篇一：培训计划表及记录编制：科铂科技****0一五年度培训计审核：批准：划二。
xx年度培训计划表培训记录表培训记录表培训记录表培训记录表。
篇二：xx中小型工厂年度员工培训计划方案xx九道湾年度员工培训计划。
为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标。
1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想。
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觉悟；3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；
4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。二、培训原则。
1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。三、培训内容与方式。
一）一级培训——新入职员工培训。
新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全。
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二）二级培训——中低层管理干部。
提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企。
三）**培训——车间员工技能培训。
车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。四、措施及要求。
一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发。
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展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！篇三：
生产车间培训计划。
一、培训目的。
为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容。
工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：
1）出台工艺管理制度的培训。（2）技术改造的说明培训。
3）重要装置、工艺操作法的培训。（4）工艺技术员的业务水平培训。
5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。
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根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：
1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项目或设备的运行操作培训。（3）工艺条件控制中的理论支持培训。（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。培训内容包括：
1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位岗位操作规程。
3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生产设备的开停车顺序。
5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。三、培训方式。
工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下。
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1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。
3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
4）组织培训人员集中交流，互相**与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
5）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。
四培训纪律。
1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。
2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。
对组织的培训考试应认真对待。（3）培训资料必须归口管理。
4）车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书。
写培训学习心得。五培训考核。
相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细。
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则》执行。《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。六培训时间。
每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。七培训科目示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设备基础》
石油及油品的物化性质》《炼油厂污染防治》《**加工工艺》……
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员工培训计划表 员工培训计划表年度培训计划
年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容 培训需求调查。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。中文名，年度培训计划。适用对象，企业。定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。本质上属于作业计划。执行...
年度安全培训计划表
2012年度安全培训计划表。编制时间计划审核。2012年1月编制 编制部门审核。ehs部批准。说明与要求。1.该培训计划为公司内部日常性安全培训计划，不包括新入厂员工 安全教育 特种资格人员委外取证和复审培训 以及外来人员安全告知培训等内容。2.新入厂员工 特种资格人员 以及外来人员的培训教育，根据...
工会年度培训计划表
序号。培训内容。培训时间。培训范围。培训方式。计划学时。教师。计划人数。12345678910编制。质量管理制度 技术文档宣贯危险化学品有机类许可证审查细则。产品 原料标准复习安全生产岗位操作安全生产许可证条例。工业产品生产许可证管理条例。实施办法。2013.1 32013.4 52013.4 52...