2023年2月份**营销部计划书。
为保持**营销业务的良性发展，提高营销产量与质量，规范**营销管理，特制定2023年2月份**营销部计划如下：
一、2月份我部门离职人员较多，目前实际坐席（包括班长）暂时是39人。 实际工作日为23天，本月外呼计划量按每天外呼量15000来计算，15000*23天=345000 其中包括联通业务外呼量任务（ 联通会在10号下达任务量）；另外电信业务外呼量由市场部在月初提供需求。
二、**营销部扩建，需在原有48位（包括班长）外呼人员基础上再增加20位，费用预算：共约2.7万元。
备注：1、 白板605有备用的；
2、 饮水机是送的，无需购买；
3、 电脑1台，原营销部撤下来的电脑利旧。
三、扩坐席进度。
月11～13日交房，腾空。
月13～20日进家俱桌椅，协调增加联通中继线路。
月20～22日，综合布线，同时采购话机。
4、招聘进度：预计全部补齐需要3个月时间。
四、**营销部扩建，需增加20位营销人员，在人员招聘上急需外招35位营销员，（包括现有离职空缺）在行政人事部加大人员招聘工作力度上，我们会给予工作的极力配合！
五、通过部门管理人员商讨决定在2月7日前拿出全年目标计划书及绩效考核方案。
**营销部。
2023年1月31日
营销部工作计划书
一 目标与愿景 计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩 客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场 合肥店为标杆市场 其他几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的...
网络营销部组建计划书
网。络。营。销。部。组。建。计。划。书。为了使公司在网络宣传力度上进一步优化提高，公司宣传工作的进一步完善。制定本计划方便领导对部门建立计划的方向与原则进行审核 修订，进而对建立部门过程的资源配置，以及运作时的运作控制与项目的质量管理。公司在现用的 程序比较旧，属于早几年的程序 功能比较一般，页面也...
3电话营销计划书
濮阳健康家居联盟活动。营销工作计划书。工作时间 2013年12月19日 12月30日 12天 12月30日回访。每日作息时间 09 00 12 00 13 30 18 00 午休 12 00 13 30 培训时间 12月19日上午9 00 培训地点 濮阳正大家居5楼天台。工作地点 待定。工作人员 名...