时间匆匆，在质管部工作已经差不多一年了，回顾已走过的历程，思绪万千。我总结下工作中的得失。
一。团队建设。
1.为了让质检人员熟悉生产日常操作工艺规范，按年度培训计划，对质检人员进行16次各种《工艺守则》内部培训，使质检员掌握了基本工艺要点，明确其重要性，并在日常巡检过程中严格执行工艺纪律检查，提升质检员日常工作的工作质量。
2.为了体系运行的顺畅，按计划组织了一次内审员外部培训，并在年度内审中让新的体系内审员充分发挥能动性，主动积极编制内审计划并按计划完成了内审任务。充分锻炼了新内审员，为体系运行及完善打好基础。
3.组织部门人员积极参与公司组织的各项培训及活动。
4.充分发扬民主精神，积极与各岗位检验员进行思想交流，及时掌握质检员心理动态，使团队凝聚力得以提升。
5.按公司“全员品质，持续改进”长效质量活动要求，组织策划并顺利实施了钎焊比赛和纠错比赛各一次，达到培训目的。
二。质量管理工作。
1.按计划实施对**商进行一至十月份“合格供方评价”工作，计10次。对被评价**商的评价意见为合格。
2.至10月底，累计进货检验1614批次，合格1563批次，合格率为96.84%，合格率基本达标。
质管部加强了对进货检验的控制，对原来容易漏检的元器件如：风机、电机等，增加的检验指标，把外形和安装尺寸都作为检验要点检验；并按总工程师的要求，和**商沟通，增加接地装置，使采购物料能满足标准规定的安全性要求。对电器元件的检验增加了留下依据的环节，每个批次都按公司要求留下影像资料，并重点对说明书、安全警示标识及接线图等进行专项验证，以此确保电器元件既能达到公司设计部门的质量要求，又能满足安装及售后服务的可操作性。
对系统元器件的检验也增加了检验频次，并积极、及时与**商沟通，如实反映质量问题，配合**商不断提高外购、外协元器件的产品质量。
3.在过程检验工作中，加强了对工艺纪律的检查力度，对钎焊环节进行了严格的控制，尤其对元器件焊接的“包湿布”，系统布管的“冲氮保护焊”进行全程监控，对违反工艺纪律的人员、班组做相应的处罚。并在11月积极配合工艺及生产推广“助焊剂保护焊”，以此确保焊接质量。
严格对发泡面板、风口的安装工艺规范的执行，确保机组的密封性。
4.2023年1月1日至10月30日，共制作屋顶机120台，模块机14台，管道机430台，新风换气机195台，整机出厂合格率为100%。质管部加强了对整机检验的控制，尤其对系统检漏，紧固件和系统管路支撑的安装等，确保机组的稳定性得以提高。
三。体系认证工作。
1.按计划完成了2023年度管理体系内审工作，编制并实施了管理体系管理评审计划；按规定完成了节能认证、ccc认证的复审工作；完成了craa 认证复审工作；完成了省质监局的监督抽查复查工作。
2.协助总经办完成“常州市名牌产品”申报，并取得证书。
四。测试工作。
按测试计划顺利完成6个项目，8次测试任务。
五。计量工作。
按年度检定计划完成46项次量具、仪器仪表的检定，一次测试中心仪器仪表的检定，一次仪器的维修工作，按规定对公司计量器具的使用方式及方法进行控制，确保公司所用计量器具的有效性和合规性。
总上所说，基本按公司要求及计划完成了各项工作，但不足之处仍是很多。为弥补工作中的不足之处，今后的工作计划如下：
1.团队建设工作还要加强，今后要科学地编制培训计划，有针对性地进行技能和思想培训。关键是要做到培训和考核结合进行，要做到有培训需求就有培训计划，有培训就有考核。
要把业务培训和思想工作同步进行，内、外部培训相结合，使得团队既有过硬的业务素质又能保持足够的稳定性。
2.协助采购部及技术部，积极参与合格分供方的确认检定工作，确保分供方（oem厂家）为给公司提供合格的外购、外协产品。由于日常检验工作的重点抓的力度仍嫌不足，对一些常规的、基本的工艺要求重视不够。
今后的工作中必须把技术、工艺要点当作重点检验要点，切实把进货、过程及出厂各个环节的检验落到实处，扎扎实实提升公司产品质量，降低质量成本，为营销人员提供优质产品，同时也为公司增加利润做出应有的贡献。
3.由于对各项认证规则及标准不熟悉，导致2023年的各项认证工作都开展的不顺利。在今后的认证复查工作前，要本着虚心好学的态度，务实求是的工作作风，认真专研各项认证规则及标准要求，积极主动并提前展开各项认证的相关工作，确保认证工作的顺利进行。
4.虽然2023年的测试工作不是太多，但费用仍然很可观。在今后的工作中仍然要切实落实严格执行《测试室管理制度》，把维护和保养提升到更高的高度，避免由于保养不当产生元器件提前老化现象，严格执行测试流程及制度，严格按计划进行测试，避免不必要的能源浪费，降低测试费用。
5.对公司现有计量器具进行梳理，确保计量器具配备的科学性。严格按《计量器具周期检定表》对公司的量具、仪器仪表进行检定，对所有量具、仪器仪表的准确使用进行严格控制，确保其准确性和有效性，为产品质量的提升夯实基础。
2013即将到来，希望质管部每个成员都能够自发自愿为公司的繁荣出谋划策，也希望这个团队能随着公司的发展壮大而变得越来越坚强，越来越专业，能不断使产品质量得到提升，从而使质量成本得到降低。请公司领导拭目以待吧！
质量管理部纪剑波。
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