2023年营销部4月份盘点计划。
一、盘点目的。
为加强本部门财产物资管理，保障财产物资的完整性、准确性，真实地反映财产物资的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排。
请各岗位组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围。
对各岗位所有固定资产、低值易耗品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经盘点员检查后单独存放，岗位负责人申请报废，待报废处理审批手续办妥后进行处理。
四、盘点程序。
盘点前：1、由盘点员制定盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。
2、存货盘点前的准备工作：
a) 岗位负责人在正式盘点前进行岗位物资分类整理。（如有外借的物资等情况，写明原因）。
b) 整理岗位物资，将物资摆放整齐，同类物品保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的物资分开摆放，以保证盘点员每堆物资均可盘到。
3、原则上盘点当天物品不移动，即不发生领用物资等情况，如盘点当天由于营业需要发生领用，将当天领用物资，计入下月盘点内容中。
盘点中：1、 由盘点员应按盘点物资表确定盘点顺序进行盘点。
2、 对需要报废的物资另行堆放，待处理。
3、 针对正常使用的物资，盘点过程中注意物资是否存在损毁及过期（灭火器）等情况。
4、 盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后：1、 盘点完毕，盘点员和岗位负责人在盘点表上签字，盘点表复印后一式两份，由岗位负责人和盘点员分别保管。
2、 全部盘点完毕后，由盘点员编制盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数和差异原因。
3、 对盘点中发现的损坏、过期（灭火器）的物资列明清单，由岗位负责人按照报废处理流程汇报、审批，经审批同意后退公司库房处理。
营销部。2023年4月24日。
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