尊敬的董事长、各位同仁：
受董事长的委托，我向董事会、公司全体员工提交2023年度工作总结报告和2023年度公司发展规划。请审议！
2023年度，公司在董事长的领导下及全体员工的共同努力下，取得了骄人的业绩。总体表现在建设投资、担保融资、产品销售、营销推广、开发进度、财务管理、行政人事这七个方面的工作：
一、建设投资。
2023年度完成建设投资个亿，比10年增加个亿；新开发建设商品住宅楼栋， 套，建筑面积 ㎡；项目回款率达到 %；
二、担保融资。
担保公司累计增加投资额万元，比上年同期增加 ％，占全年任务的 %；投资平均额达到万元，比上年增长 %，占全年任务的 %；新增担保业务笔，担保额万元，比上年增长 %，累计担保额万元，比上年增长 %，已累计收回担保投资额笔， 万元，占应收回担保投资款的 %。
三、产品销售。
全年累计销售住宅套， ㎡其中，xx销售x套，x ㎡；xxx销售套， ㎡xxxx销售 x套，x㎡；xx销售37套，x㎡；xxx销售x套，x㎡。共回笼资金 x万元，其中，银行按揭贷款 x笔，回笼资金 x万元。11年已销售12年应回款预计：
x万左右；
四、营销推广。
利用现代传媒和群众喜闻乐见的形式，大力宣传x产品。在我县电视台常年都能看到我们富苑公司的广告。一年来共组织人员上街发宣传页1000 余人次，巡回宣传车下乡 150余次。
还特意购买了看房接送车，在xx各个大街上来回奔跑，同时还分别请来了杞县、通许、开封豫剧团，宣传演出 32 场。值得一提的是，我们成功举办了富苑·观城和汝南双河湾的开盘仪式。我们请来了省内知名的主持人和表演艺术家现场助兴，不但聚集了人气，还大大提高了我们公司的知名度，为楼盘的销售打下了良好的基础。
五、开发进度。
上城公馆2023年开工，今年已建成封顶 6 栋，结束内外粉 4 栋，做好外墙保温1栋。富苑·观城从决策到施工队进入工地只用了 110天，售楼部建设仅用了72天，现在已开工 10 栋，完成施工面积23464.56㎡；汝南双河湾，当年设计，当年施工，当年开盘，为我们今后在外地的发展提供了宝贵的经验。
六、财务管理。
履行财务监督职责，对每一笔支出业务，认真审核原始凭据，逐项核查业务的合法性、合规性及合理性。要求业务事由清楚、经办人、审批人签字齐全，原始单据齐全，金额大小写一致。2023年集团公司收入、支出财务现金15亿多，无差错、短款。
在税务处理方面，针对目前的核定征收、预交税款模式，定期核查应税收入，**应交税款，做到不早交，不多交、不少交。单独设立已交税款统计表，分期、分税种统计。随时可以统计相关数据。
七、行政人事。
建立健全办公制度，坚持每周的例会制度，加强对行政人员纪律管理，进一步美化工作环境；规范管理，置业顾问的统一着装，统一佩戴胸牌，增强员工的公司荣誉感；公司始终把人才的培养放在十分重要的位置上，我们采取走出去和请进来战略，公司不惜重金，先后多次有计划地安排有关人员到外地培训与学习。同时我们大量招聘各方面的专家和能人，把他们充实到公司的各个部门，融合了各个地方先进的思想和文化，他们给我们带来了过硬的技术和科学的管理方法，为公司今后的发展壮大打下了坚实的人才基础。
总之，富苑集团公司以稳健、求实发展的步伐走过2023年，公司在王屋德董事长的领导下及全体员工的共同努力下，取得了骄人的业绩。总结成绩、规范管理、谋划未来是富源公司一贯的工作指导思想，富苑人将以求实的发展来创造更好的经济效益和社会效益。2023年我们将展示以集团管控、项目（公司）执行的管理模式进行运作。
做好2023年工作计划是公司每一个领导和员工的共同责任和使命。
根据董事会要求，对当前国民经济和房地产行业发展形势的分析，结合富苑公司的具体情况，以“求真务实、积极稳健、改革创新、可持续发展”为原则，制定2023年度公司发展战略规划；
一、 经营目标。
1、进行产业结构调整；根据市场形势和公司战略布局的要求，确保在建开发项目年终资金回笼率达到x%；投资收益率达到x%；完成开发项目土地储备x亩；担保公司年终创造利润 x万元；
2、建立“缜密、高效、适用”的工作流程和管理体系；逐步形成一支“全方位”的专业运营团队，酝酿培育公司的企业文化，为企业跨越式发展夯实基础。
3、打造“以和谐求发展、以资源整合为导向”的良好外部投资环境，使公司在“美誉度、社会效益、经济效益”等方面达到高额的回报率。
二、经营策略。
1、依据公司制定的经营目标，各项目公司（部）制定12年目标责任书，与公司签订目标责任状，对项目进行全面的考核；其参数作为年终绩效考核的重要组成部分。
2、以销售情况决定开发节奏，以资金回笼为投资基础，以稳健的信贷担保策略为前提，良性拓展小额担保业务。
3、对在建开发项目和担保业务进行梳理。通过对市场分析、产品定位、经济成本指标参数、营销推广策略等一系列的分析、研究、推断，为项目健康发展提出积极有效的执行方案。经董事会研究决定后执行实施；
4、在新业务开发、土地储备战略布局方面，要充分利用好各方资源，掌握最为基础数据，根据性质不同，做好摘牌成本预算、项目定位报告、各项费用支出、项目开发节奏等专项方案。为公司决策层提供决策参数和依据。
5、建立和完善工作流程和管理体系，逐步形成：目标明确、责任清晰、方法有序、高效运作、结果显著的专业运营机制；以“下级为上级负责、项目经理为项目负责、总经理为董事会负责、级级负责制”为原则，达到“事前、事中、事后”均可控的目标。
6、创建企业文化，重视人才培养，提高团队凝聚力。寻找企业文化的渊源，提炼企业文化的精髓，使其成为企业发展的精神支柱；重视人力资源的开发和引进，建立长效机制的人才培养培训计划，夯实厚积薄发的基础；加强团队建设，提高团队凝聚力。要做到集思广益、精诚团结、任人唯贤、求大同存小异，不断创造良好的工作氛围和环境，打造一支充满朝气、与企业荣辱与共、团结向上的集体荣誉团队。
各位同仁：2023年是龙年，我们是龙的传人，面对复杂多变的经济形势，机遇和挑战将摆在我们面前。我们坚信：
在董事会的正确决策指引下、在董事长先生的带领下、依靠全体员工奋发、辛勤、敬业的努力工作的支持下，富苑公司一定会取得丰硕成果，一定会迈向顶级企业的台阶，创造富苑人的辉煌！ 到那时，让我们共同欢呼：“我们赢了！
”谢谢大家！
2023年2月。
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