边,纵向到底,形成一把手负总责。分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应责任的安全责任体系,3、制定安全规章制度,根据体质调整和项目部自身业务特点,对安全生产管理体系,安全生产规章制度,岗位职责进行调整、梳理、修订和完善。

明确了各岗位安全生产职责和操作规程,先后制定了18个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展。二、 加强安全宣教,增强安全意识、营造良好施工环境,严格以安全生产标准化手册执行、认真落实环境与职业卫生健康安全管理体系。具体实施情况如下:

1、加强安全管理体系建设,夯实安全生产基础。

为做好安全生产工作,我项目部成立了由项目经理和安全主任以及各科室负责人组成的安全生产领导小组,并配备3名专职安全员,责任到各个部门和个人,在此情况下我们建立和完善了严格细致的安全责任制度,明确了各个部门,各个员工的职责和工作要求,并做到岗位职责上墙。

2、加强隐患排查治理,提高安全生产保障能力。

1)建立和完善安全文明施工检查制度,采取安全周例,安全月、安全季度检查等方式,并挂牌督办、跟踪整治、严格考核、重奖重罚。提高隐患排查治理的效果。

2)加强重大灾害的防治,注重源头治理,超前防范。制定各种应急预案,提高人力、物资等防范储备,做到了重大隐患的预知、预警、预防,有效防范了重大事故的发生,加强应急救援机制建设,成立了专业应急救援队伍,定期组织应急演练,有效提高了实战能力。

3)以控制零星事故为重点,不间断地组织开展以安全用电、高空防护等为重点的专项整治,做到安保科人员定期进行安全用电检查,电工每天检查一次,随时将隐患消灭在萌芽状态, 确保用电安全。

3、加强教育培训,提高从业人员素质。

1)建立安全培训工作的长效机制,项目部每周日召开一次安全例会,总结本周的安全工作以及部署下周的安全工作。项目部安保科每周对各个施工队召开一次安全教育会议,使对工人的安全教育达到100%,不落一人。

2)建立并完善了安全教育培训机制,对每一个新入场工人都要先进行三天的安全教育培训,培训完以后,经考试合格通过后方可上岗。每项工序施工前都要对工人进行安全技术交底,层层签订了安全生产目标责任书。

3)以提高实际操作能力为目标,有针对性地对关键岗位的职工组织安全教育,重点对电工、司机和班组长进行了针对性的培训,起到了较好的效果。

4、加大安全投入力度,提高本质安全理念。

1)项目部建立了安全措施费用管理制度,设立安全生产专项资金帐户,专项资金帐户由项目部安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程安全生产,实行专款专用。

2)项目部加强对生产设备的检查维修力度,及时更新老、旧、病等不合格设备,完善施工现场安全警示标志,为员工创造安全施工环境,进一步提高安全本质化理念。

陕西靖边白天赐一期49.5mw风电工程涉及的特种设备有旋挖钻机、25t汽车吊和260挖掘机,在特种设备的安全管理方面我部从以下几点着手,1.建立特种设备准入制:

特种设备进场初期,严格审查特种设备企业安全生产资质、特种作业人员操作证及特种设备质检合格证是否有效,确保特种设备零隐患进场。2.建立健全特种设备安全管理机制和安全防护措施:

针对风机基础承台、灌注桩和35kv集电线路工程安全管理,我部成立了风机基础、线路土建施工现场管理小组,由项目部安全第一人直接领导。特种设备作业前期,我部根据作业现场实际情况制定了《吊装应急预案》及《机械安全操作规程》等文件并已进行安全技术交底且组册下发。3.

重点防控:风机基础灌注桩工程(包括特种设备)作为我部唯一重大危险源,由其引发的安全事故容易造成群伤群死事故,造成后果不可估量。因此项目部高度重视,专门设置现场安全管理人员现场跟班监控。

并且根据分局下发的《关于开展特种设备安全大检查的通知》文件的精神要求,及时开展特种设备检查,消除各类安全隐患。

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