综合利用分公司安全生产年度工作总结。
今年以来，我综合利用分公司坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行上级单位要求，大力开展反违章活动，强化现场监督管理，深化隐患排查治理。进一步完善安全管理体系，以标准化，规范化的方式推进安全生产工作。截止目前，我综合利用分公司未发生一起轻伤事故，为全年粉煤灰安全生产销售工作打下了坚实的基础。
现将2023年的工作予以总结：
一、完善安全管理制度体系：
分析车辆备案出现的问题，重新规定车辆备案要求。备案车辆交来车辆备案申请单以及车辆资料，由备案人员负责审核，销售人员、和第一责任人确认签字后，方可进行拉运工作。
二、按要求进行安全培训教育：
1、对新进的员工，进行全面安全教育，并利用各种形式组织学习。新进卸灰人员9人、新进磅房人员1人、管理转岗人员1人，全部通过**安全考试和厂前安全教育学习，普及了安全知识和提高了新员工自我防护意识。
2、按时组织安全学习和培训。全年组织安全活动学习56次（部门28次、班组28次），安全培训13次。要求人人学习，并留有痕迹。
3、**托电公司组织的安全**教育4次、交通安全讲座1次。并参加了全员安规考试1次、全员消防考试1次。通过率为100%。
3、对新入厂司机发放《拉运车辆入厂安全交底》《考核须知》，要求其学习后并签字。对于文化程度低的司机，进行口头教育。司机学习签字后的《拉运车辆入厂安全交底》与车辆登记对照后存档。
三、开展安全检查工作：
1、管理人员定期到现场检查设备安全运**况，在检查过程中发现设备问题，立即通知相关人员对问题设备进行处理。定期安排相关工作人员进行业务上的培训，使工作人员熟悉设备，保证安全生产。
2、发现现场工作人员的问题，对违规人员进行批评、教育，对出现问题较多较严重的工作人员根据本岗位的考核标准进行一定金额的处罚，极大地促进了安全管理，并提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识。
3、在现场查处违章的司机和车辆若干次，分公司以通过教育的形式对其不安全行为进行纠正， 按照《运输车辆管理制度》和《考核标准》进行考核。并将违规车辆记录在运输车辆黑名单。提高司机对安全的重视。
4、按照公司要求开展春、秋检、防火、防寒防冻工作，共查出问题3处，以作出整改，需有关部门配合的工作已上报。防止不必要的事件发生。
四、存在的不足：
1、由于卸灰工属于临时用工，流动性大。在安全教育、培训上仍须加大力度，明确工作职责和工作范围，加强考核严肃性，使现场工作人员养成安全第一的工作习惯。为粉煤灰安全生产、销售工作奠定坚实基础。
2、由于拉运车辆的不固定司机更换频繁，新进司机对规章制度了解不足，为安全生产埋下隐患。在今后的工作中我们将进一步加强宣传教育，继续补充《运输车辆管理制度》，切实做好现场车辆管理工作。
3、我分公司有3具灭火器已过检验期。已上报相关部门。该区域内加强防火检查，安排工作人员定时巡检，确保不发生火灾。
4、现在粉煤灰仍处于生产销售阶段，三期灰库分选风机仍在运行中，冷却水箱中冷却水不能排除，影响到设备的防寒防冻。安排运行人员定时对水箱进行检查。保证冷却水始终处于循环流动。
生产销售工作进入淡季后，排空冷却水，关闭给水阀。
五、明年的工作计划：
年年度安全目标：
1）轻伤、重伤、重大及重特大安全事故为零。
2）每月安全排名进入前三。
3）提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改。
年新人入厂安全教育：
1）对新进厂员工**安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。
2）对现有的安全教育资料、台账整理归档，建立一套新的安全教育台账。
年安全培训：
1）按照公司要求每周组织部门及班组安全活动。
2）每月最少组织一次安全培训。
3）每月组织一次安全考试，或安全知识问答。
4）要求入厂车辆重新交驾驶证、行车本复印件，签订《拉运车辆入厂安全交底》。
4、安全检查：
1）定期对设备进行检查。
2）每天检查进入现场车辆，确保无违规。
3）定期检查建材厂、分选运行等班组安全台账及班前班后会开展情况。
4）按照公司要求做好各种迎检工作，如：春秋检、防火、防寒防冻、消防等检查。
5）做好上传下达工作，对各项工作认真落实、部署。
综合利用分公司。
2023年10月24日。
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