2023年培训计划表（草案）
序项号目。培训内容受训对象目的培训方式具体安排。
从3月中旬开始，分2批次进行，九鼎人员1批次，生产部人员为1批次。(每半年1次)
备注。人事行政制度培训。
全体员工。让员工明了公司的办事规。
集中授课。则，能很有序地工作、生活人事行政部负责组织、实施。
财务借支及报制帐制度培训度1
培。训iso22000体系。
培训。全体员工。
让员工掌握公司的财务规范。
集中授课1批次，安排在3月下旬。
人事行政部组织、财务部讲授。
全体员工让员工掌握iso22000体系集中授课1批次，安排在4月上旬。
人事行政部组织、财务部讲授。
新员工入职培训。
安全法规及安全知识培训。
安。全消防安全知识2
培培训训。生产部人员安全知识及操作规程培训职业。
化职业心态培训培3训。
职业礼仪培训。
新入职员工让新员工了解公司相关规定。
了解安全知识，提高安全意识。
提高安全意识，了解消防安全知识。
提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力。
集中授课分批次，每月的第一周进行。
人事行政部组织、实施人事行政部组织、生产部落实人事行政部组织、生产部实施人事行政部组织、生产部实施。
全体员工集中授课。
2批次，安排在4月中旬和5月上旬。
全体人员生产部员工。
集中授课授课与现场指导相结合。
分2批次，安排5月中旬进行。
机动，入职时分批进行。
全体人员。提高员工的职业化水平，树立良好的心态。
光盘讲座分2批次，安排在6月上旬。
人事行政部组织、实施。
全体人员培养良好的行为习惯光盘讲座分2批次，安排在6月下旬。
人事行政部组织、实施。
团队意识培训。
岗位职责培训。
全体人员增强员工的团队意识光盘讲座分2批次，安排在7月上旬。
人事行政部组织、实施。
全体人员增强员工岗位职责意识光盘讲座分2批次，安排在7月下旬。
人事行政部组织、实施。
执行能力培训。
管理。知5s管理识4与。
技。生产作业管理能。
培训培训。质量管理知识培训。
全体管理人员。
提高管理人员的执行能力。
光盘讲座或专家讲座光盘讲座或专家讲座光盘讲座或专家讲座光盘讲座或专家讲座。
分2批次，安排在8月上旬。
人事行政部组织、实施。
全体人员提高5s管理水平1批次，安排在9月下旬。
人事行政部组织、实施。
生产部中层管理人员生产部中层管理人员中层管理人员。
提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平。
1批次，安排在10月下旬。
人事行政部组织、生产部实施。
提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平提高受训人员的目标管理能力。
提升受训人员的专业知识水平。
提升受训人员的满足客户需求能力。
提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力。
1批次，安排在11月上旬。
人力资源部组织、生产部实施人事行政部组织、实施人事行政部组织、实施人事行政部组织、实施。
目标管理光盘讲座。
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行。
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行。
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行。
专业知识5与。
技能培训。现代市场营销知识如何满足顾客要求。
产品质量控制。
业务人员光盘讲座。
业务人员生产部人员。
光盘讲座。光盘讲座。
分1-2批次，从4月下旬开始，人事行政部组按专题穿插进行织、生产部实施。
设备操作与保。
养技术操作人员讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，人事行政部组按专题穿插进行织、生产部实施。
生产工艺培训。
生产部人员生产部人员。
提高受训人员的工艺知识水平。
提升受训人员的生产操作技能。
集中授课。分1-2批次，从4月下旬开始，人事行政部组按专题穿插进行织、生产部实施分1-2批次，从4月下旬开始，人事行政部组按专题穿插进行织、生产部实施。
操作技能培训。
讲授或现。场指导。
员工培训计划表 员工培训计划表年度培训计划
年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容 培训需求调查。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。中文名，年度培训计划。适用对象，企业。定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。本质上属于作业计划。执行...
2023年度培训计划表
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