农投物流2023年年度计划考评办法。
一、考评依据。
2023年度农投物流计划书和部分季度重点工作。
二、考评对象。
农投物流本部各部室、万吨公司和批发公司。
三、考评体系。
公司考核体系根据公司现有组织构架执行，如组织构架有变动，考核体系做相应调整。
四、考评内容。
一）考评方法。
考评采取定期关键业绩指标考评法，根据每月年度关键业绩指标完成情况实施考评。
二）关键业绩指标及权重。
关键业绩指标从2023年度农投物流计划书中提取，按性质不同分为经济指标与重点工作指标，比重按7：3分配（物流公司本部不设经济指标）。物流公司各部室、万吨公司、批发公司关键业绩指标及权重具体如下：
1、物流公司各部室关键业绩指标（100%）
2、万吨公司关键业绩指标（100%）
1）万吨公司关键业绩指标—经济指标（70%）
2）万吨公司关键业绩指标—重点工作指标（30%）
3、批发公司关键业绩指标（100%）
1）批发公司关键业绩指标—经济指标（70%）
2）批发公司关键业绩指标—重点工作指标（30%）
三）考评计分方法。
按照2023年度农投物流计划经济指标和重点工作指标进行层层分解，进行计分。
1、单项关键业绩指标计分方法。
单项经济指标分值=单项经济指标完成率×100】
单项重点工作分值根据该月工作完成情况打分得出，满分100分。
2、总分值计分方法。
1）物流本部。
月度总分值=∑月度单项重点工作指标分值×权重】
季度总分值=∑月度重点工作指标分值÷3】
年度总分值=∑月度重点工作指标分值÷12】
2）万吨公司和批发公司。
月度总分值=∑月度单项经济指标分值×权重×70%+∑月度单项重点工作指标分值×权重×30%】
季度总分值=∑月度总分值÷3】
年度总分值=∑月度总分值÷12】
五、 考核组织领导
物流公司成立考评领导小组，组长由物流公司董事长担任；成员由公司领导、综合办公室、财务管理部、发展营运部、退管办等部门负责人组成。领导小组下设办公室，挂靠在综合办公室。物流公司所属各项目公司也相应成立本公司考评管理机构。
六、考评程序和奖惩。
一）物流公司本部各部室和项目公司次月初将关键业绩指标完成情况发至物流公司综合办公室；公司综合办公室次月10日前，将上月考评汇总结果报物流公司考核领导小组审核，经领导小组审核通过后下达项目公司和本部各部室。
二）本部各部室和项目公司年度考评得分将作为同期年终绩效工资的主要依据。
2023年计划考核办法
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