2023年营销部工作计划书版本

发布 2022-03-17 11:38:28 阅读 4744

营销部工作计划书(一)

杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书。

结合杭州春泉****的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:

一、 目标与愿景。

计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场(合肥店为标杆市场),其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的建设和品牌推广,具体思路如下:

二、工作思路。

1、明确职责。

“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如:战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。

以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路,更周到人性化的售后服务。

2、驻点营销。

驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身,又贴身服务了一线经销商及其业务人员,销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,销售部人员才能真正做到对市场了如指掌,从实践中找到适合自身市场的正确营销模式

销售部驻点业务必须完成六方面的工作:

a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施**活动方案,对市场**、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣传公司政策,提升品牌影响力及知名度,培养忠实客户;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验 ,及时推荐给市场复制;

3、与经销商强强联合,真正建立覆盖乡村的销售网络。

销售部要在市场一线真正发挥作用,除了调整自身定位及提升自身服务水平外,还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组,由销售部确定活动企划方案,再由市场推广小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由销售部负责协调完善;对于会议讨论通过的方案,交经销商团队执行,由市场推广小组负责跟踪执行进度和效果,并及时调整,更好的满足消费者需求及为消费者提供更好的服务

三、管理团队。

1、销售团队配置标准:

a 业务经理1名(销售部)市场部经理1名负责业务团队的组建考核,市场推广。

及销售目标的达成,制定规划年度销量明标及费用预算等事项!

b市场信息管理员1名(文员)负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员销售数据汇总、客户资料整理等工作。

c业务代表8名负责销售业绩的达成,客户开发及维护,区域市场的管理、公司活动政策现场执行及市场信息反馈。

四、市场分析。

1、竞争激烈。

近几年来,由于同质化现象严重,市场**远远大于市场需求,大米销售处于买方市场,竞争十分激烈,因此做好客户的服务及管理显得尤其重要,在公司保证品质的前提下,同种品质比**,在降低各项成本的基础上,为经销商提供最优惠的**,在同等**的基础上,为消费者提供最优质的产品;同行业竞品如金健,北大荒,福临门,金龙鱼的优秀推广模式均可学习借鉴,为我所用,知己知彼,百战不殆。

2、整合资源。

我公司依托区域特有的生态保护田优势保障了我们有特色的绿色食品**,且有**背后的大力支持,是一般中小型企业无法比拟的优势。公司需引进较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及物流配送各方面,集中一大批优秀骨干人才,为公司的发展和市场的开拓提供保证。

营销部工作计划书

一 目标与愿景 计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩 客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场 合肥店为标杆市场 其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的...

营销部2023年工作计划书

一 跨年度的十一月下旬和十二月份必须完成下述工作 1 在全面摸底的基础上,市场科分类建立档案,并对一级经销商进行综合评估 2 编写相关的业务培训教材和手册 3 初步建成信息平台并试运行 4 以销售科和贮运中心为主要对象举行两场专题讲座 增强服务意识,提高服务水平 和 做好数据统计工作,提升物流管理水...

酒店营销部月工作计划书

例 某酒店开业前准备工作计划 进度内容完成时间责任人备注。4月。运营 1.人力资源与营销,2.餐饮部,3.房务部经理进场工作。4.制定宾馆招员计划。5.制订酒店组织结构图,6.岗位设计。7.人员配备,8.薪资计划。4.1 4.15 1.跟进装修工程进度。4月。工程 1.土建完成,2.精装修开工。3....