员工同志们：
2023年我们围绕着公司“进一步加强基础管理工作，稳中有为，把公司物业管理水平推向更高水平”为目标，坚持省、市局年度安全工作会议精神为指导，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，不断夯实安全生产责任和监管责任，以全面巩固安全生产标准化规范建设为成果为主线，狠抓各级安全责任，注重安全过程监管，强化安全绩效考核，在全体员工的共同努力下，2023年公司整体运行平稳，未发生任何安全事故，为公司的各项服务工作的开展提供了可靠的安全保障。下面就公司2023年的安全工作做简要汇报，如有不妥之处，请大家给予批评指正。
一、2023年安全工作回顾。
（1）细化目标，强化安全主体责任。
为了使公司整体安全目标得以顺利完成，一是公司总经理在年初与各部门负责人签订了安全目标责任书。同时安全领导小组办公室将各岗位原有的《安全目标责任书》由公司法律顾问审核修改后下发至各部门，分工种制定了岗位安全目标责任书，并督促各部门与每位员工进行了签订，将公司安全目标责任层层进行了分解，使人人身上有安全责任。二是注重安全过程监管，保障安全运行零事故。
今年年初公司加大了月度安全分值在年度安全考核当中的比重，强化了日常安全考核，使安全这根高压线时刻处于高压状态。
（2）注重培训，提高员工安全意识。
注重学习，一直是公司内部管理的首要任务。一是安全领导小组办公室根据公司领导要求制定了公司《安全培训教育方案》，将**培训教育内容进行了完善和量化，使得公司各级安全培训工作更加规范。二是7月7日-8日公司选派三名部门经理参加了xx市安监局举办的企业主要负责人与安全管理人员安全培训班，并顺利取得了资格证书，健全了公司安全组织。
三是7月初公司安全领导小组办公室邀请五进消防科教站对全体员工进行了一次消防安全知识讲座，极大的提高了全体员工的消防安全意识。四是12月安全领导小组办公室邀请公司法律顾问分两次对全体员工进行了法律法规培训，这次全覆盖的物业法律法规培训使全体员工能够“知法、守法、用法”。
（3）完善制度，夯实安全管理基础。
随着时代的变化，安全管理内容也在不断增加，为了更好地做好当前安全管理工作，一是公司安全领导小组分别修订并下发了公司《相关方安全管理办法》、《安全应急物资管理办法》、《安全应急演练管理办法》等三个文件，有效的规范了第三方安全管理、应急物资使用管理以及应急演练的程序管理等相关工作，二是在6月份公司总监控室分割完成后为了杜绝“重投入，轻管理，重应用，轻维护”的现象，安全领导小组办公室对现有的《安防器材管理办法》进行了重新修订，针对各类系统明确了各部门的详细的检查标准，责权明确，将制度转化为实实在在的可操作标准。三是安全领导小组办公室对公司《安全管理工作手册》和《消防管理及安全应急管理工作手册》进行了第二次修订，增加了适用法律法规、七种应急预案、四个制度、安全视觉识别系统、以及公共安全防范常识等极大的丰富和充实了公司安全基础管理环节。
(4)以演代练，提升应急管理水平。
应急处置是体现一个人甚至一个企业安全管理水平高低的标准。今年以来公司高度重视应急演练工作，将应急演练工作纳入到了各部门年度工作目标考核内容之中。各部门按照年初制定的安全工作计划，狠抓应急演练工作，结合部门实际有针对性的进行了各类预案的演练。。
一是3月26日公司安全领导小组办公室在xx项目部组织开展了一次无准备应急演练，此次演练测试科目分为：门禁管理测试及防盗测试两项内容。通过演练对xx项目部安全防范能力进行检验，针对xx项目部在演练测试发现管理中存在问题，及时召开工作总结会予以总结并要求项目部在规定的时间内就暴露的问题整改到位。
二是公司安全领导小组办公室与xxx项目部配合省局（公司）对消防安全相关科目多次彩排演练，并于5月9日进行了2023年度消防安全知识讲座及消防应急演练活动。三是xxxx项目部与xxx项目部利用灭火器更换之际对全体员工举行了消防安全应急演练。截止十一月底各一线部门均已按照年初目标要求完成演练内容。
（5）舍得投入，完善安全基础设施。
为了规范管理，强化安全管理的第一道防线，一是公司投入三十余万元对现有监控设施进行了分割，进行项目归属管理，理顺了管理关系，极大的发挥了监控设施的工作效能。二是投入十万元对xxxx项目和xxx项目过期灭火器材进行了更换，共计更换灭火器材2170具，并增加购买了部分消防器材，有效地保证了小区消防器材的使用安全。三是公司安全领导小组办公室根据当前安全形势，及时采购了大量的应急物资，并建立了公司本部的安全应急物资库，有效的保障了公司应对突发事件的处置能力。
二、存在的问题。
虽然取得了上述的成绩，但在我们的日常管理中还存在一些比较突出的问题，如安全队伍建设跟不上，安全基础管理环节薄弱，相关方安全监管不到位、安全重心工作偏移等问题的存在制约着我们的安全健康运行。
（1）安全队伍建设工作滞后。
一是安全管理人员业务能力不强，尤其是个别部门安全管理人员安全专业知识欠缺，对出现的专业问题经常的回答是“大概、可能”等现象；二是队伍不稳定，由于社会因素影响造成公司安全队伍不稳定，致使安全管理工作的持续性受到影响。三是安全培训工作不扎实，虽然年初公司下发了《安全培训教育方案》规定了安全**培训的内容，但在具体执行当中，项目部经常是交由班组长进行培训，培训效果大打折扣。四是内部管理松懈，奖惩手段不明显，在今年公司的检查中经常能够发现员工睡岗、脱岗等现象。
（2）安全管理基础环节薄弱。
所谓安全管理基础就是保障安全运行的最基本制度和方法。一是安全巡查工作是安全基础管理的重中之重，是发现问题、解决问题的先决条件，也是单位有效规避风险的保障。自从公司引进电子巡更系统后，杜绝了很多安全隐患，但各部门在巡更管理上仍然出现诸多问题，如不按规定进行巡更、冲击损坏巡更设备等现象十分突出，且个别部门针对出现的问题长期得不到有效解决。
二是安全演练过于形式化，虽然各部门今年举行了多次演练，但大多为了完成任务而进行演练，没有真正起到安全演练的作用。
3)相关方安全监管不到位。
近年来相关方管理成为各个单位安全管理的一项重要内容。一是安全责任划分不清，个别部门与相关方未签订安全协议或安全协议内容不规范不能使公司有效规避风险。今年三月份出现的施工方挖断我红外设备线路，致使公司红外系统瘫痪时间较长给项目部安全管理造成了较大压力同时也给公司造成了一定的经济损失。
二是相关方危险作业监管不严，危险作业审批程序不健全，一般的危险作业均由相关方完成，如有限空间作业、登高作业、动火作业、临时用电等虽有相关制度但无审批手续，出现问题难以界定责任。
4)安全重心工作有所偏移。
物业安全管理包括消防安全、设施设备安全、交通安全以及治安安全。由于公司前期出现了一些治安事件造成了一些不良影响，致使安全重心工作偏向了治安防盗等工作，虽然今年一年未发生一起治安事件，但设施设备老化、维护保养不到位、故障不能及时排除等问题，造成了维修成本增加，设备经常出现“罢工”等情况。一是日常维护不专业，日常维护不光是打扫卫生紧固螺丝的工作公司设备运行六年多设施设备处于衰减、老化阶段，如何发挥日常维护保养作用使其最大限度的发挥作用，成为公司下一步的安全工作的重心。
二是制度执行落实不利，尤其是公司《安防器材管理方案》的出台是维护安防设备正常运行的前提，是安全运行的第一道防线，但在实际运行中各部门不能按照方案要求进行有效落实维护，致使安防设备经常出现故障无法正常运行，给公司安全运行带来了一定压力。
三、下一步工作重点。
1、抓培训，重实效，提升全员安全素质。
安全教育培训是企业安全管理的核心，是提升全员安全素质的重要手段，在安全管理中发挥着重要的基础作用。通过全员安全教育培训，不断提高员工的技能和素质，才能创造积极的企业安全文化和氛围，使遵守安全规程成为员工的自觉行为，使安全生产责任制得到有效落实，最终实现安全运行。一是要求公司安全领导小组在做好公司级安全培训的同时，要对各部门的培训进行了监管，实行阶段测试，检验项目部培训效果，并将其测试成绩纳入部门年度安全目标考核内容之中。
定期组织员工对所学内容进行考核摸底，并有针对性的针对考核中存在的不足进行再培训，确保培训教育效果。二是要求管理层加强安全业务知识学习，对主管安全的管理人员进行外出学习，持证上岗，逐渐规范安全管理队伍，提升安全管理水平。三是安全领导小组办公室要注重对安全基础队伍建设，要求联系相关业务部门对一线班组长及安全员进行安全培训，确保基层队伍的专业性。
2、对标准，抓落实，强化安全过程监督。
通过今年对日常安全分值的调整，提升了大家对安全过程把控的认识。2023年我们将继续加强对日常安全管理工作的监控。一是要求各部门在元月15日之前将本部门2023年度安全工作计划上报公司安全领导小组办公室备案。
二是要求各部门按照公司下发的《相关方安全管理办法》做好对相关方的安全监管，从安全交底、安全告知、尤其是危险作业监管，必须健全审批制度，完善监管流程，有效规避风险。三是加强现场安全管理，提高现场安全管理水平提高安全管理的可控性。
3、勤检查，促整改，提高安全督查效能。
抓安全工作，最重要的一环就是要细查勤改，消除隐患。为了将公司的安全工作落到实处，安全检查部门要树立安全红线意识，细查勤改，狠抓落实。一是安全领导小组办公室每月要有一项安全专项检查内容，逐项规范各项安全管理，同时加大对安全管理工作的奖惩力度，确保安全工作的顺利开展。
二是同时根据不同时期、不同需要，分别在节假日、夏季、冬季、安全月、消防月期间有针对性的开展专项检查，有效的监督了各个部门，督促整改落实，确保每发现一个问题均能有效形成闭环。
4、强规范，严要求，巩固标准化建设成果。
安全生产标准化规范，是一项带有基础性、长期性和前瞻性的工作，是落实安全生产法律法规，落实公司安全目标主体责任，夯实安全生产基础，强化源头管理的措施，提高全体员工安全素质的一项活动，实现安全生产长治久安的根本途径。标准化建设活动在公司开展三年来从组织管理、基础管理、现场管理、制度管理、安全作业管理以及安全资料管理方面取得了长足的进步。但在今年年底省局安全检查组对我公司进行全面检查中仍然存在标准落实不到位的现象，，报公司安全领导小组办公室。
同时对标准化建设的六个模块继续对标落实，纳入日常安全绩效考核之中，巩固安全标准化建设成果。
2023年度安全工作总结
鼓冷5台初冷器放散管不牢固。鼓冷工段由于电捕处理能力不足，负压管线经常需要抽 堵盲板检修电捕瓷瓶及电极丝，存在重大安全隐患。2 在检查中发现的各类安全隐患，车间要求相关班组 包括生产班组及机电仪班组 务必在限期内予以整改，不具备整改条件的及时上报车间，车间予以协调解决。对于一些重大安全隐患，车间不具...
2023年度安全工作总结
加强安全教育管理营造安全育人环境。文家明德小学2011年度安全工作总结。2012年1月15日。加强安全教育管理营造安全育人环境。我校坚决贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，以 加强安全管理，打造平安校园 为主题，认真贯彻 铜川市新区中小学平安校园创建评估指标体系 细则的有关要求，动员和组织广...
2023年度安全工作总结
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